HRBP卓越的業(yè)務(wù)伙伴之道：關(guān)鍵思維與角色定位
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時(shí)間地點(diǎn)：2018年07月20-21日 廣州
課程費(fèi)用: ￥4200/人(包括授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)等)
課程收獲
1、學(xué)習(xí)德魯克、尤里奇關(guān)于HR管理、轉(zhuǎn)型的核心觀點(diǎn)；
2、學(xué)習(xí)HR的四種角色；
3、剖析
華為、IBM等國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的實(shí)際案例，跨界探尋
人力資源管理突破的杠桿點(diǎn)；
4、形成個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃。
課程特色
1、凝聚大師理念精華：提煉彼得• 德魯克、戴維• 尤里奇關(guān)于人力資源管理、HR轉(zhuǎn)型的核心觀點(diǎn)，以最醇正的理念引領(lǐng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐。
2、跨界借鑒突破性思維：剖析豐田、IBM、寶潔等世界頂級(jí)企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)突破性增長(zhǎng)背后的關(guān)鍵邏輯，跨界探尋人力資源管理突破的杠桿點(diǎn)。
3、以案例體驗(yàn)促進(jìn)思維轉(zhuǎn)變：精選萬(wàn)科、聯(lián)想、華為等優(yōu)秀企業(yè)的實(shí)踐案例，并以體驗(yàn)式的學(xué)習(xí)方式形成理念沖擊，促進(jìn)思維轉(zhuǎn)變。
課程大綱
【第一天：關(guān)鍵思維】
一、戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)伙伴的勝任力框架
1、關(guān)鍵思維、工作重心、時(shí)間應(yīng)用、知識(shí)與技能
二、正確的定位
1、模擬討論：部門(mén)經(jīng)理后備梯隊(duì)培養(yǎng)項(xiàng)目為何虎頭蛇尾？
2、案例解析：萬(wàn)科優(yōu)才項(xiàng)目的4-4-2陣型
3、復(fù)盤(pán)與反思：責(zé)任視角的人力資源體系建設(shè)
4、總結(jié)：如何成為積極的、有影響力的支持者
三、從關(guān)注專業(yè)活動(dòng)，到關(guān)注成果
1、模擬討論：設(shè)計(jì)科學(xué)的薪酬體系為何實(shí)施失敗？
2、案例解析：優(yōu)秀企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的三大常見(jiàn)目標(biāo)、滿意度的誤區(qū)
3、詳解：招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬模塊績(jī)效倍增的杠桿點(diǎn)
4、復(fù)盤(pán)與反思：如何重新界定人力資源活動(dòng)的終點(diǎn)
四、從關(guān)注職能成果，到關(guān)注客戶價(jià)值
1、模擬討論：如何HR精心設(shè)計(jì)的項(xiàng)目，被業(yè)務(wù)部門(mén)視為負(fù)擔(dān)？
2、跨界：IBM、寶潔組織變革的背后
3、詳解：客戶需求的特點(diǎn)及對(duì)策、如何重構(gòu)客戶需求
4、案例解析：HRD如何走進(jìn)老板的心智？
5、復(fù)盤(pán)與反思：如何避免以自己的專業(yè)愛(ài)好替代客戶需求？五、從職能和專業(yè)視角，到業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略視角
1、模擬討論：公司管理診斷的切入點(diǎn)
2、案例解析：一次失敗的組織變革實(shí)踐復(fù)盤(pán)
3、詳解：業(yè)務(wù)型HR和一般HR的關(guān)鍵區(qū)別
4、復(fù)盤(pán)與反思：我們的業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)和HR工作優(yōu)先級(jí)
六、從HR到戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)伙伴：發(fā)展路徑
1、發(fā)展路徑：事務(wù)型HR-專業(yè)型HR-業(yè)務(wù)伙伴型HR-戰(zhàn)略決策者
2、解析：阿里、騰訊等公司招聘高階HR職位的關(guān)鍵要求
【第二天：關(guān)鍵技能】
一、作為戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)伙伴必備的三類技能
二、HR部分-應(yīng)該具備的HR專業(yè)技能
1、薪酬與激勵(lì)：專業(yè)突破點(diǎn)與知識(shí)技能要求
2、人才甄選：專業(yè)突破點(diǎn)及知識(shí)技能要求
3、培訓(xùn)與發(fā)展：專業(yè)突破點(diǎn)及知識(shí)技能要求
4、
績(jī)效管理：專業(yè)突破點(diǎn)及知識(shí)技能要求
三、B部分-熟悉并理解業(yè)務(wù)需求應(yīng)該具備的關(guān)鍵技能
1、如何更好的了解和熟悉業(yè)務(wù)
2、正確識(shí)別業(yè)務(wù)部門(mén)需求應(yīng)具備的關(guān)鍵技能
3、如何將業(yè)務(wù)需求有效的轉(zhuǎn)化為績(jī)效行為
四、P部分-成為業(yè)務(wù)部門(mén)可信賴的伙伴應(yīng)該具備的關(guān)鍵技能
1、如何提升在業(yè)務(wù)部門(mén)中的影響力
2、引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門(mén)思考的技能-引導(dǎo)/促動(dòng)能力
五、總結(jié)與行動(dòng)計(jì)劃
專家簡(jiǎn)介
《HR轉(zhuǎn)型突破》作者、資深人力資源管理專家
康至軍
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
曾擔(dān)任知名IT企業(yè)管理委員會(huì)成員、人力資源總監(jiān)，推動(dòng)企業(yè)的組織和人力資源變革；曾先后在兩家企業(yè)成功創(chuàng)立新事業(yè)部，對(duì)商業(yè)模式、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與持續(xù)增長(zhǎng)、組織變革等有切身體會(huì)。
16年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任多家企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層常年顧問(wèn)。近年來(lái)先后為招商地產(chǎn)、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、綠地集團(tuán)（南昌事業(yè)部）等百余家企業(yè)提供組織設(shè)計(jì)、管理層評(píng)估、管理梯隊(duì)建設(shè)、核心人才激勵(lì)體系設(shè)計(jì)等咨詢服務(wù)。
專業(yè)背景
長(zhǎng)期專注于人力資源研究領(lǐng)域，著有《人力資源開(kāi)發(fā)閱讀地圖》、《HR轉(zhuǎn)型突破-跳出專業(yè)深井成為業(yè)務(wù)伙伴》、《事業(yè)合伙人》專業(yè)書(shū)籍，其中前兩本被評(píng)為年度人力資源領(lǐng)域最有價(jià)值圖書(shū)；此外，還譯有《關(guān)鍵人才決策》、《無(wú)邊界組織》等圖書(shū)。
主要課程
《HRBP卓越的業(yè)務(wù)伙伴之道：關(guān)鍵思維與角色定位》《HR轉(zhuǎn)型突破-跳出專業(yè)深井成為業(yè)務(wù)伙伴》、《效能倍增杠桿：人力資源管理的突破之道》……
服務(wù)客戶
聯(lián)想控股、綠地集團(tuán)、中集集團(tuán)、中興通訊、海爾集團(tuán)、華潤(rùn)萬(wàn)家、招商銀行、王老吉、長(zhǎng)安福特……
在線報(bào)名
