向阿里學習：組織發(fā)展的五項修煉之人才盤點
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務咨詢有限公司
時間地點：2018年03月30日 深圳
價格：￥2800/人(包括授課費、資料費、會務費、午餐等)
課程收獲
幫助學員理解和掌握人才盤點，成為真正的業(yè)務伙伴。
1、理解人才盤點的工作理念和重要意義；
2、了解人才盤點的工作思路和方法；
3、掌握關注“人”、抓住“人”的關鍵技能。
課程特色
1、授課講師是原阿里菜鳥政委，具有多年HRBP和HRD的工作實踐，對人力資源有效服務業(yè)務，支撐業(yè)務成功運作有著系統(tǒng)的方法和豐富的經(jīng)驗，對業(yè)務團隊的問題和需求有著透徹的理解。
2、本課程所講授的人才盤點，經(jīng)過阿里和多家創(chuàng)業(yè)公司的實踐驗證，不斷優(yōu)化改進而成。能夠切實有效幫人力資源挖掘更大潛力，發(fā)揮更大作用，助力業(yè)務成功。
課程大綱
一、4個步驟搞定人才盤點
1、盤點的重要意義
（1）人才現(xiàn)狀盤點
（2）人才儲備
（3）優(yōu)才管理和培養(yǎng)
（4）對人才認識的提升和統(tǒng)一
2、人才盤點的設計理念
（1）輸入數(shù)據(jù)
（2）人才模型設計
（3）盤點輸出
3、盤點的工作步驟
（1）盤點前的準備
（2）開好盤點會
（3）人才分析與策略
（4）人才發(fā)展
4、盤點大綱——數(shù)據(jù)化盤點
（1）組織架構(gòu)的常見形式
（2）盤點的應用場景
（3）做人才盤點需要注意哪些關鍵點
二、阿里人才盤點工具
1、組織盤點工具
2、不一樣的九宮格
3、給團隊量量體溫
4、案例分享：阿里的實戰(zhàn)工具演練
三、人才盤點的結(jié)果如何應用
1、HR工作的儀表盤
（1）人才盤點與日常HR工作
（2）賦能與影響業(yè)務伙伴關注“人”
（3）案例分享
2、用“活”人才盤點的結(jié)果
（1）戰(zhàn)略目標與調(diào)兵遣將
（2）人才盤點與人才培養(yǎng)
（3）人才盤點與晉升
（4）行動與REVIEW
四、實戰(zhàn)演練
1、盤點準備工作
2、模擬盤點應用場景
3、盤點數(shù)據(jù)分析
專家簡介
原阿里菜鳥網(wǎng)絡HR政委 林琳
實戰(zhàn)經(jīng)驗
原阿里菜鳥HR政委，阿里人力資源專家，10年
人力資源管理經(jīng)驗。離開阿里后加入創(chuàng)業(yè)團隊離開阿里后加入創(chuàng)業(yè)團隊擔任HR負責人，陪伴團隊從天使輪到A＼B＼C輪，熟悉各種發(fā)展時期團隊的問題和挑戰(zhàn)，有扎實的理論基礎和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
專業(yè)背景
人大MBA，專注于人力資源領域的研究
授課特點
授課富于激情、互動、實戰(zhàn)、體系性邏輯性強，并配有大量實踐案例及工具
主要課程
《向阿里學習：組織發(fā)展的五項修煉》系列課程、擅長組織診斷，人才盤點，團隊融合，
績效管理等，對人力資源應用于具體業(yè)務有著豐富的經(jīng)驗和深刻的認識
服務客戶
好未來、漢今國際、食庫、精真估等
阿里官方認證的文化布道者、阿里三板斧創(chuàng)始人之一
張山領
實戰(zhàn)經(jīng)驗
11年阿里工作經(jīng)歷，先后在阿里巴巴、支付寶、菜鳥網(wǎng)絡負責企業(yè)文化和
領導力培養(yǎng)項目。曾參與湖畔學院3A領導力課程開發(fā)與實施、管理三板斧課程開發(fā)與實施、2010年支付寶組織診斷與文化升級、2012年阿里巴巴集團文化變革，榮獲“阿里文化布道者”稱號。在文化變革、組織發(fā)展與領導力培養(yǎng)有著豐富經(jīng)驗。主導或參與國內(nèi)多家企業(yè)的企業(yè)文化梳理和體系搭建，長期擔任多家公司的企業(yè)文化顧問，以及投資機構(gòu)或創(chuàng)業(yè)服務機構(gòu)的文化顧問。目前在長江、中歐、浙大等知名機構(gòu)做企業(yè)文化與領導力特邀講師。
專業(yè)背景
國家生涯規(guī)劃師、MBTI認證測評師、中科院管理
心理學博士（在讀）。
主要課程
《向阿里學習：組織發(fā)展的五項修煉》系列課程、《使命驅(qū)動的企業(yè)文化打造》、《企業(yè)經(jīng)營全局思維》、《愿景領導力》等。
服務客戶
阿里巴巴，螞蟻金服，菜鳥網(wǎng)絡，百度，騰訊，餓了么，海爾，宇信科技，糯米網(wǎng)絡，瑪麗黛佳，好未來，浙商銀行，愛奇藝，新東方，漢金國際，華夏幸福，東家等。
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