激勵性薪酬體系設計與優(yōu)化
主辦單位:上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務咨詢有限公司
日期地址：2018年03月17-18日 廣州
培訓費用：3200元/人（含培訓費、資料費、午餐、稅費等）
【課程背景】
現(xiàn)代企業(yè)管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點也日趨體現(xiàn)在對人的管理策略上。作為現(xiàn)代企業(yè)的
人力資源管理者，應以戰(zhàn)略高度構建高效實用的人力資源管理系統(tǒng)，建立科學考核激勵制度和先進的企業(yè)薪酬體系，以最大限度地激發(fā)人才潛能，來創(chuàng)建優(yōu)秀團隊，并推動組織變革與創(chuàng)新，最終實現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。
充分認識到薪酬設計與管理的敏感性，運用激勵理論從用人、行動、成果等不同的管理需求而設計薪酬激勵體系，讓管理變得簡單！承接戰(zhàn)略落地的戰(zhàn)略薪酬，從職位、能力、績效、貢獻、潛力、津貼、福利等不同角度進行薪酬設計。
【課程大綱】
一、薪酬的本質及
薪酬管理
1、薪酬管理常見問題
2、薪酬管理與戰(zhàn)略性人力資源管理解讀
3、薪酬的本質及解析
4、薪酬設計內涵
5、薪酬管理手冊范例
6、薪酬管理中的機構與權責
二、薪酬結構設計模板與薪酬單元解析
1、薪酬單元與薪酬結構模板
2、薪酬單元的透析
三、決定薪酬水平的四維模型
1、決定薪酬水平的四維模型（1）-崗位
2、決定薪酬水平的四維模型（2）-個人
3、決定薪酬水平的四維模型（3）-企業(yè)
4、決定薪酬水平的四維模型（4）-外部環(huán)境
5、薪酬調查
四、高管的激勵性薪酬方案設計與年薪制
1、利潤分享
2、年薪制——薪酬結構與參數(shù)
3、激勵程度設計與參數(shù)調整
4、延期支付與高管的約束機制
五、
銷售人員的提成方案設計要點和難點解析
1、銷售人員的提成方案與參數(shù)調整
2、提成方案的要點解析
3、銷售管理人員的薪酬方案
4、銷售輔助人員的薪酬方案
六、生產人員的激勵性薪酬方案設計
1、產量工資制結構及設計要點解析
2、計件工資制結構及設計要點解析
3、生產部門的團隊激勵：收益分享
七、崗位績效工資制方案與實施
八、福利設計與福利管理
九、薪酬管理的七大原則
1、案例分析與問題發(fā)現(xiàn)
2、薪酬管理常見的問題
3、薪酬管理的七大原則
【名師簡介】
曹老師
咨詢集團高級合伙人，導師；
《首席人才官》班、《后EMBA》班講師；
深圳市人力資源開發(fā)研究會 副會長；
交通大學廣東校友企業(yè)家聯(lián)合會 副會長；
最具實力、最受企業(yè)推崇的實戰(zhàn)型人力資源管理專家；
2001年創(chuàng)辦管理咨詢公司，任總經理，十五年專職企業(yè)管理咨詢、顧問、培訓經驗；
1987年-2000年，先后擔任大學老師，民營企業(yè)副總經理、總經理、董事長，外資企業(yè)副總經理、COO等職務，積累了豐富的企業(yè)運作和管理經驗；
具有國際職業(yè)培訓師資質；
清華大學客座教授兼EMBA教材撰寫人；
中山大學、四川大學、山東大學、人民大學、浙江大學、西南財大、華中科技大學管理學院等多家高等院校客座教授；
英國威爾仕大學、美國美洲大學（學位班）外聘教授；
具有擔任上市公司獨立董事資質，任多家知名企業(yè)的高級管理顧問、董事；
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