關鍵人才培養(yǎng)與發(fā)展：打造企業(yè)人才的“聚寶盆”
主辦：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務咨詢有限公司
時間：2022年09月16-17日 上海
價格：￥5980/人（含教材、稅費、午餐、茶點等)
課程背景：
近年來，盡管人才盤點工作已經(jīng)得到越來越多企業(yè)的普遍重視，但是在戰(zhàn)略性人才的識別、評價與繼任管理上仍存在諸多的誤區(qū)：
Ø人才盤點唯績效論英雄，很多人才上升到高階崗位立刻遭遇發(fā)展瓶頸
Ø后備B角與A角之間貌合神離，相愛相殺
Ø在常規(guī)性崗位上超量培養(yǎng)，重復配置，在真正破解當前組織績效堵點或面向未來轉型的戰(zhàn)略崗位上卻長期空置
Ø人才的整體特征不符合公司發(fā)展的要求，數(shù)量和質量不能支撐業(yè)務和戰(zhàn)略
……
課程特色：
只講“干貨”，從組織發(fā)展的全貌深入到人才盤點與發(fā)展的細節(jié)，提供可實際落地的工作表格、操作手冊與模型
讓學員真正理解戰(zhàn)略人才盤點與繼任計劃的設計與推動中的要點、難點、堵點，減少彎路，避免誤區(qū)
戰(zhàn)結合，幫助學員將理論落地為實踐
課程目標：
1. 理解常用的人才評價標準，掌握關鍵崗位人才快速建模的技能
2. 通過學習組織與人才盤點的最佳實踐經(jīng)驗，掌握組織與人才盤點的實施技術與路線
3. 如何應用盤點結果、如何向下屬反饋盤點結果
課程大綱 ：
模塊一 人才盤點創(chuàng)造競爭優(yōu)勢
•數(shù)據(jù)：從人才發(fā)展趨勢調研報告看企業(yè)面臨的業(yè)務、組織與人才挑戰(zhàn)
•觀點：人才盤點的基本理念（三個關鍵問題）
l 什么是人才盤點
l為什么做人才盤點（人才盤點要解決哪些問題）
l人才盤點的結果如何應用
•觀點：將組織資源聚焦到最具戰(zhàn)略價值的領域
模塊二 組織與人才盤點的框架和準備
l步驟1：從戰(zhàn)略地圖到人才地圖
l步驟2：識別關鍵人才
•方法：四項標準找準關鍵人才
•刻意訓練1：如何定義關鍵人才
l步驟3：完善關鍵人才標準
•工具：關鍵人才的畫像（績效、能力、潛力）
•案例：萬科和龍湖對相同崗位不同的人才標準
•刻意訓練2：以一個關鍵崗位為例，刻畫人才的畫像
模塊三 構建可信、高效的人才評價體系
•數(shù)據(jù)：空降兵的成功概率只有1/5，內部提拔人才的成功率只有1/3
•觀點：人才決策能力是組織的關鍵能力之一
•研討：選擇和應用測評工具方面的挑戰(zhàn)？
•案例：應用測評的常見誤區(qū)
•方法1：三類有效的評價方法：心理測評、組織調研、行為面試
•方法2：設計有效的評價關系
•方法3：建立公正公平的評價流程
•刻意練習3：結合上一輪對崗位的畫像，設計合適的評價方案
•案例：某房地產(chǎn)企業(yè)項目總崗位評價標準搭建
模塊四 開好人才盤點會
•方法：如何開好人才盤點會
•工具：人才盤點會成功的關鍵要素
•案例：某公司關鍵崗位人才盤點結果與領導的主觀印象差異巨大是什么造成的？
•刻意練習4：設計詳細的人才盤點會流程、注意事項以及時間計劃等
模塊五 培育杰出的人才梯隊
•方法：建立符合組織發(fā)展的人才梯隊體系
l人才梯隊建設工作總體流程
l人才梯隊建設的標準與具體方法
l人才梯隊建設效果的評價指標
•刻意練習5：結合盤點結果，如何做針對性的發(fā)展計劃
•研討：如何在保持梯隊人才熱情和管理梯隊人才期望之間做平衡？
•觀點：要分析處理好三期——后備期、繼任期和發(fā)展期
•方法：對于不同準備度的梯隊成員給予差異化的培養(yǎng)
•案例：某集團后備中層干部培養(yǎng)項目設計與推動
模塊六 綜合研討與行動計劃
•各小組結合小組設定的人才盤點計劃，總結出項目成功的關鍵要素
•結尾：回顧研討成果、學員分享
講師介紹：
朱老師
nICMC國際注冊咨詢師
n上海交通大學海外教育學院企業(yè)大學研訓中心特聘顧問
n擁有15年企業(yè)
人力資源管理及咨詢培訓工作經(jīng)驗
n在組織績效優(yōu)化和人才培養(yǎng)體系建設方面具有豐富的實踐經(jīng)驗。
n曾主導建設并運營四家上市公司的企業(yè)大學，并擔任企業(yè)大學常務副校長等職務曾擔任東方智業(yè)管理顧問公司培訓學院院長
n具有人力資源管理相關課程8年的授課經(jīng)驗
在線報名
