向華為學(xué)習(xí)：關(guān)鍵人才識人私教坊
主辦：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時間：2022年07月15-16日 青島
價格：￥5800/人（含教材、稅費、午餐、茶點等)
課程收益：
企業(yè)收益：
1、建立用人標(biāo)準(zhǔn)，知道要找什么人才，才能找到合適的人才；
2、對現(xiàn)有崗位進行勝任度評估，做到識才用人，知人善用；
3、基于行為面試法，為企業(yè)招到合適的人才，提升用人效能。
崗位收益：
1、借鑒
華為世界級的人才管理能力，系統(tǒng)學(xué)習(xí)管理者勝任的“四四五”模型；
2、通過案例和視頻等方式，深度掌握四層展位、四項基本能力和五項基本素質(zhì)的核心內(nèi)容；
3、通過行為面試法的學(xué)習(xí)演練，掌握領(lǐng)軍人才的判斷和使用辦法，學(xué)會繪制人才地圖。
課程特色：
1、行之有效的識人工具：借鑒華為世界級的人才管理方法，系統(tǒng)學(xué)習(xí)多種模型和工具，從管理者四層站位、四項基本能力、領(lǐng)軍人才的五項基本素質(zhì)，形成三類人才類型，構(gòu)建一張人才地圖，為學(xué)員提供一套行之有效的識人方法和人才地圖工具；
2、頂級的實戰(zhàn)型導(dǎo)師：授課講師為華為資深人力資源實戰(zhàn)專家，在業(yè)界具有極高的聲譽和知名度，現(xiàn)場教練式親身指導(dǎo)，為學(xué)員帶來一場知識盛宴，共同學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的實踐精華；
3、理論與實踐并重的：從分享世界級標(biāo)桿企業(yè)的識別人才理念出發(fā)，通過案例和視頻等教學(xué)方式，深度掌握課程核心內(nèi)容，并通過行為面試法的學(xué)習(xí)演練，引導(dǎo)管理者在實戰(zhàn)中掌握課程知識點，并運用于工作中。
課程大綱：
第一部分：企業(yè)的用人標(biāo)準(zhǔn)
1、為什么要建立用人標(biāo)準(zhǔn)
2、招聘流程中的三個關(guān)鍵要點
3、卓越企業(yè)的人才標(biāo)準(zhǔn)
4、案例：人才需求的梳理及分析
討論：我們要找什么樣的人？
第二部分：識才用人，人才是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)
1、管理勝任度的“四四五模型”
2、管理者的四層站位
（1）四層站位模型
（2）四層站位的應(yīng)用
3、管理者的四項能力
（1）戰(zhàn)略能力
（2）變革能力
（3）構(gòu)建高效體系能力
（4）人才隊伍建設(shè)能力
4、管理者的現(xiàn)崗勝任度評估
5、討論：現(xiàn)有管理層站位及能力自檢評價
6、領(lǐng)軍人才的五項素質(zhì)
（1）主動性
（2）概念思維
（3）堅韌性
（4）影響力
（5）成就導(dǎo)向
討論：五項素質(zhì)練習(xí)與自評
第三部分：行為面試法
1、行為面試法定義
（1）行為面試法介紹
（2）行為面試方法技巧及整體把控
練習(xí)：行為面試設(shè)計演練
3、基于行為面試法，判斷五項素質(zhì)
第四部分：人才類型
1、五項素質(zhì)對應(yīng)的人才類型
2、練習(xí)：人才類型分類
第五部分：人才地圖
1、人才地圖
2、崗位空缺地圖
3、練習(xí)：人才地圖繪制
第六部分：分享與回顧
1、課程整體復(fù)盤，回顧知識點
2、學(xué)員提問，老師解答
講師介紹：
冉濤
前華為COE專家、全球招聘負責(zé)人、《華為灰度管理法》作者
實戰(zhàn)經(jīng)驗
2006年加入華為從事
人力資源管理工作，歷經(jīng)華為業(yè)務(wù)部門HR、運作與交付體系招聘調(diào)配主管、集團人力資源管理部全球招聘團隊leader等職位，是華為最早的一批HRBP，華為第一批COE專家，華為HRT變革的第一批五個試點流程項目組長，并主導(dǎo)了華為全球招聘體系的設(shè)計及華為全球招聘共享中心的建設(shè)，面試人數(shù)累計逾萬人。
吳曉波老師深度合作的實戰(zhàn)導(dǎo)師，合作華為人才管理課程。
曾為數(shù)百名世界五百強、央企、上市公司等企業(yè)家們分享華為人力資源管理實踐課程，幫助企業(yè)獲得可持續(xù)的競爭優(yōu)勢，成長為更具效能的組織。
專業(yè)背景
著作《華為灰度管理法》入選中信出版社、吳曉波頻道等年度書單，入選長江商學(xué)院“2021最受歡迎的20本書”榜單，登頂京東管理類暢銷書第1名。
服務(wù)客戶
中航工業(yè)、大疆、碧桂園、青島啤酒、中鋼集團、斗魚、安信證券、中核集團、中國建筑、中國智能交通……
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