職位發(fā)展體系設(shè)計-職位通道+任職資格標(biāo)準(zhǔn)+評價&人才發(fā)展機(jī)制
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時間地點：2021年08月20日 上海
價格：￥3200/人(包括授課費(fèi)、資料費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、午餐等)
課程背景：
在組織架構(gòu)扁平化趨勢下，員工傳統(tǒng)的行政晉升空間被壓縮，這種情況下員工發(fā)展的問題如何解決是一個必須重視的問題。
建立職位發(fā)展通道是解決員工發(fā)展問題的主要途徑之一。
基于多年為企業(yè)開展職位發(fā)展體系咨詢的經(jīng)驗出發(fā)，從方法和案例的角度，從理論到實踐，從體系到細(xì)節(jié)，幫助您掌握職位發(fā)展體系設(shè)計的原理、方法及落地操作的關(guān)鍵細(xì)節(jié)。
課程收益
?戰(zhàn)略視角：從公司戰(zhàn)略規(guī)劃的角度審視人才發(fā)展問題
?方法學(xué)習(xí)：掌握職位發(fā)展體系設(shè)計的“1+7”步法
?操作細(xì)節(jié)：從“以終為始”的角度掌握從理論到落地操作的關(guān)鍵細(xì)節(jié)
?案例分享：從十余家企業(yè)案例中尋求獨(dú)特解決方案
課程大綱
理念與職位管理發(fā)展趨勢
?以崗位職責(zé)基礎(chǔ)的管理與以人的能力為基礎(chǔ)的管理
?新的管理理念對職位管理的影響
?職位發(fā)展的管理邏輯
職位發(fā)展體系概述
?設(shè)計職位發(fā)展通道之前企業(yè)需要思考的幾個關(guān)鍵問題
?職位發(fā)展體系的框架
?從組織形狀、人才形狀到人才當(dāng)量
?職位發(fā)展體系對公司及管理者的作用
?職位發(fā)展體系對員工的作用
?案例：某高科技公司的職位發(fā)展體系
?案例：某制造企業(yè)的職位發(fā)展體系
?案例：某電商公司的職位發(fā)展體系
職位發(fā)展體系設(shè)計的“1+7”步法
?準(zhǔn)備工作：職位梳理
?職位發(fā)展體系設(shè)計的導(dǎo)向與原則
?序列劃分的方法、規(guī)則
?不同序列通道設(shè)計的方法及常見的誤區(qū)
?
任職資格設(shè)計的邏輯
?專業(yè)序列任職資格設(shè)計的模型
?管理序列任職資格設(shè)計的模型
?任職資格設(shè)計的內(nèi)容描述的方式與方法
?評價規(guī)則、評價流程與動態(tài)管理機(jī)制設(shè)計
?結(jié)果應(yīng)用：對接薪酬、績效、人才發(fā)展及其他
人力資源管理機(jī)制
?意識與認(rèn)知提升：職位發(fā)展體系落地的關(guān)鍵
?案例：某高科技企業(yè)的任職資格設(shè)計
?案例：某制造企業(yè)的職位通道對接人才發(fā)展
?案例：某電商公司的任職資格評價流程
議題討論
人力資源序列任職資格的現(xiàn)場討論
講師：郭小磊
專注于企業(yè)人力資源規(guī)劃、組織變革、薪酬激勵、
績效管理、人才發(fā)展等領(lǐng)域的實踐與研究，在長期激勵方面也有豐富的經(jīng)驗。擁有超過十年的管理咨詢輔導(dǎo)與培訓(xùn)工作經(jīng)驗。
曾任著名咨詢公司咨詢經(jīng)理，并曾就職于華住酒店集團(tuán)、久隆電力、東軟集團(tuán)等，有豐富的組織與人力資源管理實踐經(jīng)驗。目前同時擔(dān)任新天元、南華機(jī)電、意卡廚衛(wèi)、美格美典等公司的常年顧問。
人才管理創(chuàng)新實驗室創(chuàng)始團(tuán)隊成員，組織開發(fā)了組織效能調(diào)查、組織診斷、敏捷咨詢模型、職位發(fā)展體系模型等業(yè)內(nèi)知名方法論與管理工具，并參與
股權(quán)激勵模型的設(shè)計。
曾帶領(lǐng)項目團(tuán)隊為數(shù)十家企事業(yè)單位提供過咨詢服務(wù)，輔導(dǎo)企業(yè)包括：世茂商投、砂之船、庫卡工業(yè)機(jī)器人山東海洋、陜西煤電、吳涇化工、國泰華榮、華氏佳源、長園維安、九曳供應(yīng)鏈、山東半畝花田等。
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