激勵性薪酬福利體系設(shè)計

課程背景：
員工激勵被視為現(xiàn)代人力資源管理區(qū)別于傳統(tǒng)人事管理的最本質(zhì)的差異。在員工個人主導(dǎo)意識越來越強(qiáng)烈的今天，硬性管理的效能越來越低，而以內(nèi)在驅(qū)動為核心的柔性管理顯得更加有效，這就要求管理者必須高度重視通過有效的激勵手段來管理員工。
薪酬福利是員工最為關(guān)注的問題，薪酬體系的完善與否對人才的選、用、育、留及整體業(yè)績有著直接的影響。大多數(shù)企業(yè)缺乏科學(xué)的薪酬體系設(shè)計，薪酬福利對內(nèi)沒有公平性，對外沒有競爭力，成為人力資源管理的瓶頸。因此，建立一套規(guī)范、公平、競爭力強(qiáng)的薪資體系，是國內(nèi)企業(yè)迫切解決的難題。
作為人力資源負(fù)責(zé)人，您是否具備設(shè)計、應(yīng)用薪酬留住人才、激勵員工，同時有效的控制人力成本的能力？
課程目標(biāo)：
1.介紹有關(guān)薪酬概念與薪酬定位；
2.介紹激勵機(jī)制設(shè)計的關(guān)鍵技巧；
3.介紹薪酬設(shè)計的策略和流程；
4.介紹薪酬設(shè)計的方法和工具；
5.介紹薪酬與績效掛鉤的方法。
課程大綱：
一、薪酬定義與薪酬的分類
工資與獎金的法律概念
薪酬分類：直接與間接薪酬
企業(yè)不同發(fā)展階段的薪酬設(shè)計重點(diǎn)
二、企業(yè)激勵機(jī)制設(shè)計的關(guān)鍵
機(jī)制的定義與分類
激勵機(jī)制的核心影響因素
如何提高激勵機(jī)制的有效性
三、薪酬定位與現(xiàn)狀分析
薪酬定位的核心
薪酬外部公平性分析
案例分析：某集團(tuán)各層級薪酬外部公司性分析
薪酬內(nèi)部公平性分析：回歸擬合度
案例分析：某集團(tuán)薪酬體系內(nèi)部公平性分析
薪酬類別的設(shè)計
四、職位評估的方法與技巧
常見的崗位評估方法比較
要素計分法的運(yùn)用
案例分析：某企業(yè)《職位評價手冊》
崗位評估形成職等結(jié)構(gòu)
案例分析：國際崗位評估系統(tǒng)介紹
五、薪酬結(jié)構(gòu)及關(guān)鍵參數(shù)設(shè)計
薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計的內(nèi)容和影響因素
案例分析：某企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)的變化
基準(zhǔn)薪酬等級的確定
薪酬結(jié)構(gòu)中位值策略與級差計算
薪酬結(jié)構(gòu)的帶寬策略與計算方法
薪酬重疊策略
案例分析：如何確定薪酬等級標(biāo)準(zhǔn)
六、專題一：營銷人員薪酬設(shè)計
營銷人員薪酬設(shè)計的基本原則
營銷人員底薪的設(shè)計
營銷人員提成的設(shè)計
案例分析：某企業(yè)營銷人員提成對照表
營銷人員獎金的設(shè)計
七、專題二：技術(shù)人員薪酬設(shè)計
技術(shù)人員薪酬設(shè)計的基本原則
技術(shù)人員短期薪酬設(shè)計
技術(shù)人員的中長期薪酬設(shè)計
案例分析：某企業(yè)營銷人員提成對照表
八、專題三：生產(chǎn)人員的薪酬設(shè)計
生產(chǎn)人員薪酬設(shè)計的基本原則
計件工資的設(shè)計
計時工資的設(shè)計
案例分析：選擇哪種工資更優(yōu)？
九、基于業(yè)績的薪酬激勵
設(shè)計業(yè)績薪酬的思路
業(yè)績與薪酬的聯(lián)結(jié)方式
業(yè)績薪酬增長的幾種處理方法
案例討論：漲工資的困惑
十、福利體系設(shè)計的技巧
如何發(fā)揮福利的激勵功能
對不同對象設(shè)計不同的福利項目
案例分享：某企業(yè)員工的福利、社保、公積金適用對照表
十一、薪酬調(diào)整與薪酬管理
薪酬的調(diào)整方法：普調(diào)、個別調(diào)整與SA
薪酬總額的確定
薪酬體系的優(yōu)化
