人才發(fā)展五星模型-基于戰(zhàn)略和組織能力的培訓與人才發(fā)展體系設計
主辦：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務咨詢有限公司
舉辦時間：2018年11月08日 上海
培訓費用：3800元/人（授課費、稅費、中餐、指定教材、茶點等）
課程背景：
基于對若干外資、民營及大型央企企業(yè)大學和人才發(fā)展體系構建的咨詢經(jīng)驗，提出了 人才發(fā)展的五星模型，基于戰(zhàn)略和組織能力，推導學習體系。打破傳統(tǒng)學習體系閉環(huán)，幫助企業(yè)搭建更 有邏輯、更有想象力的建設人才發(fā)展體系，構建人才供應鏈。 從具體的培訓課程、培訓項目設計、人才發(fā)展體系構建到大型人才培養(yǎng)工程（包括企業(yè)大學）四個層面， 幫助企業(yè)提升人才發(fā)展體系效力，發(fā)揮人才管理價值，協(xié)助企業(yè)邁向成功。
課程受眾：人力資源總監(jiān)、
人力資源經(jīng)理、培訓與發(fā)展經(jīng)理
課程費用：3,800 元/人(含教材、午餐、茶歇)；
課程收益
?學習方案的設計邏輯
?從戰(zhàn)略地圖、組織能力到人才標準
?人才盤點——尋求人崗匹配差距
?培訓需求、評估模式到學習轉化
?從職位發(fā)展、人才梯隊到繼任計劃
課程大綱
一、變革背景下的人才管理與人才發(fā)展理念
?下一代
人力資源管理者的關鍵素質
?人才管理架構下的人才發(fā)展理念
?培訓管理的成熟度模型
二、培訓管理的導入路徑
?培訓內(nèi)容設計的關鍵邏輯路徑
?從戰(zhàn)略到關鍵舉措和組織能力
?從組織能力到崗位能力
?從問題與績效分析
?從文化與勝任力模型導入學習內(nèi)容設計
三、差距分析與導向設計
?構建培訓發(fā)展體系的關鍵要素
?組織發(fā)展與人才發(fā)展：將培訓對接管理機制
?案例與研討
四、人才發(fā)展五星模型——人才觀與人才標準
?五星模型的邏輯依據(jù)和設計思維
?核心價值觀與人才觀
?如何構建人才標準體系
?勝任力模型體系建立
?能力三要素：名稱、定義和行為描述
?
任職資格與技能矩陣
五、人才發(fā)展五星模型——人才盤點、學習轉化與繼任計劃
?人才盤點的三重門
?從人才盤點到人才地圖
?學習轉化項目設計
?有力的內(nèi)容體系：學習地圖設計
?有效有趣的程序體系
?學習過程管理
?課程評估與轉化的關鍵要素
?評估與衡量方法
?人才地圖與繼任計劃
?跳出培訓孤島，對接管理機制
講師
楊 冰
資深組織與人力資源管理咨詢顧問。
專注于組織變革、人才價值分析、薪酬
績效管理、合伙人機制與
股權激勵、人才發(fā)展等領域的咨詢實踐和研究。
十年管理咨詢經(jīng)驗，國際管理咨詢協(xié)會（ICMCI）理事、注冊管理咨詢師，曾在多家著名組織與人力資源管理顧問公司任職。
國家電投、招商局集團、上海醫(yī)藥、世茂股份、春秋航空、KUKA機器人、創(chuàng)僑實業(yè)等多家企業(yè)的人力資源管理顧問，同時擔任51job、中人網(wǎng)、HR沙龍、搜魔網(wǎng)絡等多家人力資源服務企業(yè)特聘顧問。
曾任中央國資委企業(yè)分配與薪酬激勵專家組成員、國資委薪酬福利調(diào)查項目組顧問，上海市人力資源和社會保障局工資價位調(diào)查課題研究員，上海交通大學安泰管理學院特聘講師。
組織開發(fā)了人力資源管理價值量化體系（Keystone-HR Metrics）、基于"表現(xiàn)"和"發(fā)展"的職位評估系統(tǒng)（KGS）、薪酬分析與績效管理系統(tǒng)平臺。
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