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          培訓(xùn)課程

          人才評價中心測評技術(shù)

          咨詢電話

          主辦:上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
          時間:2017年10月25-26日 廣州
          價格:¥3800/人(包括授課費、資料費、會務(wù)費、午餐等)
          課程收獲
          1、掌握測評技術(shù)的基本概念和內(nèi)容
          2、掌握主要的測評方法:BEI 、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論(LGD)、公文筐 、360 度測評、心理測驗等
          課程大綱
          一、 測評技術(shù)的一些基本概念
          1、測評的歷史
          2、測評的信度與效度
          3、測評工具的方法與效度比較
          4、預(yù)測績效的指南針— 測評指標(biāo)
          一個標(biāo)準(zhǔn)的測評指內(nèi)在結(jié)構(gòu)
          測評指標(biāo)撰寫原則
          案例:一個勝任力指標(biāo)
          練習(xí):請編寫一個完整的測評標(biāo)準(zhǔn)
          二、AC 評價中心測評技術(shù)
          1、什么是AC評價中心
          2、AC 測評技術(shù)的應(yīng)用樣例
          3、AC 測評技術(shù)的起源
          4、人才評價中心技術(shù)與其他的信效度比較
          三、測評工具一:BEI
          1、BEI 與FBEI
          2、通過過去行為可以預(yù)測未來業(yè)績的技術(shù)
          3、BEI面試的優(yōu)勢
          4、BEI的STAR原則
          5、BEI的流程
          面試準(zhǔn)備
          面試過程
          結(jié)束面試
          評分及校準(zhǔn)
          進(jìn)階:問題
          導(dǎo)入式問題
          探索式問題
          練習(xí)
          工具:BEI面試手冊的結(jié)構(gòu)和實例
          四、測評工具二:無領(lǐng)導(dǎo)小組討論(LGD)
          1、無領(lǐng)導(dǎo)小組基本概念
          什么是無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
          LGD 的三大典型測評點
          無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的適用范圍
          無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的優(yōu)勢和局限
          2、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的典型題型
          3、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論題目編制的注意事項
          4、LGD題目的編制流程
          素材收集
          編制題目
          題目檢驗
          修訂和確定題目
          5、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的實施流程
          6、影響無領(lǐng)導(dǎo)小組討論效果的四個關(guān)鍵
          關(guān)鍵點一:觀察及評分—運用ORCE方法
          關(guān)鍵點二:考官的選擇
          關(guān)鍵點三:討論的分組
          關(guān)鍵點四:位置的安排
          7、案例分析與演練
          五、測評工具三:公文筐/文件筐
          1、公文筐測驗的基本概念
          什么是公文筐
          公文筐測驗的優(yōu)點和不足
          2、公文筐的典型題型
          3、公文筐測驗題的編制
          總體考慮因素
          確定測評要素
          收集素材與編制文件
          確定評卷答案和標(biāo)準(zhǔn)
          4、公文筐測試流程
          5、公文筐測試判卷評分要點
          6、公文筐案例
          7、小組練習(xí)
          六、測評工具四:360度測評
          1、360度評價的基本概念
          什么是360 度評價
          360 度評價應(yīng)用的注意事項
          360 度評價度評價的應(yīng)用領(lǐng)域
          2、360度評價的估內(nèi)容和方式
          3、360度評價的操作流程
          準(zhǔn)備階段的四個關(guān)鍵點
          實施階段的三個關(guān)鍵點
          結(jié)果應(yīng)用階段的三個關(guān)鍵點
          4、案例分享
          5、小組討論
          七、測評工具五:心理測驗
          1、什么是心理測驗
          2、心理測驗的主要類型
          人格測試
          能力測試
          動機與價值觀測試
          職業(yè)興趣測試
          3、衡量心理測驗質(zhì)的基本指標(biāo)
          4、實施心理測驗的標(biāo)準(zhǔn)化要求
          5、常見心理測驗工具
          6、大五個性特質(zhì)測評詳解
          7、心理測驗的主要應(yīng)用領(lǐng)域和注意事項
          專家簡介
          500強企業(yè)人才管理顧問、資深人力資源專家 
          譚天詢
          實戰(zhàn)經(jīng)驗
          熟悉企業(yè)人才管理和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展,是多家500強企業(yè)、行業(yè)冠軍的人才管理顧問。專注于人才選拔、人才培養(yǎng)等領(lǐng)域,擅長導(dǎo)師制運作,致力于為企業(yè)提供以業(yè)務(wù)導(dǎo)向的人才管理和發(fā)展解決方案。2005年至今,致力于勝任力的研究和實踐,為不同行業(yè)和發(fā)展階段的企業(yè)、實施超過5000名各層次各類別人才的深度測評和選拔,研發(fā)有系統(tǒng)的測評工具,是兼具研發(fā)和實踐的人才選拔專家。
          曾為國家電網(wǎng)成功提供過2S4D干部梯隊建設(shè)、專家人才勝任力模型構(gòu)建、職業(yè)發(fā)展通道規(guī)劃等咨詢服務(wù)。
          授課風(fēng)格
          譚老師視野開拓,經(jīng)驗豐富,授課深具啟發(fā)性和創(chuàng)新性,深入淺出,富有邏輯、幽默感,專業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實,受到眾多企業(yè)、學(xué)員的喜愛和推崇。。
          主要課程
          基于勝任力與人才測評的關(guān)鍵人才梯隊建設(shè)……
          服務(wù)客戶
          聯(lián)想、平安集團(tuán)、中糧、國家電網(wǎng)、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中國移動、中國電信、中信卡中心、中科智、潤物控股、華僑城地產(chǎn)、國藥一致、鴻星爾克……

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