十二、非貨幣性激勵的九大方略
愿景激勵
贊美激勵
榮譽(yù)激勵
晉升激勵
情感激勵
培訓(xùn)激勵
競爭激勵
授權(quán)激勵
餐飲娛樂激勵
十三、答疑與討論
講師介紹：彭榮模
北京大學(xué)MBA
PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師
美國PDP人才測評專業(yè)分析師
國內(nèi)人力資源本土化研究與咨詢專家
2005年至2008年度連續(xù)四屆中國十佳人力資源培訓(xùn)師
2007年獲得中國影響力“杰出貢獻(xiàn)講師獎”
2013年獲得“廣東省全國名牌”評審“優(yōu)秀專家”
2015年全國微課大賽“最佳制作大獎”獲得者
清華大學(xué)、華中科技大學(xué)、中山大學(xué)、南京大學(xué)、山東大學(xué)前程無憂、智聯(lián)招聘等數(shù)家國內(nèi)著名高校與專業(yè)機(jī)構(gòu)特聘人力資源主講專家
工作經(jīng)驗(yàn)：
先后二十一年在大型央企(中車集團(tuán))、港資集團(tuán)（深圳華粵電子）、中美合資集團(tuán)（廣東粵寶實(shí)業(yè)）、專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)（深圳市企業(yè)協(xié)會人力資源專家組）任人力資源經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、專家組組長、咨詢總監(jiān)、總經(jīng)理等職，積累豐富的企業(yè)人力資源管理實(shí)操及咨詢、指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。領(lǐng)導(dǎo)國內(nèi)一流專家團(tuán)隊開創(chuàng)本土人力資源咨詢模式，運(yùn)用中西合璧的管理技術(shù)，摸索出一套適用中國企業(yè)的咨詢價值創(chuàng)造體系，已為近150家大中型企業(yè)提供HR咨詢方案，以其精深的專業(yè)智慧積極地推動了這些企業(yè)的發(fā)展壯大。
彭榮模逾十五年來做了大量企業(yè)咨詢和顧問指導(dǎo)工作，為企業(yè)人力資源體系的完善和績效的提升做出了創(chuàng)造性貢獻(xiàn)。其中，為外資東亞糖業(yè)集團(tuán)所做人力資源咨詢案例（中英雙語）在該客戶4個國家的企業(yè)中推行；為九江發(fā)電廠所做方案在中國國電集團(tuán)全系統(tǒng)近兩百家企業(yè)推廣。
彭榮模還多次為包括廣東省電信、中國南方電網(wǎng)等大型企業(yè)重新設(shè)計或改造由國際咨詢公司所做的咨詢方案。目前還擔(dān)任上海雷博司電器公司、江西雙胞胎集團(tuán)等數(shù)家企業(yè)的長年管理顧問工作。其個人成就先后受到國內(nèi)多家專業(yè)媒體報道。目前已有三個HR培訓(xùn)課題的光盤及一本人力資源專著通過北京大學(xué)出版社向全國出版發(fā)行，廣受市場歡迎。
授課風(fēng)格：
以案例實(shí)證為主，案例來源一部分來自自身的工作經(jīng)驗(yàn)、另一部分來自咨詢項目中遇到的典型問題；
以現(xiàn)場討論為主，案例來源于客戶單位發(fā)生的事實(shí)，通過互動，啟發(fā)學(xué)員對本單位情況進(jìn)行剖析；
從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，重在幫助學(xué)員提高解決問題的能力。
主講課程：
《招聘管理與面試甄選技巧》　　　　《校園招聘甄選技巧》
《績效管理操作實(shí)務(wù)》　　　　　　　《績效面談輔導(dǎo)六大要訣》
《管理者如何有效激勵員工》　　　　《激勵性薪酬福利體系設(shè)計》
《新生代員工的管理與激勵》　　　　《人力資源專業(yè)技能提升》　
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》　《成功創(chuàng)業(yè)者特質(zhì)修煉及卓越團(tuán)隊打造》
