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          培訓(xùn)課程

          非人力資源的人力資源管理

          咨詢電話

          主辦單位:上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
          日期地址:2018年08月04-05日上海
          培訓(xùn)費(fèi)用:3200元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料、稅費(fèi)等)
          課程背景:
          企業(yè)快速擴(kuò)張,如何選到適合的人才?下屬怎么教也不會(huì),如何培養(yǎng)?績效考核是件頭痛的事,到底怎么推行?想留的人留不住,不想留的人,走不了,怎么辦?本課程講師結(jié)合國企、民企、外企的親身經(jīng)歷及在多家企業(yè)咨詢、培訓(xùn)的實(shí)際,以問題為導(dǎo)向進(jìn)行設(shè)計(jì),旨在全面提升各直線經(jīng)理的選、用、育、留技術(shù),使各營銷經(jīng)理快速成為一名合格的非人力的人力資源經(jīng)理
          學(xué)習(xí)方式:理論講解+案例分析+互動(dòng)思考+小組討論+模擬演練+現(xiàn)場提問答疑
          學(xué)員收獲:
          1、拿來就用的18個(gè)人力資源管理技術(shù);
          2、12個(gè)人力資源管理工具、方法;
          3、10個(gè)營銷經(jīng)理必須面對(duì)的問題剖析。
          課程大綱:
          第一節(jié)  用心理解部門的人力資源管理職能
          一、激勵(lì)營銷團(tuán)隊(duì)
          (一)團(tuán)隊(duì)打天下
          (二)系統(tǒng)的力量
          (三)管理目標(biāo)的層次
          (四)管理關(guān)注的重點(diǎn)
          (五)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)之領(lǐng)導(dǎo)影響力
          二、團(tuán)隊(duì)打造必須搞定六種人
          (一)核心是用好人
          (二)重點(diǎn)是激勵(lì)人
          (三)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)之領(lǐng)導(dǎo)影響力
          研討:部門團(tuán)隊(duì)的人力資源管理需求
          三、正確認(rèn)清四種關(guān)系
          (一)戰(zhàn)略與營銷關(guān)系
          (二)經(jīng)營與管理的關(guān)系
          (三)營銷與管理的關(guān)系
          (四)管理與人力資源關(guān)系
          四、職能部門的人力資源管理職能
          第二節(jié) 選好種 育好苗
          一、經(jīng)理到底要招什么樣的下屬
          現(xiàn)場演練:給優(yōu)秀的下屬畫個(gè)像
          二、經(jīng)理如何向人力資源部描述招聘人員的標(biāo)準(zhǔn)
          三、營銷式的招聘系統(tǒng)——慧眼識(shí)人,精英選拔
          (一)招聘重要觀念
          (二)招聘前的動(dòng)作與誤區(qū)
          (三)人才招聘七問
          (四)招聘渠道方法
          (五)招聘吸引法則
          (六)招聘與搶人
          (七)如何選聘營銷人員
          (八)人才招聘與面試
          四、找到優(yōu)秀的下屬就用這幾招
          (一)內(nèi)部招聘選拔
          (二)行為面試法
          (三)結(jié)構(gòu)化面試法
          (四)情景模擬法
          (五)K、S、A、P、M、V
          ▲現(xiàn)場實(shí)操演練:典型崗位招聘廣告制作與面試分組PK演練
          五、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)系統(tǒng)——好領(lǐng)導(dǎo)必是好導(dǎo)師
          思考:營銷經(jīng)理是自己干還是帶領(lǐng)部屬一起干?
          分享:胡經(jīng)理為什么越做越輕松?
