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          培訓(xùn)課程

          六西格瑪DMAIC黃帶(供應(yīng)鏈、人事、財務(wù)等)

          咨詢電話

          主辦:上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
          時間:2019年11月28-29日上海
          價格:¥5900/人(包括授課費、資料費、會務(wù)費、午餐等)
          【課程收益】
          學(xué)習(xí)在非制造領(lǐng)域?qū)爰巴菩?Sigma所必需的基本知識及技能及學(xué)會完成一個6Sigma黃帶項目
          【課程大綱】
          第一模塊:概述 
          質(zhì)量管理的發(fā)展歷史與質(zhì)量的含義
          6 Sigma的發(fā)展歷程 
          6 Sigma的三層含義 
          基本統(tǒng)計
          DMAIC與DFSS
          企業(yè)文化
          第二模塊:定義Define 
          項目的來源 
          識別內(nèi)外部客戶
          VOC
          CTQ
          卡諾模型
          CT矩陣
          項目選擇
          課堂練習(xí)
          項目章程 
          問題陳述
          目標設(shè)定
          團隊與職責(zé)
          計劃
          項目潛在收益
          課堂練習(xí)
          過程流程圖(SIPOC模型)
          流程的層次
          繪制宏觀的SIPOC
          課堂練習(xí)
          第三模塊:測量Measure 
          選擇質(zhì)量特性(可測的Y) 
          定義Y的目的
          建議的過程衡量指標與樣本量
          課堂練習(xí)
          定義績效標準 
          計量型數(shù)據(jù)的績效標準
          計數(shù)型數(shù)據(jù)的績效標準
          課堂練習(xí)
          MSA簡介
          計量型數(shù)據(jù)的MSA簡介
          計數(shù)型數(shù)據(jù)的AR&R
          數(shù)據(jù)收集計劃與課堂練習(xí) 
          第四模塊:分析Analyze 
          計算過程能力
          分析數(shù)據(jù)的流程
          圖表工具:直方圖、箱線圖、運行圖
          Z值:Zst/Zlt/Zshift 
          識別問題的性質(zhì)
          尋找波動來源 
          根據(jù)問題性質(zhì)和流程識別潛在X 
          課堂練習(xí)
          篩選重要的X
          分類:不可控、可控(要素、參數(shù))
          過程控制問題的要素的篩選方法 
          標準化問題的要素的篩選方法-分層法、多變量圖等
          工藝技術(shù)問題的參數(shù)的篩選方法
          課堂練習(xí)
          第五模塊:改善Improve 
          發(fā)展改進計劃 
          關(guān)鍵要素的改善策略
          參數(shù)的改善策略
          課堂練習(xí)
          試運行改進計劃 
          第六模塊:控制Control 
          制定控制系統(tǒng) 
          過程控制的含義
          過程控制系統(tǒng)的組成
          控制計劃的要點
          控制方法的選擇
          實施改善方案
          培訓(xùn)
          實施改善方案
          收集數(shù)據(jù)并計算新過程能力
          實施過程控制 
          實施過程控制體系
          過程監(jiān)控與審核
          第七模塊:項目輔導(dǎo)
          第1天課后:完成定義與測量DM的課后作業(yè)
          第2天課后:完成分析A中尋找潛在X的課后作業(yè)
          課后2周:完成重要X的篩選
          課后4周:完成改進和控制IC的內(nèi)容
          課后6周:監(jiān)控與維持改善效果
          講師介紹:呂立桂
          6Sigma MBB
          專業(yè)背景:
          呂老師于1997年加入滬東重機公司(滬東造船集團子公司),擔任項目工程師,加工車間現(xiàn)場質(zhì)量主管。
          于2000年05月加入GE擔任專職黑帶(BB),主要負責(zé)工廠6Sigm、Lean活動的推動,于2001年年底獲得GE總部首批頒發(fā)的全球認可的黑帶證書。由于業(yè)績出色,被提升為該業(yè)務(wù)部門中國區(qū)質(zhì)量經(jīng)理。2003年年中,加入新加坡大道集團公司,歷任中國區(qū)質(zhì)量經(jīng)理、上海工廠廠長,在工廠導(dǎo)入六西格瑪與精益理念,獲得可觀的收益。
          呂老師作為專職培訓(xùn)師以來輔導(dǎo)多家企業(yè)導(dǎo)入6Sigma(DMAIC&DFSS)、Lean、DOEQFD等管理方法和工具,并深受好評。
          擅長課程:
          6 Sigma系列課程           Lean 精益生產(chǎn)系列課程
          項目管理               DOE試驗設(shè)計
          QFD質(zhì)量功能展開           置信區(qū)間和假設(shè)檢驗
          質(zhì)量管理/質(zhì)量保證系列課程(APQP/PPAP/FMEA/MSA/SPC) 等 
          呂老師提供過DOE培訓(xùn)的客戶:
          汽車及零部件:西門子VDO、德爾福汽車零部件、博世汽車零部件、通用汽車、法雷奧、東風(fēng)本田、聯(lián)合汽車電子、泛亞汽車、馬瑞利、…
          通信及光傳輸:菲尼薩光電、高意光學(xué)、光迅科技、亨通光電、長飛光纖、士蘭微電子、菲尼克斯、…
          化工及其制品:賽得利化纖、強生、惠氏制藥、莊信化工、阿克蘇諾貝爾、PPG、瓦克、先正達、…
          新能源:昱輝陽光、尚德光伏、海潤光伏、…
          光電及顯示技術(shù):億光電子、廣電富士、富士光學(xué)、福州高意…
          其他:沃茨水暖、…
          呂老師提供過APQP&PPAP培訓(xùn)的客戶:
          喬治費歇爾上菲紅 山特維克 富利達 勞倫斯 漢斯格雅 西克制冷 海佩尼醫(yī)療 泰樂瑪 邦基 伯合樂 阿美德格 佛吉亞 中聯(lián)重科 喬治費歇爾 西門子VDO 昱輝…
          呂老師提供過FMEA培訓(xùn)的客戶:
          上海大眾 聯(lián)合電子 東風(fēng)本田 德爾福 大陸 艾默生 沃爾沃 福伊特 卡斯馬 菲尼薩 橫濱輪胎 吉凱恩 強生制藥 申華化學(xué) 天正電氣 哈博 科勒 臺橡 高意 沃茨 TPI 奧瑞金 博格華納 貝爾阿爾卡特 武漢光訊 考泰斯…
          呂老師提供過MSA培訓(xùn)的客戶:
          采埃孚 奧特凱姆 斗山工程 佛吉亞 菲尼克斯 埃斯凱 東方久樂 高意 漢斯格雅 耐克森凱訊 斯派曼 怡球金屬 阿克蘇諾貝爾 戴鉑 海頓 瓦克 華潤…
          呂老師提供過SPC培訓(xùn)的客戶:
          喬治費歇爾 安費諾 江陰液壓 新力 菲尼薩 華科 金佰利 諾地樂 上海汽車制動 諾而達 永恒力 愛康 維蘭德 凱毅德 奧特凱姆 賽博電器 馬培德卡拉羅 禮恩派… 

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