戰(zhàn)略采購與戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2016年11月10-11日上海
培訓(xùn)費(fèi)用：3600元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、稅費(fèi)等）
課程背景
許多企業(yè)采購/供應(yīng)鏈管理部門存在如下現(xiàn)狀：
供應(yīng)商強(qiáng)勢！供應(yīng)商物料庫存壓力越來越大，采購供應(yīng)鏈部門不得不想辦法降低
采購成本，可又不知如何降低成本……
客戶需求多變、訂單的多品種少批量、產(chǎn)品壽命周期短、技術(shù)更新快，BOM更改頻繁、交貨緊急的情況時有發(fā)生等等導(dǎo)致采購成本提升，采購部作為內(nèi)部供應(yīng)鏈尾端常常處于被動之中……
綜上，戰(zhàn)略采購和戰(zhàn)略供應(yīng)商分類管理越來越重要。
課程收益curriculumincome
明確戰(zhàn)略
采購人員的角色定位與認(rèn)知，提升集中
采購談判處理
溝通技巧，學(xué)會對供應(yīng)商市場和價格分析，面對不同供應(yīng)商采用不同管理方法，提高公司市場競爭力；
整合戰(zhàn)略采購資源，降低采購成本，降低庫存，減少資金積壓；
提升采購周轉(zhuǎn)率及資金使用效率，規(guī)范戰(zhàn)略采購流程。
培訓(xùn)特點(diǎn)trainingfeature
“60/40”時間原則(講師40%,學(xué)員60%)、小組討論/發(fā)表、管理電影分享/研討、案例分析、情景仿真、自帶企業(yè)資料現(xiàn)場診斷和實(shí)作對策、游戲分享、學(xué)員與學(xué)員、講師互動相輔而成、少講理論多講實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，要求學(xué)員課堂結(jié)合本公司實(shí)際情況量身訂做提出問題（可在課堂打斷講師思路），不是純粹填鴨灌輸,也不是研究客觀案例.而是讓學(xué)員體驗(yàn)執(zhí)行過程,關(guān)注現(xiàn)實(shí)事例.面對面向老師提出公司問題，老師需要提成解決問題措施/方案。請同學(xué)先在公司開會收集問題。帶問題來，帶方案走
課程大綱curriculumintroduction
第一壇:戰(zhàn)略采購職能和意義分析
從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購
戰(zhàn)略采購的核心價值
戰(zhàn)略采購六大核心內(nèi)容戰(zhàn)略分析
三菱電機(jī)戰(zhàn)略采購兩類角色重要定位與認(rèn)知
戰(zhàn)略采購組織機(jī)構(gòu)/采購組織職能與采購流程設(shè)計(jì)
先進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略采購三種系統(tǒng)與組織模式—Sourcing/Buyer
三一重工戰(zhàn)略采購規(guī)范流程
深圳
華為戰(zhàn)略采購組織機(jī)構(gòu)
戰(zhàn)略采購分析四大類型和三個流程
李錦記戰(zhàn)略采購流程實(shí)例分析
如何建立戰(zhàn)略采購的體系----
戰(zhàn)略采購管理程序/類別建立--創(chuàng)維電視
戰(zhàn)略采購建立四大要素--采購政策/供應(yīng)商的形態(tài)/供應(yīng)商的數(shù)量/供應(yīng)商的關(guān)系
戰(zhàn)略采購管理程序建立七步驟----
九種戰(zhàn)略采購類別策略分析---大連日立
東方電氣集團(tuán)如何建立戰(zhàn)略采購--
戰(zhàn)略采購類別建立的流程
上海米其林戰(zhàn)略采購購案例研討
第三壇:戰(zhàn)略
供應(yīng)商管理方法和策略---集中采購、聯(lián)合采購、聯(lián)盟采購
戰(zhàn)略采購－－與供應(yīng)商結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系
按產(chǎn)品ABC分析法/四維法分類設(shè)計(jì)采購流戰(zhàn)略
產(chǎn)品的生命與各階段的采購戰(zhàn)略控制重點(diǎn)法
如何做集中采購，建立采購預(yù)測機(jī)制--深圳華為
采購預(yù)測機(jī)制和戰(zhàn)略采購的工具
重點(diǎn)供應(yīng)商細(xì)分--華潤
供應(yīng)商管理重點(diǎn)細(xì)分--中國移動
康明斯戰(zhàn)略戰(zhàn)略采購組合案例分析
工具：戰(zhàn)略采購組合的方法