          六、學(xué)習(xí)路徑圖帶給我們的思考
          七、如何依據(jù)公司培養(yǎng)體系,建立部門人才培養(yǎng)體系
          (一)職前培訓(xùn)目的
          (二)職前培訓(xùn)設(shè)計(jì)
          (三)歡送上崗
          (四)培訓(xùn)的誤區(qū)
          (五)培訓(xùn)管理體系
          1、設(shè)計(jì)合理的人才培養(yǎng)流程
          2、選擇有效的人才培養(yǎng)方式
          3、4維度進(jìn)行人才培養(yǎng)需求調(diào)查
          4、制定部門人才培養(yǎng)計(jì)劃
          5、建立部門人才培養(yǎng)方法庫
          6、建立部門人才培養(yǎng)試題庫
          (六)職業(yè)生涯管理
          (七)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)是講師
          ▲現(xiàn)場實(shí)操:職前培訓(xùn)計(jì)劃設(shè)計(jì)分組PK演練
          分享:下屬的能力差,不是你的錯(cuò),但不能提升他的能力是你的錯(cuò)
          第三節(jié) 用人有方,激勵(lì)有效
          案例:聚成、大業(yè)公司是如何通過用人機(jī)制創(chuàng)造佳績的?
          研討:我們心目中的人才形象
          一、用人所長:發(fā)現(xiàn)下屬的優(yōu)勢
          二、用人有方:用好難管的人
          三、用人有道:建立良好的管理機(jī)制
          四、績效管理機(jī)制
          (一)直線經(jīng)理要成為本部門的績效管理第一人
          (二)以業(yè)績結(jié)果量化為導(dǎo)向的KPI考核
          (三)以勝任力為基礎(chǔ)的素質(zhì)考核
          (四)如何與下屬進(jìn)行績效面談
          現(xiàn)場演練:定期績效輔導(dǎo)與面談
          (五)不可或缺的績效改進(jìn)
          (六)直線經(jīng)理如何運(yùn)用績效考核結(jié)果
          分享:績效管理讓直線經(jīng)理越來越輕松
          五、人才激勵(lì)機(jī)制
          (一)建立本部門員工良好的正能量環(huán)境
             思考:下屬最需要的是什么
             分享:營銷經(jīng)理要學(xué)會(huì)賣夢想
          (二)最有效激勵(lì)下屬的18個(gè)技巧
          (三)激勵(lì)、激勵(lì)、激勵(lì)
          分享:成功的上司是如何有效激勵(lì)下屬的?
          第四節(jié) 留人有道
          思考:升官、發(fā)財(cái)就能留住人才嗎?
          一、知道下屬需要什么
          二、建立良好的工作環(huán)境
          三、讓下屬看到希望
          四、不斷調(diào)整下屬的工作目標(biāo)
          五、打破職業(yè)成長的天花板(內(nèi)涯規(guī)劃)
          六、留人要有自己的一招
          分享:要留拿什么留
          1、氛圍留人
          2、文化留人
          3、感情留人
          4、事業(yè)留人
          5、待遇留人
          6、機(jī)制留人
          現(xiàn)場演練:如何留住骨干員工
          七、員工異動(dòng)管理
          (一)調(diào)薪與調(diào)職
          (二)轉(zhuǎn)出與接收
          八、如何快速成為一名合格的非人力的人力資源經(jīng)理
          (一)不斷提升自己的能力
          (二)像總經(jīng)理一樣思考
          (三)快速成為一名合格的非人力的人力資源經(jīng)理
          對(duì)話:如何成為一名合格的非人力的人力資源經(jīng)理
          分享與互動(dòng):學(xué)員的心得、體會(huì)與企業(yè)問題答疑
          【講師介紹】周洪超
          工信部管理咨詢專家
          國際注冊(cè)管理咨詢師CMC
          高級(jí)營銷師、人力資源管理師
          專注企業(yè)經(jīng)營管理提升和薪酬績效管理咨詢
          咨詢團(tuán)首席管理咨詢師
          【資歷背景】
