精益6S與可視化推行實務(wù)
主辦：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時間：2019年04月25-26日 上海
價格：￥3680/人(包括授課費、資料費、會務(wù)費、午餐等)
課程介紹
6S管理是快速改變
現(xiàn)場管理的利器，6S管理是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，而現(xiàn)場管理是推行
精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)。
6S管理可以幫助企業(yè)快速降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品品質(zhì)、改善生產(chǎn)交期、降低安全事故、提升員工士氣。6S管理可以營造良好的工作現(xiàn)場，可以提升員工的修養(yǎng)、養(yǎng)成良好的習慣，改善員工精神面貌，吸引一流的人才，締造一流的企業(yè)；
課程目標
1.了解6s在管理系統(tǒng)中的作用
2.了解6s的內(nèi)涵和重要意義
3.了解6s活動中每個S的具體內(nèi)容
4.掌握推行6s活動的步驟
5.掌握推行6s活動的有效工具
6.如何激發(fā)員工，持續(xù)推進6s
課程收益
借鑒外資、民營及合資企業(yè)推行
5S/6S的成功經(jīng)驗，應(yīng)用大量的實戰(zhàn)案例，幫助參訓(xùn)學員得到以下四大收益：
（1）全面系統(tǒng)地掌握5S/6S管理實施精髓及系統(tǒng)方法；
（2）借鑒與分享其他工廠成功推行經(jīng)驗，學習標桿5S企業(yè)實施案例，縮短探索時間；
（3）學會克服實施過程中的各種阻力，確保5S/6S體系在本公司更好更快見成效，削減庫存，降低成本與浪費，提升效率；
（4）掌握一些5S管理實施工具、檢查考核標準、責任區(qū)域劃分標準，做到即學即用，實戰(zhàn)有效
課程大綱
第一天：
一、什么是6S現(xiàn)場管理?
1. 6S的含義及其發(fā)展過程
2. 6S的起源
3. 6S是什么？
4. 6個S之間的關(guān)系
5. 6S與現(xiàn)場管理的關(guān)系
二、為什么實施6S
1. 6S管理在企業(yè)管理各層面的影響和作用
2. 6S與安全
3. 6S與精益生產(chǎn)
三、6S實施方法
1. 整理實施方法與關(guān)鍵點
2. 整頓實施方法與關(guān)鍵點
3. 清掃實施方法與關(guān)鍵點
四、3S現(xiàn)場實踐
整理、整頓、清掃現(xiàn)場實踐
五、6S項目案例分享
6S成功項目案例分享
六、6S實施方法
1. 清潔實施的方法與關(guān)鍵點
2. 素養(yǎng)實施的方法與關(guān)鍵點
3. 可視化方法
第二天：
七、現(xiàn)場實踐分享
現(xiàn)場實踐分享
八、6S堅持的因素分析和討論
1. 不能堅持6S的因素分析
2. 堅持的保障體系和因素
3. 管理層應(yīng)承擔的職責是什么
九、6S實施步驟
1. 建立組織結(jié)構(gòu)
2. 6S
項目管理機制
3. 試點實施
4. 全面實施
5. 6S體系完善
5.建立6S日常管理機制
導(dǎo)師介紹
張恒講師簡介
?日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會MTP、TWI（４J）五門課程認證講師
?4D團隊
領(lǐng)導(dǎo)力認證講師
?美國情境領(lǐng)導(dǎo)力認證講師
?領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力認證講師
?曾任大型人力資源有限公司 總經(jīng)理
?曾任飛利浦中國投資有限公司 培訓(xùn)與組織發(fā)展經(jīng)理
?國際職業(yè)培訓(xùn)師認證講師；
張老師MTP、TWI與４Ｄ領(lǐng)導(dǎo)力，情境領(lǐng)導(dǎo)力等課程與國內(nèi)職場現(xiàn)狀相結(jié)合，課程更加實戰(zhàn)，有效落地．張老師多年的外企、民企以及創(chuàng)業(yè)型公司等管理工作經(jīng)驗，先后在好孩子集團、飛利浦等全球知名企業(yè)擔任主管、經(jīng)理、總經(jīng)理等職務(wù)。在飛利浦工作的期間接受了系統(tǒng)的培訓(xùn)與訓(xùn)練，在管理理論與實踐上打下了堅實基礎(chǔ)，目前張老師為多家企業(yè)提供
中高層管理技能培訓(xùn)與輔導(dǎo)工作，多家客戶連續(xù)返聘，受到諸多客戶廣泛好評！
特色
實戰(zhàn)派講師，講師風格幽默風趣，感染力強、深受企業(yè)的好評。培訓(xùn)貼近企業(yè)、注重實用與啟發(fā)學員思維、互動性強，常能引用工作中的案例作分享，給大家一種對身邊事例分析的方法和思路，令人耳目一新。講授式/互動式/體驗式三者合一、全新教學、給人前所未有的體會。
過往培訓(xùn)企業(yè)
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