第四壇:戰(zhàn)略供應(yīng)商管理
1-戰(zhàn)略供應(yīng)商認(rèn)證體系
1.1-戰(zhàn)略供應(yīng)商來源開發(fā)/選擇/評估/考核/輔導(dǎo)――采購第一流程
采購物資分析／供應(yīng)市場的分析／-供應(yīng)商的分析
戰(zhàn)略供應(yīng)商考核認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)因素---施耐德
一汽大眾供應(yīng)商評核因素總結(jié)分析
2-戰(zhàn)略供應(yīng)商績效考核體系-----供應(yīng)商的管理/考評
2.1-戰(zhàn)略供應(yīng)商資格管理
供應(yīng)商資格管理四大方面
中集集團(tuán)供應(yīng)商資格管理流程診斷與分析
上海電氣戰(zhàn)略供應(yīng)商資格評核標(biāo)準(zhǔn)與報(bào)告
2.2-戰(zhàn)略供應(yīng)商績效考核
對供應(yīng)商實(shí)施有效績效日常管理三大措施
西門子供應(yīng)商績效考核報(bào)告分析
3-戰(zhàn)略供應(yīng)商定期量測體系/分析/跟進(jìn)
3.1-戰(zhàn)略供應(yīng)商量測體系/分析
供應(yīng)商的表現(xiàn)測量方法與標(biāo)準(zhǔn)--廣汽集團(tuán)對供應(yīng)商的要求指標(biāo)分析
供應(yīng)商總體評分與選擇
ABB供應(yīng)商年度評估結(jié)果及其處理
敏華家具戰(zhàn)略供應(yīng)商表現(xiàn)及其改善系統(tǒng)實(shí)例分析
尾聲:當(dāng)頭棒喝—捅破窗紙
1學(xué)習(xí)/興奮兩天，回到公司后……結(jié)合公司實(shí)際情況-
2通過學(xué)員成果發(fā)表--體會分享/經(jīng)驗(yàn)回顧/講師點(diǎn)評
3實(shí)踐/活用所學(xué)五步驟
講師簡介lecturersynopsis
雷衛(wèi)旭老師簡介
香港理工大學(xué)MBA,香港生產(chǎn)力促進(jìn)局和香港工業(yè)署特約講師
美國管理學(xué)會(AMA)授權(quán)專業(yè)培訓(xùn)師
清華大學(xué)/北京大學(xué)/浙江大學(xué)/上海交大/中山大學(xué)EMBA班特邀實(shí)戰(zhàn)型講師
2006-2014年被培訓(xùn)論壇推譽(yù)為“十大實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師”
專業(yè)課程講授專家、資深顧問.
【工作經(jīng)歷】
曽任某大型日港合資企業(yè)副總經(jīng)理,至今華頌集團(tuán)股東之一。擁有二十六年的生產(chǎn)/物料采購管理經(jīng)驗(yàn)。
講授經(jīng)驗(yàn)非常豐富，講授/輔導(dǎo)過8445家中外企業(yè)(至2013底)、融集歐美。中、港、臺多家企業(yè)經(jīng)驗(yàn)之精華。
并由北京大學(xué)出版《如何做好生產(chǎn)/物料采購計(jì)劃控制》系列叢書和時代光華出版光碟，特別是2008、2009、2010年間輔導(dǎo)順德美的集團(tuán)/富士康供應(yīng)鏈管理項(xiàng)目,講解深入淺出或淺入深出,不僅案例豐富,且提供多種實(shí)用的解決問題之工具及技巧.至今有八萬七仟以上人次接受專業(yè)課程訓(xùn)練，務(wù)實(shí)作風(fēng)深受廠家好評如潮。
【主講課程】
《拉動計(jì)劃生產(chǎn)與零庫存（精益準(zhǔn)時化）》
《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)實(shí)務(wù)》
《戰(zhàn)略采購與戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理》
《銷售計(jì)劃預(yù)測》
【授課風(fēng)格】
“60/40”時間原則(學(xué)員40%,講師60%)、小組討論/發(fā)表、管理電影分享/研討、案例分析、情景仿真、自帶企業(yè)資料現(xiàn)場診斷和實(shí)作對策、游戲分享、學(xué)員與學(xué)員、講師互動相輔而成、少講理論多講實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，要求學(xué)員課堂結(jié)合本公司實(shí)際情況量身訂做提出問題（可在課堂打斷講師思路），不是純粹填鴨灌輸,也不是研究客觀案例.而是讓學(xué)員體驗(yàn)執(zhí)行過程,關(guān)注現(xiàn)實(shí)事例。
