HR如何成為業(yè)務(wù)伙伴
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2018年11月08-09日上海
培訓(xùn)費用：5800元/人(含培訓(xùn)費、資料費、稅費及茶點等)
課程對象
HR 組織架構(gòu)正向HR 三支柱結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型中的BP
對HR 支持業(yè)務(wù)發(fā)展有更高期望的HR 總監(jiān)、經(jīng)理、 主管
正轉(zhuǎn)向HR 業(yè)務(wù)伙伴的其他人力資源職能人士
為何參加？
知道BP 的存在，卻不知BP 到底做什么？知道BP 的重要，做起來卻不得要領(lǐng)？其實，每一位HR 天生就應(yīng)該是一位BP。 是時候跳出專業(yè)深井，看一看BP的信念和行動，練一練BP 對組織發(fā)力的武功，謀一謀BP的未來……本課程從Head、Heart、Hand 起，用9 個問題貫穿始終，在探討交流中潛移默化，在反思對話中共創(chuàng)新知。已是BP 的，走在BP 路上的，想要成 為BP的，來了都有新收獲。
課程收益
知曉HRBP 的角色由來，能夠說出HRBP 與業(yè)務(wù)價 值關(guān)系，和角色在組織中定位
理解3H 模型，能夠反思分享個人實踐中的信念和行 動人力資源業(yè)務(wù)伙伴的信念和行動
學(xué)習(xí)探尋組織有效性的流程、方法，能夠應(yīng)用GRPR 梳理組織有效性，并提供有效的解決方案
探討HRBP 發(fā)展路徑和能力模型的，幫助學(xué)員離開 課程后的”自我發(fā)展行動計劃”的執(zhí)行
課程大綱
Day1
第一模塊工作坊開場和熱身
全場Check-in
關(guān)于HR 角色發(fā)展的前世今生
20 年來對HR 角色的爭論
20 年來應(yīng)運而生癿理論和實踐
HR 業(yè)務(wù)伙伴的角色
介紹3H 模型：Head * Heart * Hand
我現(xiàn)在在哪里？
個人學(xué)習(xí)目標(biāo)分享
第二模塊像業(yè)務(wù)一樣思考，釋放我的業(yè)務(wù)思維“小雷達(dá)”(Head)
Q1 都說要懂業(yè)務(wù)， 我從哪里開始著手？
學(xué)習(xí)戰(zhàn)略地圖了解組織戰(zhàn)略重點
Q2：人力成本到人力資本, 我從哪里可以開始思考?
人力成本的基本組成
從Dave Ulrich 癿五大增值模型思考人力資本創(chuàng)造的可能
第三模塊像業(yè)務(wù)一樣思考，全景掃描找到工作突破口(Head)
Q3：如何用全景掃描圖引領(lǐng)我和業(yè)務(wù)單元各個層級的對話和訪談？
設(shè)計問題，積極聆聽， 橄欖互動原則
四個象限的問題舉例
Q4： 根據(jù)我目前的了解， 我所服務(wù)的業(yè)務(wù)單元的主要挑戰(zhàn)有哪些？
第四模塊聯(lián)結(jié)和信任，成為走心的業(yè)務(wù)合伙人(Heart)
Q5：你將如何描繪與業(yè)務(wù)部門的關(guān)系？
與你的業(yè)務(wù)單元加強聯(lián)系和接觸
ACT 贏得信用，增加個人可信度
TRUST 建立與業(yè)務(wù)伙伴之間信任
第五模塊從Heart 連接你的個人愿景宣言
欣賞式探尋我的內(nèi)驅(qū)力
Q6：我的個人愿景和價值觀將與我的HR 業(yè)務(wù)伙伴角色和業(yè)務(wù)單元（組織）產(chǎn)生怎樣的聯(lián)結(jié)？
Day2第一天內(nèi)容小組回顧
第六模塊大處著眼， 小處著手， 與業(yè)務(wù)一起發(fā)展和共贏（Hand）
Q7：如何衡量你所服務(wù)的業(yè)務(wù)單元是如何運作？
影響組織有效性的相關(guān)因素
GRPR 分析程序梳理
小組討論
Q8：作為HR 業(yè)務(wù)伙伴， 我如何幫助業(yè)務(wù)做人才盤點？
定義 人才盤點中的關(guān)鍵術(shù)語與區(qū)分
角色：HR 及業(yè)務(wù)在人才盤點中的角色
流程：人才盤點的會議流程
工具：九宮格的應(yīng)用討論
第七模塊培養(yǎng)和發(fā)展我的綜合能力(Hand)
Q9：我的HR 業(yè)務(wù)伙伴的能力如何發(fā)展和培養(yǎng)？
1 個中心：一切以業(yè)務(wù)為中心，提高組織有效性
2 個基本點：組織敏感度和業(yè)務(wù)敏感度
3 個HR 業(yè)務(wù)合作伙伴最佳實踐原則
4 個推薦的能力
我的3H 行動發(fā)展計劃
第八模塊分享總結(jié)
你的腳印Head * Heart * Hand
分享，總結(jié)，反思和慶祝
講師
江舸
背景簡介：
近20年的
人力資源管理和組織人員發(fā)展的豐富經(jīng)驗，她曾長期任職世界五百強公司管理層職位。曾經(jīng)服務(wù)過的公司有通用電氣（中國）有限公司、戴爾中國有限公司，并曾擔(dān)任美國迪斯尼消費品部大中國區(qū)人力資源總監(jiān)。畢業(yè)于華東師范大學(xué)化學(xué)專業(yè)，曾于2001-2002年在英國留學(xué)，并獲得英國紐卡斯?fàn)柎髮W(xué)的國際人力資源的碩士學(xué)位。參加了美國菲爾丁成人教育學(xué)院的循證輔導(dǎo)(Evidence Based Coaching)的認(rèn)證學(xué)習(xí)，是國際教練聯(lián)盟組織(ICF)的會員及于2013年獲得了ACC認(rèn)證教練（Associate Certified coach），江舸女士目前已累計了近300個小時的個人教練服務(wù)的商業(yè)案例，所服務(wù)的客戶數(shù)目已達(dá)到25人，客戶均為
中高層管理者。ITC認(rèn)證教練和引導(dǎo)師；LECL團隊輔導(dǎo)認(rèn)證教練；ITC變革免疫認(rèn)證教練和引導(dǎo)師；MBTI、TTI DISC & Motivator、Hogan、Emergenetic等認(rèn)證講師。
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