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          培訓(xùn)課程

          VUCA時(shí)代的招聘面試之道

          咨詢電話

          主辦:上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
          時(shí)間:2021年07月09-10日  深圳 
          價(jià)格:¥4200/人(包括授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、午餐等)
          課程目標(biāo)
          深入理解識(shí)人理念和背景,了解招聘面試技術(shù)在現(xiàn)代人力資源管理中的實(shí)際運(yùn)用;
          全面掌握崗位招聘標(biāo)準(zhǔn)的編寫和方法,理解其在提高面試有效性中的顯著效用;
          深刻理解并學(xué)習(xí)不同提問方法和應(yīng)用場景,做到有針對性和專業(yè)性的提問與探尋;
          通過實(shí)戰(zhàn)演練,系統(tǒng)掌握面試方法,點(diǎn)面結(jié)合;
          所學(xué)技能運(yùn)用于實(shí)踐工作中,實(shí)現(xiàn)招聘與選拔質(zhì)量大幅提升。
          課程相關(guān)工具及輸出
          崗位畫像 “三大件”
          崗位問題設(shè)計(jì)清單成果
          《結(jié)構(gòu)化面試手冊》
          優(yōu)秀公司實(shí)踐案例
          贈(zèng)送:結(jié)構(gòu)化面試樣題清單一份
          培訓(xùn)模塊
          一、人才招聘面試概述及導(dǎo)入
          企業(yè)招聘工作的本質(zhì)
          企業(yè)人才招聘選拔過程中常見的若干問題
          校園招聘和社會(huì)招聘的要點(diǎn)
          業(yè)務(wù)經(jīng)理和HR在招聘中的分工
          古人相人智慧
          “坑”和“蘿卜”的關(guān)系
          經(jīng)典結(jié)構(gòu)化面試的五步法
          二、面試前期準(zhǔn)備-定義崗位標(biāo)準(zhǔn)
          結(jié)構(gòu)化面試的愿不愿、合不合和能不能
          冰山模型-招聘標(biāo)準(zhǔn)的指引
          案例練習(xí):招聘標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)化和解讀
          崗位標(biāo)準(zhǔn)的“三大件”
          職責(zé)范圍
          知識(shí).技能、經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)歷
          勝任能力
          崗位畫像的經(jīng)典——冰山模型
          練習(xí):關(guān)鍵崗位的“三大件”設(shè)計(jì)
          三、面試問題設(shè)計(jì)
          三種類型的問題
          理論式
          引導(dǎo)式
          行為式
          不同問題的優(yōu)劣
          面試問題設(shè)計(jì)的黃金法則
          基于關(guān)鍵崗位職責(zé)開展面試問題設(shè)計(jì)
          分組呈現(xiàn)
          標(biāo)桿公司案例分享
          四、面試前準(zhǔn)備
          視頻案例學(xué)習(xí):王經(jīng)理的面試
          何謂“面試官”
          面試官五法
          面試前的準(zhǔn)備和技術(shù)
          暖場
          時(shí)間控制
          適度打斷
          面部表情
          五、面試中:實(shí)施面試
          視頻及研討:王經(jīng)理的面試
          STAR法-系統(tǒng)化提問利器
          ?Star法分組實(shí)戰(zhàn)演練
          如何開展追問
          ?追問實(shí)戰(zhàn)演練
          行為事件訪談法注意要點(diǎn)
          面試官禮儀及注意
          面試時(shí)間管理與打斷技巧
          雙贏思維--維護(hù)候選人自尊
          如何注意自己的非語言性的信號(hào)
          面試官禮儀和注意事項(xiàng)
          學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)《結(jié)構(gòu)化面試指南》
          六、面試后評價(jià)
          面試評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)三維度
          評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的等級確定
          七、實(shí)戰(zhàn)演練及點(diǎn)評
          學(xué)員扮演面試官、候選人和觀察員,開展模擬演練
          分享與復(fù)盤
          答疑及總結(jié)
          講師介紹
          江源老師
          實(shí)戰(zhàn)型的勝任素質(zhì)模型專家
          華為集團(tuán)全球人力資源專家
          美世咨詢?nèi)A南區(qū)咨詢總監(jiān)
          合益集團(tuán)(Hay Group)高級項(xiàng)目經(jīng)理
          加拿大蒙特利爾大學(xué)MBA
          加拿大培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會(huì)會(huì)員(CSTD)
          美國國際集團(tuán)(AIG)銷售經(jīng)理
          實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷
          江源老師曾先后在華為集團(tuán)、美國國際集團(tuán)(AIG)、大鵬證券等大中型企業(yè)擔(dān)任中高層管理職務(wù),曾先后在跨國知名咨詢公司Hay Group、美世集團(tuán)擔(dān)任資深顧問、咨詢總監(jiān)職務(wù)。其中在華為集團(tuán)工作期間,擔(dān)任全球人力資源管理專家,專注于組織與組織績效管理模塊的持續(xù)優(yōu)化,構(gòu)建和提供基于戰(zhàn)略的人力資源解決方案并確保在全球范圍內(nèi)的實(shí)施與貫徹。
          多年中高層管理經(jīng)驗(yàn),可謂身經(jīng)百戰(zhàn),集理論與實(shí)務(wù)于一身。憑借長期豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)和對企業(yè)管理需求的深入把握,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實(shí)際而有效的幫助。
          咨詢研究領(lǐng)域:
          勝任素質(zhì)模型構(gòu)建和運(yùn)用、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與人才管理,組織戰(zhàn)略澄清、職位分析與評估、職位體系建設(shè),績效體系設(shè)計(jì)等領(lǐng)域。
          專業(yè)專長:
          為快速成長型企業(yè)提供基于組織戰(zhàn)略的“崗”和“人”的建設(shè)和研究:基于崗位的薪酬、績效等人力資源核心能力的構(gòu)建和基于素質(zhì)模型的人力資源開發(fā)與應(yīng)用、人崗匹配、任職資格、人才管理、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展等。 
          講師特點(diǎn)
          江源老師兼具多年國際頂尖管理咨詢公司與國際/國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn),深刻理解把管理理論轉(zhuǎn)化為企業(yè)實(shí)踐的重大意義。課程不但關(guān)注學(xué)員對前沿理論的吸收理解,更結(jié)合在咨詢生涯中的鮮活案例和企業(yè)內(nèi)部工作的踐行積累,集理論與實(shí)務(wù)于一身。憑借長期豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)和對企業(yè)管理需求的深入把握,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實(shí)際而有效的解決方案。
          授課風(fēng)格:
          風(fēng)趣幽默的講解風(fēng)格,深厚扎實(shí)的理論功底,授課中案例豐富,引領(lǐng)學(xué)員在輕松的氛圍中領(lǐng)悟深妙的管理理論。 

          上一篇:向華為學(xué)習(xí):績效管理體系建立與推行 下一篇:向華為學(xué)習(xí)-產(chǎn)品經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營

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