倉(cāng)儲(chǔ)及物流管理
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢(xún)有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢(xún)有限公司
日期地址：2016年11月13日 蘇州
特價(jià)：1000元/人（含培訓(xùn)費(fèi)講義費(fèi)午餐茶水費(fèi)稅費(fèi)）
【課程目標(biāo)】
通過(guò)培訓(xùn)，了解如何進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)管理及庫(kù)存管理,并如何結(jié)合本公司的物流系統(tǒng).與JIT生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行結(jié)合。
倉(cāng)庫(kù)管理在企業(yè)管理中的重要作用。
學(xué)習(xí)先進(jìn)的物流及倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)。
掌握倉(cāng)庫(kù)管理如何培訓(xùn)公司的
生產(chǎn)計(jì)劃及
精益生產(chǎn)。
掌握企業(yè)信息流知識(shí)及倉(cāng)庫(kù)如何培訓(xùn)開(kāi)展.。
【參加人員】
生產(chǎn)計(jì)劃人員, MRP小組,
物流管理人員等
培訓(xùn)教材：
每位參加人員將獲得一套培訓(xùn)手冊(cè)。
【課程內(nèi)容】
(一)JIT生產(chǎn)計(jì)劃與在制品控制
1.多變的市場(chǎng)需求給企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作與制品占用帶來(lái)的問(wèn)題
2.JIT生產(chǎn)方式下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制
3.準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式（JIT）的觀念
4.推進(jìn)式控制系統(tǒng)與拉動(dòng)式控制系統(tǒng)區(qū)別
5.JIT生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)與追求的目標(biāo)
6.設(shè)備的快速切換與調(diào)整
7.工序設(shè)計(jì)與設(shè)備布置合理化
8.MRP與JIT相結(jié)合的物流控制模式(案例)
9.如何優(yōu)化生產(chǎn)線保持生產(chǎn)線平衡
10.如何控制生產(chǎn)線速度以化解需求波動(dòng)的影響
11.以物流為運(yùn)籌時(shí)的生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)的營(yíng)運(yùn)模型
(二)物料管理與庫(kù)存量控制
12.提高預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性的途徑
13.庫(kù)存量預(yù)測(cè)的方法
14.不同需求特征的物料進(jìn)貨批量的控制方法
15.物料
庫(kù)存控制
16.幾種降低庫(kù)存的有效途徑
(三)
倉(cāng)儲(chǔ)管理優(yōu)化與配送管理
17.以物流運(yùn)作為核心的倉(cāng)儲(chǔ)與傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)之區(qū)別
18.倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)流程及其優(yōu)化
19.倉(cāng)儲(chǔ)與
PMC業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)及其信息流優(yōu)化
20.為什么物料倉(cāng)儲(chǔ)要開(kāi)展配送業(yè)務(wù)
21.傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)與配送中心的區(qū)別和聯(lián)系
22.企業(yè)物料倉(cāng)庫(kù)如何向配送中心功能轉(zhuǎn)化
23.如何建立與PMC相協(xié)調(diào)的配送體系
24.MRP與JIT
看板管理相結(jié)合的物料配送運(yùn)作
在線報(bào)名
