管理會計體系實施方案—民營企業(yè)財務再造

【課程簡介】
管理會計解決的主要問題是：1.績效（績效驅(qū)動、績效評價、績效改善）、2.管控（風險預警、成本效率、資金效率）、3.決策（投融資選項、可行性分析、決策面板）
從財務會計平滑升級為管理會計，是財務管理的質(zhì)的飛躍，是財務地位的提升，是財務經(jīng)理人的職業(yè)突破！
如何在企業(yè)里面搭建管理會計體系？搭建完管理會計體系后是個什么情景？管理會計的有效應用應該從何開始、如何找到入口和起點？
財務經(jīng)理學院將多年的實踐經(jīng)驗和務實的方法、工具進行梳理整合，為你呈現(xiàn)一個管理會計升級的完美藍圖，領略在管理會計模式下財務創(chuàng)造價值的邏輯！
【課程背景】
1. 擁有了管理會計知識，不等于擁有了將管理會計在企業(yè)落地的能力，很多人學會了標準成本、熟悉了預算、學習了利潤中心、掌握了敏感性分析、了解了經(jīng)營杠桿。。。但是不知道如何應用到自己的企業(yè)里面，應用這些知識的切入點、突破口、路徑是什么？
2. 談到管理會計的應用，大部分公司是從零散的應用管理會計工具開始，但是，實踐經(jīng)驗表明：要么推不動，要么不好用，原因在哪里？是什么阻礙了企業(yè)財務能力的提升？
3. 在財務會計與管理會計之間，有個嵌入到中間的承上啟下的平臺，因為沒有搭建這個支撐平臺，導致財務與管理脫節(jié)，管理會計落地失敗是必然的，那么，如何搭建這個中間平臺？是很多人一直困惑，苦于無處求解的
4. 為了應對實踐中財務升級的需求，改變目前管理會計只有知識沒有落地、財務轉(zhuǎn)型再造只有意愿沒有方法的局面，我們特別開發(fā)了這套方法，來課堂尋找答案吧！
【課程大綱】
一、為什么要升級？管理會計與財務會計有何不同？
1.PK，研討，案例剖析，管理會計跟你想的不一樣！沒有管理會計，財務將會怎樣？
2.管理會計的應用是一種什么景象？知識本身不描述企業(yè)應用過程
3.管理會計改變財務的職能、觀點、價值體現(xiàn)，如何跳出財務會計的思維范式？管理會計與財務管理有何區(qū)別？
4.管理會計的關鍵結(jié)果：預警（傳遞信息）、決策支持（option）、問題定位與績效驅(qū)動
5.管理會計的各種理念和工具不是零散發(fā)揮作用的，而是一個系統(tǒng)性的有機體，企業(yè)在進行財務體系再造過程中，如何操作才能避免顧此失彼？
6.管理會計的另一個維度：固定成本與變動成本；責任中心；多維度分析報告；可行性分析；資源規(guī)劃；瓶頸理論
二、升級管理會計的關鍵是什么？做好什么準備？
1.管理會計首先是一套心法，背后需要復雜的系統(tǒng)性架構(gòu)支撐，前臺我們將看到眾多的顯性成果，在實現(xiàn)這個過程中，我們需要有一套最佳實踐的理論支撐和邏輯順序。
2.究竟誰在應用管理會計？管理會計理念在企業(yè)里面是如何推開的？
3.財務在管理會計應用與財務再造過程中的角色是什么？
4.通過應用管理會計的關鍵方法/工具，理解管理會計的處理流程、提供報告的邏輯和所能達到的高度
5.通過編碼、多維度、大數(shù)據(jù)、非財務（業(yè)務數(shù)據(jù)）信息的擴展，實現(xiàn)遠超財務報表數(shù)據(jù)量
6.管理模式——經(jīng)營能力和工作模式升級（經(jīng)營分析會、專項會議）
7.從簡單的管理會計工具應用開始，為什么要一步一步來，節(jié)奏如何把握？
8.企業(yè)部署管理會計系統(tǒng)的能力與方法論：一個框架，三個維度，五點突破。
9.管理會計發(fā)揮作用的背后是什么在支撐？（支撐體系，相關要素，連接信息）
