課程背景：
隨著市場競爭的日益加劇，企業(yè)只靠維持現(xiàn)狀的執(zhí)行系統(tǒng)越來越不能滿足不斷變化的市場需求，因而
項目管理也越來越受到企業(yè)的重視。本課程通過講師講解、案例分析、小組討論、學員練習等授課方式，給你帶來全新的思維視角，讓深陷項目困擾的你驀然回首、茅塞頓開。整個課程遠離理論上的說教，而是強調(diào)如何把項目管理的工具和技巧以及實施中收集的大數(shù)據(jù)，應用到實際的項目中去，去解決項目管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)的范圍不清、質(zhì)量缺陷、進度拖期等具體問題。
課程收益：
對企業(yè)而言，我們確保學員在培訓完成后，大家能用同一種理念，同一種方法，同一種圖解，同一種表格來完成項目。
參訓的每一位學員培訓后都將培養(yǎng)成具有以下,項目經(jīng)理必備的,三種能力：
A、確定范圍
B、在范圍內(nèi)完成任務的可置信度
C、分析趨勢的能力
D、大數(shù)據(jù)在項目控制中的應用
課程宗旨：
“今天培訓結束，明天開始動手。”---培訓就是為了改變理念，把所學到的管理工具運用到平時的工作中去。“沒有圖表就是沒有管理，沒有數(shù)字就是沒有控制”，用科學的方法培訓學員---大數(shù)據(jù)在項目管理中的應用。
第一天
9：00-10：30 項目及項目管理
什么叫項目
項目的特點
什么叫管理
什么叫項目管理
課堂練習
回答參加者問題
10：30-10：45休息
10：45-12：00項目及其所處的環(huán)境分析
項目中投資人與項目經(jīng)理的關系
項目經(jīng)理的職責
項目中利害關系人分析
項目早期估算的3大工具
大數(shù)據(jù)在3大管理工具中的應用
項目階段圖和資源圖的制作方法
12：00-13：00午餐
13：00-15：15項目溝通管理
項目的橫向溝通
項目跨部門協(xié)調(diào)問題的解決方法
項目的歸屬和項目目標SMART分析方法
項目工作陳述表的制作方法
項目啟動階段“二圖一表”的應用
15：15-15：30休息
15:30-17:00項目啟動中“二圖一表”的制作
階段圖，資源圖，工作陳述表的制作方法和規(guī)定
大數(shù)據(jù)在制作“二圖一表”中應用
“二圖一表”的特定審批作用
第二天
9：00-10：30項目范圍管理（WBS的制作方法和規(guī)定）
項目的工作分解結構（WBS）
工作包WP的形成和定義
WBS制作的注意事項
工作包與最終目標之間的從屬邏輯關系
項目范圍(WBS)是項目計劃的開端
WBS是項目計劃中最重要的圖表
10:30-10:45休息
10:45-12:00項目范圍管理
RAM表格的制作和規(guī)定）
RAM表格的原理和制作方法
大數(shù)據(jù)在制作WBS和RAM中的應用
工作包的4大屬性
確定項目團隊與成員之間的關系
完成項目范圍階段的“一圖一表”
12：00-13：00 午餐
13：00-14：30 項目
時間管理（關鍵路徑圖的基本制作方法）
網(wǎng)絡圖的基本概念
網(wǎng)絡圖的特點
網(wǎng)絡圖的計算方法
關鍵路徑圖的形成原理
運籌學是關鍵路徑圖制作的理論依據(jù)
大數(shù)據(jù)在網(wǎng)絡圖中的應用
14：30-14：45休息
14：45-16：30項目時間管理（9大沖突及CPM網(wǎng)絡圖的進度變更）
帶有CPM的網(wǎng)絡圖的特點
項目實施中的9大沖突
項目實施時的進度變更處理
甘特圖的制作和工期的關注點
如何使用CPM圖中的大數(shù)據(jù)來控制項目的工期
項目時間管理中的九大沖突和時間變更計算
“五圖二表”總結
16：30-17：00課程結束總結
課程回顧與總結
布置課后作業(yè)
培訓師簡介：劉毛華
學歷：上海交通大學液壓傳動工程學士，芬蘭赫爾新基大學商學院碩士；
工作經(jīng)歷：曾任阿巴克空壓機、匹克電子副總經(jīng)理，怡和機器執(zhí)行總經(jīng)理；
代表客戶：GE醫(yī)療機械、GE照明、西門子、德爾福、艾默生、巴斯夫、飛利浦、松下、英國BP石油、伊萊克斯、卡特比勒、梅蘭日蘭、漢高、普萊克斯氣體、歐萊雅、利樂制藥、納貝斯克食品、廣達電腦、貝爾阿爾卡特、大慶油田、上海電氣集團、象嶼集團、江南造船廠等國內(nèi)外著名公司；
培訓特點：將內(nèi)容科學、嚴謹?shù)纳a(chǎn)方面的培訓進行得生動活潑，善于充分調(diào)動學員的積極性和互動性，尤其是多用案例和實例分析，培訓后能夠在管理實踐中加以運用，注重培養(yǎng)學員自我改進和創(chuàng)新的能力，而且具有豐富的企業(yè)管理和生產(chǎn)運作管理實踐經(jīng)驗，精于將現(xiàn)代管理理念有機地與企業(yè)管理實踐聯(lián)系在一起；
專長項目：工廠維修管理、項目管理系列課程。
授課形式：知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調(diào)學員參與。
客戶評價：
專業(yè)性強，收獲新的作業(yè)理念，對整個
設備管理及
TPM的流程有了一定的了解，對今后工作有所啟發(fā)。
——西安ABB電力電容器有限公司
觀念先進，能學習到許多先進、高效的管理方法，于今后參與項目有收益。
——上海煙草（集團）公司