面對面向老師提出公司問題，老師需要提成解決問題措施/方案。請同學(xué)先在公司開會收集問題。帶問題來，帶方案走。
【曾講授及輔導(dǎo)的企業(yè)】
中國移動、中石油/中海油/中石化、中國北京聯(lián)通、美的空調(diào)、聯(lián)想集團(tuán)、南方電網(wǎng)、深圳核電站、長江三峽電站、大唐電信、白沙集團(tuán)、廣東中煙、湖南中煙、湖北中煙（武漢卷煙廠）、云南紅河集團(tuán)、中集集團(tuán)、粵電集團(tuán)、通用電氣（GE）、株州南車時代、中航集團(tuán)、哈氣集團(tuán)、東方電氣集團(tuán)、東方電機(jī)、西門子機(jī)車、南車電機(jī)、中鐵軌道系統(tǒng)、青島四方、上海電氣、西門子汽輪機(jī)、武漢汽輪發(fā)電機(jī)廠、杭州汽輪發(fā)電機(jī)廠、施耐德電氣、阿海法電氣、中國電子科技集團(tuán)（軍工）、上海日立/日立電梯、上海松下半導(dǎo)體、索尼、西安楊森制藥、石家莊制藥、蘇州/上海西門子、偉創(chuàng)力/捷普科技、龐巴迪機(jī)車、圣戈班、可口可樂、百事可樂、農(nóng)夫山泉、蒙牛、河南思念食品、龍大食品集團(tuán)、南京巴斯夫、拜爾、杭州/長沙博世、香港長實(shí)集團(tuán)、東莞偉易達(dá)集團(tuán)、加拿大北電、泰科電子/卡西歐電子、廣州輝門汽車配件、四維爾汽車配件/江森汽車配件/弗吉亞汽車配件、李爾汽車內(nèi)飾、長春富奧汽車配件、廣本廣愛興汽車配件、上海米其林/固特異、中策橡膠、雅居樂房地產(chǎn)、美贊臣、珠江啤酒、步步高電子、格力空調(diào)、廣州本田發(fā)動機(jī)、一汽大眾發(fā)動機(jī)、上汽大眾發(fā)動機(jī)、雅馬哈柴油發(fā)動機(jī)、玉柴發(fā)動機(jī)、康明斯發(fā)動機(jī)、上柴發(fā)動機(jī)、北京福田發(fā)動機(jī)、無錫博世（BOSCH）發(fā)動機(jī)噴嘴、上海通用汽車、上海通用五菱/柳州五菱、成都豐田、華晨寶馬、一汽大眾、廣州本田、上汽集團(tuán)、海南馬自達(dá)、比亞迪汽車、長安汽車、鄭州日產(chǎn)、東風(fēng)汽車（DFAC）、東風(fēng)神龍汽車、奇瑞汽車、北京福田汽車、中興汽車、龐巴迪機(jī)車、北京ABB等多家知名企業(yè)。
【曾駐廠輔導(dǎo)的企業(yè)】
東莞諾基亞、艾默生、北京索愛、方正科技、青島海爾、青島海信、惠州TCL、創(chuàng)維電視、南京/成都愛立信、華強(qiáng)三洋、三星電子、LG、冠捷電子、凱士比泵業(yè)、格蘭富泵業(yè)、凱泉泵業(yè)、佛山泵業(yè)、安德里茨紙業(yè)機(jī)械、博世電機(jī)、三星電機(jī)、SEW電機(jī)、三菱電機(jī)、LG電機(jī)、美的威靈電機(jī)、東芝電機(jī)、金泰德勝電機(jī)、日立電機(jī)、三菱機(jī)械、蒂森機(jī)械、OTIS、山東杰瑞、科瑞石油設(shè)備、來福士海洋石油工程、宏華石油設(shè)備、青島天時海洋石油設(shè)備、日立挖機(jī)、小松挖機(jī)、徐工集團(tuán)、徐工液壓科技、普茨邁斯特機(jī)械、三一重工、三一重工挖機(jī)配件、斗山機(jī)械、中聯(lián)重科、柳州重工、龍工集團(tuán)、廈門重工、日立工程機(jī)械、國際煤礦機(jī)械IMM、山河智能、林德叉車、浙江西子重工機(jī)械、海天機(jī)械（寧波）、力勁機(jī)械、東芝電機(jī)、大連日立電機(jī)、Lexmark、柯尼卡美能、博西電器、長虹電器、開利/大金/申菱/志高中央空調(diào)、長沙關(guān)西涂料、華潤涂料、建滔化工、拜爾、夏新電子、廈華集團(tuán)、惠州德賽、飛利浦、深圳華為、南京(熊貓)愛立信、諾基亞、諾西、中興通訊、阿爾卡特、思科、朗訊、北電、西門子、艾默生、UT斯達(dá)康、摩比電子、邁普通信、共進(jìn)電子、武漢烽火科技、中國長城計(jì)算機(jī)(深圳)、東莞湯姆遜(電器)、美的日用集團(tuán)、格蘭仕集團(tuán)、蘇泊爾、歐普照明、雷士照明、東菱集團(tuán)、TOTO、順德樂華陶瓷(arrow)、得而達(dá)水龍頭（Delta）、科勒衛(wèi)浴、南玻集團(tuán)、拉法基建材/水泥、武昌船廠、江南船廠、文沖船廠、上海美聯(lián)鋼構(gòu)、杭蕭鋼構(gòu)、敏華家具、全友家具、安利、高露潔牙膏、立白、RECKITT(滴露).欖菊滅蟲劑、邁瑞生物醫(yī)療、晶苑制衣、溢達(dá)紡織、東莞偉易達(dá)、李錦記、美泰玩具、恒安紙業(yè)（心相印）、Adidas、東莞臺達(dá)電子、富士康集團(tuán)、英華達(dá)、康佳集團(tuán)等
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