三、如何實現(xiàn)管理會計升級和轉(zhuǎn)型？
1.如何分析公司的業(yè)務模式？建立業(yè)務重點經(jīng)營策略和管控手段，發(fā)展模式，組織機構(gòu)，劃分最小價值創(chuàng)造單元。
2.勾畫管控維度（決策維度、風險管理維度、業(yè)績評價維度）
3.財務會計系統(tǒng)—管理會計系統(tǒng)的科目對應表。僅有會計科目是不行的，必須從需求層面確定還需要補充哪些維度，與此維度相關的數(shù)據(jù)必須能夠采集，而采集這些數(shù)據(jù)需要節(jié)點的設計、流程與勞動量。
4.建模：推動管理會計編碼、劃分固定成本、變動成本。確定關鍵指標（衡量指標，含各種維度的測量），編碼和數(shù)據(jù)庫歸集的科學合理性（應用系統(tǒng)的可行性）、對這些數(shù)據(jù)進行處理的報告模式。
5.根據(jù)定義的指標、方法，建立相關的數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)，同時，將數(shù)據(jù)采集方法（如：標準成本法等）程序化、系統(tǒng)化
6.管理會計底層邏輯的建立（成本中心、標準成本、績效規(guī)則、工藝文件、組織模式、預算責任書、決策機制等）
7.工作模式重構(gòu)：整個公司管理模式、管理行為的適應性變化，實現(xiàn)對管理會計工具和方法、理念的主動應用，從上到下，形成習慣
8.最后，建立這套系統(tǒng)的實施驅(qū)動力和機制，就是預算、考核、報告循環(huán)的一體化，以及經(jīng)營分析會演練
9.從哪里下手？路徑、規(guī)劃，實施的時候是要有個循序漸進的過程，輕重緩急，牽一發(fā)而動全身，是否按照立項的做法？
四、環(huán)境判斷，管理會計是否可行？為什么失敗？
1.管理會計的顯性成果究竟是什么？
2.目標：建設數(shù)據(jù)管理一體化系統(tǒng)
3.管理者駕駛艙、決策面板的設計與推廣
4.管理會計能力解讀
5.企業(yè)周期與財務再造的契合度評估
6.業(yè)務需求與財務升級，誰阻礙了發(fā)展？
7.合規(guī)基礎（合規(guī)模型）干擾究竟有多大？
8.管理會計搭建了一個全新的管控規(guī)則，誰在此規(guī)則下操盤？錯誤的邏輯
【課程特色】
1. 務實的操作程序，經(jīng)過實踐驗證的有效方法，來自幾十家企業(yè)財務咨詢的成果，全部是書本上沒有的知識經(jīng)驗
2. 國內(nèi)僅此一家針對民營企業(yè)財務能力提升而設計的課程，完全適應國內(nèi)民營企業(yè)財務不規(guī)范、不健全的現(xiàn)狀，讓你實施無障礙
3. 不僅全面掃面管理會計知識體系的應用細節(jié)，而且將管理會計的眾多工具理念梳理成一條主線，深入淺出、一目了然，讓你不再為眾多知識點難以掌握而發(fā)愁
4. 拒絕紙上談兵，對接企業(yè)財務現(xiàn)狀，升級改造過程平滑過渡，推進過程調(diào)理清晰，實踐應用有章可循
5. 徹底理解和完成管理者駕駛艙和決策面板的建立，看得見的管理會計成果，讓公司和領導對財務工作從此刮目相看
【課程收益】
1. 全面系統(tǒng)地掌握管理會計應用給企業(yè)帶來的變化以及財務應該做相應準備
2. 掌握管理會計在企業(yè)里面落地的整個過程以及可能遇到的問題
3. 深刻理解如何應用管理會計支撐經(jīng)營與決策活動，成為價值創(chuàng)造型財務
4. 通曉民營企業(yè)財務再造的過程中如何順利完成從財務會計到管理會計的升級轉(zhuǎn)型
5. 實現(xiàn)財務經(jīng)理人從掌握管理會計知識到掌握管理會計應用的能力提升，技不壓身，職場轉(zhuǎn)型
