供應(yīng)鏈管理：采購(gòu)策略與流程
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2016年09月24-25日深圳
培訓(xùn)費(fèi)用：2800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、稅費(fèi)等）
【課程收益】
在當(dāng)今全球化競(jìng)爭(zhēng)的商業(yè)環(huán)境中，有遠(yuǎn)見的企業(yè)早已將采購(gòu)提升到企業(yè)戰(zhàn)略高度。
本課程為您詳解采購(gòu)引領(lǐng)企業(yè)獲取產(chǎn)品／服務(wù)的完整流程，及流程中建立各個(gè)層面的溝通與協(xié)作，以促使企業(yè)內(nèi)外流程的協(xié)同與高效。
課程致力于提升企業(yè)采購(gòu)操作/管理從業(yè)人員的專業(yè)技能及核心競(jìng)爭(zhēng)力。
課程大綱
一、采購(gòu)技術(shù)在全球的發(fā)展
-采購(gòu)技術(shù)在全球的發(fā)展
-供應(yīng)鏈環(huán)境下采購(gòu)角色定位
二、采購(gòu)戰(zhàn)略
-公司戰(zhàn)略與采購(gòu)職能戰(zhàn)略
-產(chǎn)品與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
-采購(gòu)戰(zhàn)略要素
-采購(gòu)戰(zhàn)略制定流程
-品類定位與采購(gòu)戰(zhàn)略
-不同類型的采購(gòu)戰(zhàn)略
-自制與外包
-采購(gòu)戰(zhàn)略的發(fā)展
三、戰(zhàn)略采購(gòu)
-戰(zhàn)略采購(gòu)方法與流程
-供應(yīng)商評(píng)估
-供應(yīng)鏈環(huán)境下的供應(yīng)商合作
-訂單驅(qū)動(dòng)下的JIT采購(gòu)
-供應(yīng)商發(fā)展
-電子采購(gòu)
-全球采購(gòu)
四、采購(gòu)流程
-采購(gòu)流程標(biāo)準(zhǔn)
-采購(gòu)流程對(duì)價(jià)值的影響
-基于供應(yīng)鏈的采購(gòu)信息系統(tǒng)
-采購(gòu)流程和采購(gòu)活動(dòng)管理
-優(yōu)化采購(gòu)流程
五、采購(gòu)組織管理
-采購(gòu)組織形式及比較
-設(shè)計(jì)采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)
-采購(gòu)角色定位及分類
-采購(gòu)政策
-采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)及管理
六、模塊主題討論
課程主講
王老師
企業(yè)能力輔導(dǎo)ACP模式發(fā)起人，資深企業(yè)管理培訓(xùn)講師與企業(yè)管理咨詢顧問。
有二十多年的企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理咨詢與經(jīng)理人培訓(xùn)的積淀。涉及的企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)領(lǐng)域涵蓋了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略、供應(yīng)鏈規(guī)劃、采購(gòu)執(zhí)行與
物流管理等內(nèi)容。還擔(dān)任香港新奧燃?xì)夤煞莨灸茉锤呒?jí)管理顧問、中國(guó)華潤(rùn)集團(tuán)零售業(yè)高級(jí)管理顧問。20年歐美跨國(guó)500強(qiáng)企業(yè)高層管理工作經(jīng)驗(yàn)，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，理論沉淀厚重。
現(xiàn)任中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)，采購(gòu)與供應(yīng)鏈專業(yè)委員會(huì)，首席顧問。美國(guó)供應(yīng)管理協(xié)會(huì)ISM（InstituteforSupplyManagement）中國(guó)核心專家，注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理C.P.M.與CPSM認(rèn)證項(xiàng)目中國(guó)主講培訓(xùn)師。
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