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          培訓(xùn)課程

          未來(lái)已來(lái) AI 對(duì)財(cái)務(wù)職能的挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)?

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          主辦單位:上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
          時(shí)間地點(diǎn):2023年05月18-19日東莞
          培訓(xùn)費(fèi)用:¥5200/人(包括授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、午餐等)
          課程引言:
          近年來(lái),關(guān)于“人工智能是否將取代財(cái)務(wù)?”一直是一個(gè)熱點(diǎn)話題,在互聯(lián)網(wǎng)/大數(shù)據(jù)技術(shù)突飛猛進(jìn)的今天,傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)職能已無(wú)法滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要,而財(cái)務(wù)機(jī)器人(RPA)的問(wèn)世,更是對(duì)廣大財(cái)務(wù)從業(yè)人員的職業(yè)生涯構(gòu)成了現(xiàn)實(shí)的挑戰(zhàn)。未來(lái)已來(lái),財(cái)務(wù)人員應(yīng)如何轉(zhuǎn)型?如何從過(guò)去的“帳房先生”轉(zhuǎn)變成為老板的決策參謀?如何深入企業(yè)價(jià)值鏈,為不同業(yè)務(wù)單元/部門提供有效的財(cái)務(wù)支持?如何通過(guò)數(shù)據(jù)分析為企業(yè)高層決策提供有價(jià)值的信息?如何從“費(fèi)用中心”變成價(jià)值創(chuàng)造的引領(lǐng)者?
          授課要點(diǎn):
          一、影響會(huì)計(jì)行業(yè)的 10 大技術(shù)
          1、財(cái)務(wù)機(jī)器人(RPA)的特點(diǎn)與 5 大優(yōu)勢(shì)
          2、財(cái)務(wù)機(jī)器人(RPA)的運(yùn)行原理
          3、案例分享:財(cái)務(wù)機(jī)器人(RPA)在財(cái)務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用
          二、財(cái)務(wù)機(jī)器人(RPA)將取代哪些財(cái)務(wù)職能?
          1、“三足鼎立”的財(cái)務(wù)分工
          2、共享財(cái)務(wù)中心的運(yùn)作模式
          3、哪些人適合從事共享財(cái)務(wù)工作?
          4、哪些人適合從事業(yè)務(wù)/戰(zhàn)略財(cái)務(wù)工作?
          三、業(yè)財(cái)融合:財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型之路
          1、從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)
          2、從“守門員”到合作伙伴
          3、從帳房先生到?jīng)Q策參謀
          4、從后知后覺(jué)到先知先覺(jué)
          四、財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的七大誤區(qū)
          1、財(cái)務(wù)思維與業(yè)務(wù)思維的六個(gè)不同
          2、中國(guó)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的成功案例
          3、華為財(cái)經(jīng)對(duì)財(cái)務(wù)人的“五懂”要求
          4、財(cái)務(wù)如何“知來(lái)源、識(shí)動(dòng)因、給方案”
          5、“財(cái)務(wù)向右,業(yè)務(wù)向左”
          五、現(xiàn)場(chǎng)答疑互動(dòng)
          主講專家:吳春明教授
          吳老師是北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院特聘教授、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘教授, 30 年財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)與咨詢經(jīng)驗(yàn)的資深專家。曾在瑞典 SKF 集團(tuán)在華公司任財(cái)務(wù)總監(jiān), 世界 500 強(qiáng)企業(yè)美國(guó)霍尼韋爾公司任工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中華區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān),國(guó)內(nèi)上市公司 - 維維股份(股票代碼 600300)任 CFO。
          25 年財(cái)務(wù)與資本運(yùn)營(yíng)類崗位從業(yè)經(jīng)驗(yàn),13 年大中型企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。曾為許多世界 500 強(qiáng)跨國(guó)公司、國(guó)內(nèi)上市公司、國(guó)有及民營(yíng)企業(yè)提供過(guò)關(guān)于資本運(yùn)作、投融資業(yè)務(wù)、并購(gòu)重組以及內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)完善、成本核算與管控流程優(yōu)化、全面預(yù)算管理方案落地等方面的財(cái)務(wù)顧問(wèn)及咨詢培訓(xùn)服務(wù),受到客戶的一致好評(píng)。

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