          10年管理咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn);
          曾任:深圳萬廈居業(yè)分公司負(fù)責(zé)人\高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理;
          曾任:金地集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師;
          曾任:深圳佳麗汽車人力資源總監(jiān);
          曾任:深圳某咨詢公司項(xiàng)目經(jīng)理、合伙人;
          武漢大學(xué)、華中科技大學(xué)EMBA、EDP特聘講師
          和君咨詢、華夏基石、特聘管理咨詢師、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師;
          主持及操作的管理咨詢項(xiàng)目50余個(gè)。
          【授課方式特點(diǎn)】 
          ?管理問題難點(diǎn)+理論講解+案例分析+互動(dòng)思考+小組PK互動(dòng)+模擬演練+現(xiàn)場提問答疑
          ?激情洋溢 幽默風(fēng)趣 互動(dòng)性極強(qiáng) 學(xué)員分享
          ?以實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)為導(dǎo)引,以實(shí)地輔導(dǎo)改善為主線(現(xiàn)場授課+實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo));
          ?特別注重培養(yǎng)學(xué)員解決實(shí)際工作中問題的能力,既注重理論知識(shí)的傳授講解,又不忘現(xiàn)實(shí)案例的剖析論證,更引領(lǐng)學(xué)員分析與總結(jié)工具背后的思維習(xí)慣;
          ?課程既嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真,直指問題本質(zhì),又風(fēng)趣幽默,通俗易懂。
          【學(xué)員反饋的授課風(fēng)格】 
          激情、深入淺出、條理清晰、邏輯性強(qiáng)、實(shí)在、實(shí)操、實(shí)戰(zhàn)、落地、實(shí)效
          【部分咨詢行業(yè)】
          煙草、銀行、電力、精細(xì)化工、工程機(jī)械、物流、藥業(yè)、健身、足浴養(yǎng)身、休閑食品、中小培優(yōu)、玻璃深加工、鋁材加工、工程造價(jià)咨詢、休閑旅游等
          【咨詢服務(wù)部分案例】
          通信煙草行業(yè):貴州煙草局、長沙礦冶研究院、山西太原鐵塔集團(tuán)、貴州省師范大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、湘西電信、鄭州聯(lián)通、中國電信紅河分公司、四川省瀘州煙草、畢節(jié)煙草、遵義煙草、鄭州煙草
          電力能源化工行業(yè):鶴壁豐鶴發(fā)電、天津電力、云南電力、巴陵石化、岳陽昌德化工、武漢聯(lián)合化工、億能集團(tuán)、溫州奇?zhèn)バ瑯I(yè)、中航裝飾等
          商業(yè)銀行:光大銀行、堯都農(nóng)村商業(yè)銀行、昆山鹿城銀行、湖北農(nóng)業(yè)銀行、臺(tái)州商業(yè)銀行、西安銀行、鄭州銀行、北京銀行、湖北銀行
          食品藥品行業(yè):昆明中藥、南華醫(yī)藥、盛世金威、廣源食品、武漢良品鋪?zhàn)印⑶Ъ称贰⒕胖萃ㄡt(yī)藥集團(tuán)、山東威高集團(tuán)、廣西中恒集團(tuán)、深圳一致藥業(yè)、多維藥業(yè)、國藥控股河南公司、江蘇潮華、深圳翰宇生物、深圳中信健康、博泰生物、江蘇中脈科技、江蘇康生藥業(yè)、珠海金海岸永南食品;
          汽車機(jī)械行業(yè):吉利汽車、東風(fēng)汽車、長安馬自達(dá)南京分廠、佳麗汽車用品、威風(fēng)凸輪軸、山東弘宇機(jī)械、車樂電子、武漢天和建設(shè)構(gòu)建、襄陽新利通、江蘇南方軸承;
          高新科技行業(yè):三星電子、光谷聯(lián)合、華星光電、智聯(lián)招聘、前程招聘、武漢智慧城、湖北通信服務(wù)、江西科晨、中諾股份、浙江欣海、六脈神掌、湖北唯創(chuàng)益來康等;
          連鎖店面行業(yè):福建東龍針紡、蘇州歐福蛋業(yè)、黑旗食品、柒麟餐飲、江蘇康生藥業(yè)、珠海金海岸永南食品、溫州奇?zhèn)バ瑯I(yè)、中航裝飾、豪尚豪餐飲、日日升購物、興業(yè)生物科技、重慶福滿家、豪客餐飲;

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