徐光老師簡介
曾在北京諾基亞移動通信公司工作多年，后就職于北京首信科技公司，歷任成本分析、財務主管、財務總監(jiān)等職位。在企業(yè)財務會計、財務管理方面有著豐富的實踐經(jīng)驗。現(xiàn)擔任總經(jīng)理。
領導和創(chuàng)辦了全國財務經(jīng)理人俱樂部，邀請有影響力的CFO、財界精英傳授經(jīng)驗，為本土財務經(jīng)理人成長打造職業(yè)發(fā)展平臺。
在創(chuàng)建和發(fā)展的過程中，利用自身經(jīng)驗和專業(yè)知識，為多家公司和財務經(jīng)理個人提供財務咨詢、培訓等服務。在財務管理實踐方面，解決思路新穎，方法切實有效，獲得了眾多好評。
擅長領域：
Excel在財務管理中的高級應用、財務經(jīng)理高級PPT技巧　
內(nèi)部控制難點與實戰(zhàn)工具詳解　　　　　　
風險管理與內(nèi)部控制
高級成本管理----打造公司成本優(yōu)勢　
高級財務分析----突破傳統(tǒng)的分析與報告技術(shù)
超越數(shù)字----建立高效的預算管控體系
全面預算管理----預算制勝之道
項目型銷售財務管理、生產(chǎn)財務管理
授課風格：
實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，講解深入淺出，理論和實踐相結(jié)合，視角獨特，注重思路和方式方法的培養(yǎng)。講解生動，與學員積極互動，有很強的控場和應變能力。解決實際問題并進行前期調(diào)查，課中征詢反饋，課后跟蹤回訪。使其能與學員很好的交流，建立良好的關系，得到眾多企業(yè)及學員的認可和好評。
曾服務過的客戶：
旺旺集團，格蘭仕空調(diào)，奧克斯空調(diào)，聯(lián)通北京分公司，比亞迪，KAPPA，美的集團，歐普燈飾，華圖教育，安徽電力，安倫通訊、電控集團，比亞迪汽車，中糧集團，中國移動，中鐵集團，嘉里大通物流，綠盟科技，沃森生物，中盛光電，日本旭硝子玻璃集團，元朗食品，日立集團，神州數(shù)碼集團，中物集團，郵電大學，中國石油大學等等。
學員評價：
通過此次excel的培訓學習，真是讓我受益匪淺，很多困擾的小問題都得到了很好的解決，提高了工作效率，包含我們財務總監(jiān)都表揚我最近的表格做的很好！通過這個平臺與更多的同行、前輩進行了交流，非常感謝，感謝老師！　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　----中國聯(lián)通財務經(jīng)理
通過此次培訓，對全面預算管理的定義、流程有了清晰的概念，對一些難點問題如如何調(diào)整預算、業(yè)績考核有了更多的經(jīng)驗積累和思考，回去可以跟管理層提出建議和探討。老師講解非常生動、精辟！
----比亞迪公司財務總監(jiān)
徐老師的課程勞逸結(jié)合，不時穿插的小游戲也活躍了課堂的氣氛，并擅長運用案例使枯燥的理論變得生動。讓人記憶深刻的一堂課。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　----美的家電財務經(jīng)理
徐老師親和力十足，參加過不少的培訓，能這么專業(yè)的財務培訓確實還是頭一次，財務的內(nèi)容本身就比較枯燥，但老師用了這么好的課程方式及案例分析，讓我們更容易接受，《非財務經(jīng)理的財務課程》真的很專業(yè)，謝謝老師！
----怡斯寶特生產(chǎn)經(jīng)理

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