基于價(jià)值鏈的全面成本管理
主辦：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時(shí)間：2019年03月15日 北京
價(jià)格：￥1980/人(包括授課費(fèi)、資料費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、午餐等)
課程背景
一個(gè)企業(yè)所具有的優(yōu)勢或劣勢的顯著性最終取決于企業(yè)在多大程度上能夠?qū)ο鄬Τ杀竞褪杖胗兴鳛?，低成本成為衡量企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢的兩個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)之一。加強(qiáng)
成本管理更有效地降低成本，在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略中已處于極其重要的核心地位，它從根本上決定著企業(yè)競爭力的強(qiáng)弱。 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展賦予了成本管理全新的含義，成本管理的目標(biāo)不再由利潤最大化這一短期性的直接動因決定，而是定位在更具廣度和深度的戰(zhàn)略層面上。從廣度上看，已從企業(yè)內(nèi)部的成本管理，發(fā)展到價(jià)值鏈成本管理；從深度上看，已從傳統(tǒng)的成本管理，發(fā)展到以價(jià)值鏈為導(dǎo)向的全面成本管理。
課程收益
強(qiáng)化意識：強(qiáng)化成本管控意識，構(gòu)建企業(yè)以價(jià)值鏈為導(dǎo)向的全面成本管理思維。
突破傳統(tǒng)：跳出傳統(tǒng)管理框架，掌握符合企業(yè)戰(zhàn)略的價(jià)值鏈全面成本管理思路。
掌握方法：掌握基于價(jià)值鏈的全面成本管理精髓，根據(jù)情況改良成本管控方法。
提升效益：掌握有效成本管控分析方法，幫助企業(yè)做出正確決策提升經(jīng)營效益。
課程大綱：
一、企業(yè)發(fā)展的時(shí)代變遷
1.不同公司對于財(cái)務(wù)不同的要求與期待
2.財(cái)務(wù)部門的角色定位與基本業(yè)務(wù)職能
3.財(cái)務(wù)對業(yè)務(wù)的影響對戰(zhàn)略決策的支持
二、價(jià)值鏈成本管理的形成
1.拆掉思維里的墻-打破陳舊觀念，樹立創(chuàng)新思維
2.成本管理也能創(chuàng)造價(jià)值
3.
精益生產(chǎn)下的精益成本
4.基于價(jià)值鏈的全面成本管理
三、如何運(yùn)用價(jià)值鏈分析法進(jìn)行精益成本管理？
1.全面成本管理是貫穿價(jià)值鏈的全過程管理
2.如何挖掘價(jià)值鏈中的成本控制點(diǎn)
3.全面成本管理如何適應(yīng)生產(chǎn)管理流程的變動
4.全面成本的績效考核如何更有效？
四、價(jià)值鏈全面成本管理的具體步驟
1.如何在研發(fā)環(huán)節(jié)控制成本？
2.如何控制采購環(huán)節(jié)的成本？
3.如何控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本？
4.如何控制庫存環(huán)節(jié)的成本？
5.如何控制銷售環(huán)節(jié)的成本？
6.如何控制售后環(huán)節(jié)的成本？
五、價(jià)值鏈全面成本管理的協(xié)同和集成
1.如何在價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)嵌入?yún)f(xié)同基因
2.價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)的集成管理
3.建設(shè)一個(gè)真正意義的全面成本管理體系
韓老師簡介：
現(xiàn)任
華為大學(xué)高級講師，為華為以及華為的合作伙伴做了近百場財(cái)經(jīng)方面的培訓(xùn)，對華為公司和華為的財(cái)經(jīng)體系有著更廣泛、更深入的了解。美國管理會計(jì)師協(xié)會某區(qū)分會主席，美國注冊管理會計(jì)師CMA持證者，東北財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理碩士、中國科學(xué)院博士研究生，中央財(cái)經(jīng)大學(xué)會計(jì)學(xué)院研究生客座導(dǎo)師，歷任企業(yè)的CFO ,COO,CEO。
韓老師的授課會巧妙將業(yè)財(cái)融合與中、西方管理文化中，將財(cái)務(wù)理論與實(shí)踐應(yīng)用趣味相結(jié)合，講解內(nèi)容深入淺出；授課方式寓教于樂，活躍的課堂氣氛，讓大家能深受互動式的教學(xué)方法。老師在全國范圍內(nèi)授課后，得到了眾多企業(yè)及學(xué)員的認(rèn)可和好評。
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