服務(wù)客戶：
銀行：招商銀行、興業(yè)銀行、工商銀行、建設(shè)銀行、中國銀行、農(nóng)業(yè)銀行、東莞銀行等
通訊：中國移動、中國電信、中國聯(lián)通等
郵政：廣東郵政、江蘇郵政、安徽郵政、貴州郵政、云南郵政等
航空：海南航空、上海航天、珠海機(jī)場、四川航天等
電力：國家電網(wǎng)（江蘇、河南、河北、江蘇）、南方電網(wǎng)（廣東、廣西電網(wǎng)、云南）、中國國電集團(tuán)九江發(fā)電廠、中國電力投資集團(tuán)、中國大唐電力集團(tuán)等
汽車：廣州本田、一汽豐田、北方汽車、江鈴汽車、格特拉克等
制造業(yè)：富士康、臻鼎科技、采矣孚（中國）公司、日立電梯、三一重工、中聯(lián)重科、威盛電子、美的集團(tuán)、康佳集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)、東亞糖業(yè)集團(tuán)、TCL集團(tuán)、天時達(dá)手機(jī)、吉田拉鏈（YKK）、豪利士（VOLEE）、東江集團(tuán)、長城電腦、金蝶軟件（中國）公司、泰格林紙業(yè)、深圳同洲電子股份公司、深圳東江集團(tuán)等
藥業(yè)：葵花藥業(yè)、華潤三九、九芝堂集團(tuán)、民生藥業(yè)、一致藥業(yè)、王老吉、日本津村藥業(yè)等
其他行業(yè)：深圳地鐵、成都地鐵、長沙軌道交通、成都鐵路局、紅塔集團(tuán)、珠海醋酸纖維、安徽中煙阜陽煙廠、OSI國際食品、中法水務(wù)、基山國際、福瑞博得（中國）、四川華西集團(tuán)、杭州百貨集團(tuán)、南京新街口百貨、云南交通投資集團(tuán)、深高速、震雄銅業(yè)集團(tuán)、上海普元信息、上海燃?xì)馄謻|銷售有限公司、上海普元信息、深圳市不動產(chǎn)擔(dān)保股份公司、寶能投資集團(tuán)、中海油、中國人保、太平洋保險、華潤雪花、保利地產(chǎn)、智聯(lián)招聘、惠州德賽西威汽車電子、振業(yè)集團(tuán)、記憶科技、廣州京信、鐵漢生態(tài)、安吉爾、武漢葛洲壩集團(tuán)、廈門夏商集團(tuán)、河南新鄉(xiāng)源泉電器、迅雷網(wǎng)絡(luò)、北京海航、廣州地鐵設(shè)計院、深圳共進(jìn)電子、成都?xì)g樂谷、義烏三鼎織造、臻鼎科技、汕頭廣電網(wǎng)絡(luò)等等
客戶評價：
我們請過很多國內(nèi)外知名的老師來公司講課，彭老師為我們做的三次公開課創(chuàng)下了公司聽課人數(shù)的新記錄，每次來聽課的學(xué)員都接近500人，教室里擠得水泄不通，反響也非常好，希望他能不斷為我們提供優(yōu)秀的培訓(xùn)。
---富士康集團(tuán)人力資源總處培訓(xùn)負(fù)責(zé)人孫偉南
國內(nèi)講授人力資源課程的老師很多，但是能夠講得象彭老師這樣系統(tǒng)性、深入度與生動性都很好的老師是很少的，給我們的培訓(xùn)讓學(xué)員收獲很大。
---TCL全球研發(fā)中心人力資源總監(jiān)張小平
彭老師的課程深入淺出，有激情，能夠緊緊抓住學(xué)員，讓我們學(xué)到了非常實(shí)用的方法。
---中國移動深圳公司人力資源經(jīng)理胡文輝
彭老師的課程給我們開拓了視野，提供了很多值得借鑒的工具和方法，對我們今后的工作有相當(dāng)大的啟發(fā)。
---中美合資珠海醋酸纖維有限公司總經(jīng)理王軍
這幾年企業(yè)績效推行遇到很多問題，我們也請了很多知名老師來講這個課程但效果都不好，今天聽了彭老師的課程，真正了解了問題在哪里了，對以后的工作有很大的幫助。
---九芝堂藥業(yè)行政人事經(jīng)理黃紅梅
彭老師的課程與實(shí)際工作結(jié)合緊密，案例精辟、生動，有針對性，淺顯易懂。
---招商銀行云南省分行人力資源副總仇菲菲

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