大數(shù)據(jù)下的“互聯(lián)網(wǎng)+”業(yè)財融合
主辦：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務咨詢有限公司
時間：2019年07月17-18日深圳
價格：￥4200/人(包括授課費、資料費、會務費、午餐等)
課程收獲
1、全面認識新趨勢下業(yè)務財務的地位和價值
2、掌握業(yè)務財務個人和團隊核心能力的要求
3、提升業(yè)務財務的分析和決策支持力
課程特色
【把握最新趨勢】從“互聯(lián)網(wǎng)+”時代出發(fā)，鎖定亟待解決的業(yè)務財務困惑和難題
【提供解決思路】詳細闡明業(yè)務財務的具體角色、職能和運作流程
【結(jié)合成功案例】大量實踐案例與互動探討，闡明業(yè)務財務的實際應用及其能力提升的路徑
課程大綱
一、財務轉(zhuǎn)型之業(yè)財觸合
財務管理轉(zhuǎn)型時代的到來和財務管理面臨的挑戰(zhàn)
財務管理轉(zhuǎn)型需要建立業(yè)務財務職能
財務管理分工和精細化的要求：主動改變還是被動改變？
業(yè)務財務的地位、角色定位和職責，與傳統(tǒng)財務會計的區(qū)別
業(yè)務財務的主要職能：經(jīng)營分析、資源配置、風險管控、衡量業(yè)績、量化分配等
業(yè)務財務的現(xiàn)狀、實踐和趨勢
業(yè)務財務在企業(yè)中的實踐和現(xiàn)狀
業(yè)務財務的定位和發(fā)展趨勢：項目CFO，業(yè)務單元的財務總監(jiān)，業(yè)務團隊的謀士
業(yè)務財務的價值：
利用財務模型事先算贏市場和利潤
通過量化、計劃、分析、顯示、流程控制等幫助業(yè)務部門看到市場機會
通過評價業(yè)務行為和經(jīng)濟效益等方式實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃和目標
案例解析：某中國企業(yè)業(yè)務財務的成功轉(zhuǎn)型
二、大數(shù)據(jù)在業(yè)財融合中的應用
用數(shù)字說話
重視大數(shù)據(jù)的團隊文化
大數(shù)據(jù)應用技能和績效考核
大數(shù)據(jù)體系設(shè)計、數(shù)據(jù)獲取和分類保管、數(shù)據(jù)加工能力培養(yǎng)
推動公司其他部門應用大數(shù)據(jù)
三、“互聯(lián)網(wǎng)+”在業(yè)財融合中的應用
1、業(yè)務驅(qū)動下的財務信息化管理
運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對業(yè)務系統(tǒng)和財務系統(tǒng)進行統(tǒng)一化設(shè)計，財務全程滲透到企業(yè)生產(chǎn)、采購和營銷的全過程；
引入互聯(lián)網(wǎng)思維，在業(yè)務發(fā)生的第一源頭如采購環(huán)節(jié)就標記好正確的會計屬性，從而實現(xiàn)業(yè)務源端對財務結(jié)果的直接驅(qū)動；
2、全面運用“互聯(lián)網(wǎng)+”降低企業(yè)綜合成本
借助互聯(lián)網(wǎng)動態(tài)的、實時的加大了成本控制力度；通過互聯(lián)網(wǎng)實時最佳存貨管理，實現(xiàn)存貨各種狀態(tài)的經(jīng)濟分布及對無效或低效資金占用的降低，從而降低制造成本；
通過開發(fā)鏈接互聯(lián)網(wǎng)的資金管理平臺，提高資金計劃的管理精度，并結(jié)合多樣化的金融工具的運用，提升資金運用效率，降低綜合成本；
運用“互聯(lián)網(wǎng)+“技術(shù)實施財務共享體系
四、業(yè)務財務四大職能：管理會計通過業(yè)務財務落地
1、經(jīng)營分析支持決策
（1）數(shù)據(jù)可視化三層次:會計信息、財務數(shù)據(jù)、業(yè)務信息
財務信息分析:從管理會計的角度解讀資產(chǎn)負債表、 利潤表和現(xiàn)金流
構(gòu)建指標體系,使數(shù)字化管理成為可能
財務影響力從哪來:經(jīng)營分析支持決策
成本管理和優(yōu)化
提供決策支持的核心產(chǎn)品——財務管理報告
（2）資源配置預測監(jiān)控
資源配置的四大目標
業(yè)務財務應該如何參與預算的編制和控制
運營預算構(gòu)成圖:從業(yè)務預算到財務預算的流程圖
滾動預測和彈性預算幫助你應對變化的環(huán)境
如何組織季度/年度業(yè)績分析會,使之成為管理和監(jiān)控的有效手段
案例解析：某集團公司業(yè)務財務的驅(qū)動機制
案例解析：1、滾動預測: 銷售前端的周預測
2、彈性預算: 成本和利潤的彈性預算
（3）量化績效驅(qū)動員工
構(gòu)建立體的指標系統(tǒng),為業(yè)務績效考核提供依據(jù)
kpi與pbc：承接戰(zhàn)略的績效評估系統(tǒng)
五、業(yè)務財務的能力要求和團隊建設(shè)
業(yè)務財務個人和團體的能力要求
業(yè)務財務人員的選拔和培養(yǎng)路徑:一崗多能
對業(yè)務財務個人的能力要求:綜合素質(zhì)和復合型能力
對業(yè)務財務群體的核心能力要求
業(yè)務財務團隊的建設(shè):一把手工程
案例解析：案例互動與課程總結(jié)
專家簡介
原IBM（中國）大西區(qū)首席財務官 左賓
實戰(zhàn)經(jīng)驗
曾任IBM（中國）大西區(qū)首席財務官，IBM大中國區(qū)技術(shù)服務事業(yè)部財務總監(jiān)，IBM大中國區(qū)財務分析與計劃部高級經(jīng)理，技術(shù)服務事業(yè)部內(nèi)控部門負責人。14年跨國集團公司工作經(jīng)驗，擁有豐富的
內(nèi)部控制，
預算管理，財務分析，成本控制的咨詢經(jīng)驗。對應用系統(tǒng)和控制程序有深刻理解，精通SAP系統(tǒng)成本結(jié)算和財務分析。
專業(yè)背景
IBM內(nèi)部講師，清華大學，上海交大，中央財經(jīng)大學財務總監(jiān)班特聘講師。
主要課程
如何建立有效的企業(yè)內(nèi)部控制體系、內(nèi)部控制與風險管理、財務部門的團隊建設(shè)、優(yōu)秀財務總監(jiān)的必備素養(yǎng)、高級成本管理、全面預算管理……
服務客戶
NOKIA(中國)有限公司、拜耳醫(yī)藥保健有限公司、甲骨文(中國)有限公司、ABB (中國)有限公司、中國移動、中國人保、中石油、清華控股、曙光汽車、中興汽車、廣東粵港供水、廣州地鐵等。
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