從技術人員走向管理
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務咨詢有限公司
時間地點：2018年04月25日 蘇州
價格：￥2360/人(包括授課費、資料費、會務費、稅費等)
課程目標及收益：
◆通過現(xiàn)場的互動幫助學員理清走向管理的困惑。
◆總結和分析技術人員從技術走向管理過程中常見的問題。
◆掌握實現(xiàn)從技術走向管理的過程中要實現(xiàn)的幾個轉(zhuǎn)變。
◆了解從技術走向管理的五個好習慣（成果導向、綜觀全局、聚焦重點、發(fā)揮優(yōu)勢、集思廣益）。掌握與領導溝通的方法技巧。
◆掌握走上管理工作崗位后需要掌握的四個核心管理技能（目標與計劃、組織與分派工作、控制與糾偏、領導與激勵）。
◆了解成功實現(xiàn)從技術走向管理轉(zhuǎn)變的幾個關鍵要素。
課程大綱設計：
第一單元：專業(yè)人才能轉(zhuǎn)型做管理嗎？
■ 管理者面臨的挑戰(zhàn)
■ 專業(yè)人才轉(zhuǎn)型的苦惱
■ 心有余---我想成為管理人員
■ 力不足---管理失敗的根源
■ 化蛹成蝶----及時進行角色的轉(zhuǎn)換
測試：你具備管理的潛質(zhì)嗎？
■ 專業(yè)人才和管理人員之間的特質(zhì)區(qū)別
■ 明確工作職責和所代表的角色
內(nèi)外兼修為管理
第二單元：管理高手要養(yǎng)成的六個好習慣
1. 管理高手的好習慣之一----專注成果
測試：你是追求工作的快樂還是成果的快樂呢？
■ 管理高手更追求成果的樂趣
■ 轉(zhuǎn)變你的焦點---做到專注成果
2. 管理高手的好習慣之二----眼觀大圖
測試：你看到了什么？
■ 眼觀大圖的好處
■ 做一只翱翔的鷹---眼觀大圖
3. 管理高手的好習慣之三---緊扣要事
■ 時間管理的重要性
■ 如何建立你的時間管理系統(tǒng)
4. 管理高手的好習慣之四---發(fā)展優(yōu)勢
測試：你培養(yǎng)人才的能力如何？
■ 別指責奶牛產(chǎn)不出羊毛
■ 用人所長，容人所短
5. 管理高手的好習慣之五---集思廣益
測試：你是個民主的管理者嗎？
■ 了解團隊內(nèi)部合作的幾種模式
■ 如何使團隊的效應最大化
6. 管理高手的好習慣之六---創(chuàng)造信任
測試：你是個令下屬信任的上司嗎？
■ 信任---團隊成功的基石
■ 如何建立團隊信任
第三單元：部門經(jīng)理的四項基本功
1. 四項基本功之一---目標管理
測試：你善于制訂目標并且管理你的目標嗎？
■ 目標管理的定義幾應如何設定目標
■ 目標應如何分解與落實
目標管理在實施的過程中應注意的問題
2. 四項基本功之二---團隊建設
測試：你會怎樣組建團隊與分派工作
■ 團隊建設的特點及對組織的貢獻
■ 團隊建設常見的誤區(qū)
■ 如何分配工作
3. 四項基本功之三---卓越領導
測試：你是卓越的領導嗎？
■ 領導權威力的來源
■ 發(fā)揮領導者個人魅力的七大絕招
■ 情景領導與四種領導風格
4. 四項基本功之四---有效激勵
測試：你會激勵你的下屬嗎
■ 激勵常見的幾種誤區(qū)
■ 激勵制度的完善以及激勵的十大技巧
■ 激勵的四項基本原則
■ 激勵過程中應注意的幾項問題
課程講師：
周老師
企業(yè)家協(xié)會特聘培訓講師，實戰(zhàn)派咨詢管理專家，清華大學、北京大學特聘培訓講師
子人老師多年從事企業(yè)高層管理與咨詢工作經(jīng)驗，在蒙牛集團、三星電子等大型集團公司及管理顧問公司歷任培訓經(jīng)理、行政總監(jiān)、營銷總監(jiān)、培訓總監(jiān)、副總經(jīng)理等職位。同時，子人老師擁有5年銷售經(jīng)驗，13年培訓、管理經(jīng)驗。多年來潛心研究企業(yè)
培訓體系的建立，高績效的
中高層管理設計，人力資源6大模塊項目推進。
對企業(yè)管理、
客戶服務、品牌管理、企業(yè)文化等具有良好的培訓與咨詢經(jīng)驗；不僅具有深厚的理論知識，而且具備豐富的實踐操作能力；注重對企業(yè)管理問題的分析和解決、講求實效性和適用性。
周老師課程特色：
周老師善于解答學員疑問，上課形式多樣，風趣幽默，深入淺出，充分互動，現(xiàn)身說法，實例分析研討，注重實戰(zhàn)指導、情景化教學。周老師倡導通過診斷和分析等咨詢手段，準確定義企業(yè)核心問題所在，清晰界定問題點，然后協(xié)助企業(yè)由點及面的整體改善。通過幫助企業(yè)調(diào)查、分析、指導，采用具有針對性的方案，從而為企業(yè)創(chuàng)造出真實的效益。
在線報名
