嵌入結(jié)構(gòu)化在崗培訓(xùn)的導(dǎo)師制
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時間地點：2022年08月25-26日廣州
培訓(xùn)費用：￥4380/人(包括授課費、資料費、會務(wù)費、午餐等)
課程背景
很多組織為了支撐業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，每年秋、春兩季在各大高校展開人才搶奪，通過校園宣講，各式各樣的筆試和面試篩選出一批符合本組織價值觀、發(fā)展階段及表現(xiàn)出高潛力的應(yīng)屆畢業(yè)生。接著發(fā)出 offer，使出渾身解數(shù)吸引心儀的候選人。在每年春節(jié)后，這些校招生就開始陸續(xù)到公司實習(xí)，甚至入職了。這個時候，我們必須把校招生的培養(yǎng)計劃做好，安排好，以迎接這些學(xué)生的到來，也希望他們能盡快融入組織，適應(yīng)崗位并有所發(fā)揮。 相信很多公司都經(jīng)歷過校招生培養(yǎng)的痛，諸如“現(xiàn)在的孩子都很有個性，真不知道該如何讓他們快速融入公司文化？”還有“我能控制的是把校招生的集訓(xùn)做好，但是一旦把他們交給導(dǎo)師就開始‘散養(yǎng)’了，完全不知道這些導(dǎo)師們教了沒有？教了什么？教得怎么樣？”也有“也不怪這些導(dǎo)師，能被選出來當導(dǎo)師的都是業(yè)務(wù)精英，他們都忙著處理業(yè)務(wù)問題，真沒有時間去培養(yǎng)學(xué)生！”甚至還有 “哎，春節(jié)后每周都新進一批學(xué)生，一直持續(xù)到 7月，我這上半年就天天圍著這些學(xué)生們轉(zhuǎn)了！”以上種種，估計代表了不少培訓(xùn)管理者的心聲?。∵@些難題怎么破呢？《嵌入結(jié)構(gòu)化在崗培訓(xùn)的導(dǎo)師制》可出將給出答案。
培訓(xùn)目標
掌握結(jié)構(gòu)化在崗培訓(xùn)與導(dǎo)師制的整體技術(shù)，能幫助學(xué)員在企業(yè)內(nèi)導(dǎo)入以結(jié)構(gòu)化在崗培訓(xùn)為核心的導(dǎo)師制，既能固化崗位操作流程和方法，萃取并傳承組織最佳實踐，也能規(guī)范化培養(yǎng)，縮短培訓(xùn)時長，提升組織能力具體學(xué)習(xí)目標：
掌握導(dǎo)師制項目聲明及項目成功標準的撰寫技術(shù)
了解導(dǎo)師管理制度結(jié)構(gòu)及編寫要點
掌握導(dǎo)師制項目設(shè)計要點
掌握啟動導(dǎo)師制項目的要點
掌握結(jié)構(gòu)化在崗培訓(xùn)手冊模板及編寫技術(shù)
掌握導(dǎo)師的培養(yǎng)要點
掌握導(dǎo)師制項目跟進及評估要點"
課程大綱
引言/破冰
? 破冰活動
? 活動：暢想課程期望
? 結(jié)構(gòu)化在崗培訓(xùn)與非結(jié)構(gòu)化在崗培訓(xùn)
? 嵌入結(jié)構(gòu)化在崗培訓(xùn)的導(dǎo)師制模型
一、達成共識
? 確認人才需求
? 獲取高管支持
? 編寫項目聲明
二、編寫導(dǎo)師管理制度
? 導(dǎo)師的選用標準（選）
? 對導(dǎo)師的期望（用）
? 導(dǎo)師的培育內(nèi)容（育）
? 對導(dǎo)師的激勵（激勵）
三、設(shè)計導(dǎo)師制項目
? 選擇導(dǎo)師制實施方式
? 決定導(dǎo)師制項目的周期
? 設(shè)計師徒匹配
? 定義項目利益攸關(guān)方
四、啟動導(dǎo)師制項目
? 選拔導(dǎo)師
? 師徒配對
? 拜師儀式
? 師徒契約
五、開發(fā) S-OJT手冊
? 工作任務(wù)分析
? 手冊模塊編寫
六、賦能師徒
? 導(dǎo)師技能培養(yǎng)
? 導(dǎo)師的角色定位
? 好師父的三個標準
? 基于業(yè)務(wù)技能輔導(dǎo)流程
? 導(dǎo)師資質(zhì)認證
七、跟進及提供支持
? 電子支持系統(tǒng)
? 組織定期溝通
? 提供可獲取支持的渠道及材料
八、評估及改善導(dǎo)師制項目
? 評選優(yōu)秀導(dǎo)師
? 評估項目成果
? 制定持續(xù)改善計劃
九、導(dǎo)師項目的成功因素
? 輔導(dǎo)文化
? 導(dǎo)師的體驗
? 與其他培養(yǎng)項目的融合
講師介紹
吳老師
教育及資格認證：
結(jié)構(gòu)化在崗培訓(xùn)及導(dǎo)師制領(lǐng)域研究及實踐引領(lǐng)者
原法國Bostik波士膠中國區(qū)學(xué)習(xí)與發(fā)展經(jīng)理
曾任職于葛蘭素史克、中國電信、摩托羅拉從事銷售、市場、
人力資源管理工作
15年世界500強企業(yè)管理工作經(jīng)驗
主講課程：
《課程體系/學(xué)習(xí)地圖設(shè)計》
《結(jié)構(gòu)化在崗培訓(xùn)及導(dǎo)師制》
《案例設(shè)計與開發(fā)》
《勝任力建模及測評、人才盤點》
《管理人員/關(guān)鍵人才培養(yǎng)項目》
《業(yè)務(wù)流程梳理》
培訓(xùn)客戶：
京東、希音國際、平安科技、聯(lián)友科技、中數(shù)通、中國電信、中國移動、vivo、平安銀行、東莞銀行、中信銀行信用卡中心、重慶銀行、南京銀行、順德農(nóng)商銀行、中國人民財產(chǎn)保險、珠江人壽、建信人壽、銀雁金融、平安信托、名創(chuàng)優(yōu)品、華潤OLE、卜蜂蓮花、步步高、人人樂、東呈酒店、伊利集團、可羅食品、海普諾凱、東阿阿膠、桂林三金、海天味業(yè)、深南電路、勝宏科技、海拉電子、駿馬科技、技研新陽、維珍妮、星河地產(chǎn)、龍信地產(chǎn)、廣交會、華邦建投、國機密封、電器研究所、卡賓服飾、佛水環(huán)保、珠海摩天宇等"
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