破解商業(yè)模式高級研修班
主辦單位:上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務咨詢有限公司
時間地點：2018年04月14-15日 廣州
價格：￥3800/人(包括授課費、資料費、會務費、午餐等)
課程簡介：
當今企業(yè)面對的是：客戶需求不斷變化，商業(yè)機會不斷涌現(xiàn), 生產(chǎn)成本加速上升, 技術創(chuàng)新不斷加速，金融工具層出不窮。。。。。。那么，企業(yè)需要怎樣的發(fā)展模式、競合策略、金融策略，才能獲得持續(xù)成長？
優(yōu)秀的商業(yè)模式，讓企業(yè)在競爭中脫穎而出，進入持續(xù)發(fā)展通道！
優(yōu)秀的商業(yè)模式，讓企業(yè)成功基因有效復制，快速占領目標市場!
優(yōu)秀的商業(yè)模式，讓企業(yè)撬動資本市場，實現(xiàn)幾何級倍速增值！
課程大綱：
一、我們?yōu)槭裁匆P注商業(yè)模式？——生存與發(fā)展
企業(yè)的生命周期：
商業(yè)模式是進入資本市場的“敲門磚”
產(chǎn)業(yè)競爭格局與價值鏈重構
二、商業(yè)模式是什么？——要素與框架
商業(yè)模式是企業(yè)與投資者的溝通方式
商業(yè)模式包括：
運營模式連通成本整合
業(yè)務模式連通價值創(chuàng)造
贏利模式連通利潤獲取
商業(yè)模式的系統(tǒng)分類：13種商業(yè)模式的對比分析
商業(yè)模式設計邏輯：
商業(yè)模式系統(tǒng)特征：結構化 流程化 標準化
商業(yè)模式設計路徑：客戶選擇-競爭對手-價值主張-核心優(yōu)勢-利潤獲取-實現(xiàn)路徑
商業(yè)模式的創(chuàng)新
三、商業(yè)模式與企業(yè)戰(zhàn)略
商業(yè)模式與戰(zhàn)略的區(qū)別與聯(lián)系
商業(yè)模式定位與企業(yè)戰(zhàn)略定位的區(qū)別與聯(lián)系
商業(yè)模式與企業(yè)戰(zhàn)略的重點工具、方法解讀
商業(yè)模式的評估
企業(yè)戰(zhàn)略的評估
四、商業(yè)模式與人才復制
成功商業(yè)模式的關鍵要素分析
核心管理團隊的價值與人才復制系統(tǒng)
人才復制與
培訓體系
員工培訓體系---1/4理論
管理人員培訓體系---2/4理論
人力資源開發(fā)體系
五、商業(yè)模式如何擴張？——標準與復制
商業(yè)模式擴張途徑
連鎖商業(yè)模式解讀
國際連鎖行業(yè)發(fā)展分析
我國現(xiàn)階段不同業(yè)態(tài)的連鎖企業(yè)分析
連鎖企業(yè)如何設計盈利模式
如何強化局部優(yōu)勢
講師簡介 鐘彩民老師
現(xiàn)任清華大學繼續(xù)教育學院微型金融項目主任 教授
美國肯尼迪大學 客座教授
麥當勞中國創(chuàng)始人之一，長達十三年的麥當勞培訓與運營經(jīng)驗。曾任亞洲區(qū)麥當勞漢堡大學教授,為麥當勞系統(tǒng)培養(yǎng)亞洲地區(qū)職業(yè)經(jīng)理人做出卓越貢獻,精通各種管理類課程,是麥當勞大學培訓課程的主要設計者和主講人,并創(chuàng)造了現(xiàn)場錄像教學法,被麥當勞培訓系統(tǒng)使用至今。同時被包括清華大學、北京大學、上海復旦大學、中國人大等多所知名學府聘EMBA、總裁研修班的核心師資。
詳細介紹
課程特色：他講授的課程深入淺出，幽默風趣，既有戰(zhàn)略風范，又能關注細節(jié)，許多學員評價鐘老師是他們聽過眾多課程中不可多得的
企業(yè)教練。鐘老師同時被包括清華大學、北京大學、上海復旦大學、中國人大等多所知名學府聘為多個EMBA、總裁研修班的授課講師，獲得了極高的評價。
授課方式：采用哈佛MBA剝洋蔥方式,以互動團隊進行方式實施，在課程進行過程中穿插大量的企業(yè)案例（訓前調(diào)查所得）及互動游戲，在輕松愉快的氛圍，讓每個學員都參與其中。
服務過的企業(yè)
麥當勞、中國網(wǎng)通、IBM、摩托羅拉公司、西門子公司、諾基亞公司、杜邦公司、朗訊科技、聯(lián)合利華、中國電信、中國移動、聯(lián)通、中國醫(yī)藥集團、南方航空、航天101所 、聯(lián)想集團、清華同方、連邦軟件公司、南方證券、中國遠洋集團、北京首都機場、中國電信等
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