HRBP的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與華為實(shí)踐
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時間地點(diǎn)：2018年11月09-10日深圳
價(jià)格：￥4980/人(包括授課費(fèi)、資料費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)等)
【課程背景】
當(dāng)前HR存在的問題：
1、工作不被認(rèn)可：HR管理者做了很多工作，卻不被公司高層和業(yè)務(wù)部門認(rèn)可。
2、定位不夠清晰：HR工作如何實(shí)現(xiàn)有效的定位？ 陽春白雪的選、育、用、留如何落地到業(yè)務(wù)系統(tǒng)中？
3、價(jià)值不夠明確：如何評價(jià)HR工作的有效性？HR工作的存在價(jià)值在哪里？為什么不關(guān)閉HR部門呢？
隨著公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要和HR自身的組織和隊(duì)伍建設(shè)需要，越來越多的企業(yè)要求HR化身HRBP崗位，融入業(yè)務(wù)一線，更好的支持業(yè)務(wù)。
【課程特色】
世界500強(qiáng)標(biāo)桿企業(yè)實(shí)踐案例，
華為HRBP轉(zhuǎn)型的成功案例
系統(tǒng)全面的介紹HRBP轉(zhuǎn)型中的理念、方法和工具
通過案例教學(xué)的方式，以研討的方式展開教學(xué)，學(xué)習(xí)體驗(yàn)感豐富。
【課程收益】
全方位了解HRBP運(yùn)作的核心思想和理念
理解企業(yè)HRBP轉(zhuǎn)型的業(yè)務(wù)背景和演變歷程
學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)HRBP模式運(yùn)作的核心機(jī)制、方法及工具
掌握一套完整的HRBP技能提升方案及成長路徑
【課程內(nèi)容】
第一部分：企業(yè)HRBP的轉(zhuǎn)型之路
一、企業(yè)
人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)
1.業(yè)務(wù)部門的煩惱和痛點(diǎn)
2.傳統(tǒng)人力資源的價(jià)值定位
3.互聯(lián)網(wǎng)+時代的HR管理（HR管理的演變歷程/對HR的要求）
4.HR轉(zhuǎn)型的必要性（組織需要/業(yè)務(wù)需要/個人需要）
二、到底什么是HRBP？
1.案例：華為HRBP的轉(zhuǎn)型之路
2.HRBP與COE和SSC的關(guān)系及組織模式
3.傳統(tǒng)HR與HRBP的主要區(qū)別
4.HRBP的核心價(jià)值定位（案例：華為、阿里、騰訊）
三、為什么要進(jìn)行HRBP轉(zhuǎn)型？
1.人力資源轉(zhuǎn)型的核心動因
2.尤里奇針對人力資源轉(zhuǎn)型的觀點(diǎn)
3.三支柱轉(zhuǎn)型落地的關(guān)鍵成功要素
4.案例：HRBP轉(zhuǎn)型模式的分析和選擇（華為+阿里）
5.討論：三支柱模式是否普遍適合所有企業(yè)？
四、如何實(shí)現(xiàn)HRBP轉(zhuǎn)型變革？
1.HRBP轉(zhuǎn)型的難點(diǎn)和痛點(diǎn)分析
2.TOPPSS轉(zhuǎn)型方法論介紹
3.HRBP實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)——組織保障（華為案例：AT運(yùn)作機(jī)制）
4.HRBP實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的核心——能力建設(shè)
第二部分：HRBP的關(guān)鍵技能與方法
一、HRBP的獨(dú)特價(jià)值和貢獻(xiàn)是什么？
1.案例：華為V-CROSS模型介紹
2.HRBP的核心崗位職責(zé)和任務(wù)
3.HRBP的業(yè)績衡量標(biāo)準(zhǔn)
4.討論：如何定義HRBP的角色模型？
二、HRBP如何快速成長為業(yè)務(wù)合作伙伴？
1.討論：HRBP的客戶到底是誰？
2.HRBP的六項(xiàng)核心能力要求（客戶意識、業(yè)務(wù)敏感度、咨詢能力、影響力、推動和
執(zhí)行力、HR專業(yè)技能）
3.案例：華為對HR BP和HR BPM的核心素質(zhì)及技能要求
4.訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合——快速打造專業(yè)化的HRBP隊(duì)伍
5.案例：華為HRBP訓(xùn)練營培養(yǎng)方案
三、HRBP必備管理工具介紹
1.BLM戰(zhàn)略規(guī)劃與研討工具
2.AT運(yùn)作機(jī)制與三權(quán)分立
3.組織氛圍診斷Q12
4.教練式輔導(dǎo)GROW模型
5.TSP繼任者計(jì)劃
6.MFP管理者反饋計(jì)劃
7.90天轉(zhuǎn)身計(jì)劃
8.
績效管理
【講師介紹】
許世光老師
?人力資源管理專家、團(tuán)隊(duì)管理專家
?華為HR實(shí)踐咨詢顧問
?華為大學(xué)高級講師
?組織與人才發(fā)展架構(gòu)師
?AACTP國際認(rèn)證講師
?15年組織與人才發(fā)展工作經(jīng)歷和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
?Hay Group, IBM組織變革項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)
?軍工領(lǐng)域某企業(yè)HR常年顧問，通過績效和培訓(xùn)等手段實(shí)現(xiàn)了
中高層領(lǐng)導(dǎo)干部的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)身
?某通訊企業(yè)HRBP轉(zhuǎn)型項(xiàng)目，協(xié)助集團(tuán)搭建了HRBP三支柱模型，實(shí)現(xiàn)BP團(tuán)隊(duì)的快速組建和業(yè)務(wù)支撐
?物業(yè)服務(wù)行業(yè)某標(biāo)桿企業(yè)戰(zhàn)略績效及激勵體系搭建項(xiàng)目，推動公司經(jīng)營管理模式的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)公司業(yè)績的70%增長
?某文化旅游公司人力資源團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目，通過半年快速實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的組建和培養(yǎng)，有效支撐了公司業(yè)務(wù)的拓展和運(yùn)營
?為長三角領(lǐng)域50多家企業(yè)提供過戰(zhàn)略目標(biāo)制定和執(zhí)行落地的培訓(xùn)和輔導(dǎo)，效果顯著
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