年度調(diào)薪的方法與技巧
主辦單位:上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時間地點：2016年10月27日上海
價格：￥1800/人(包括授課費、資料費、會務(wù)費、證書、午餐等)
課程概要
薪酬技巧設(shè)計，教你調(diào)薪更合理
每到年底，企業(yè)的年度調(diào)薪就成為人力資源部門背負(fù)的艱巨的任務(wù)。大家都知道，有效的年度調(diào)薪可以為公司留住核心的人才，激勵士氣；而錯誤的調(diào)薪計劃，則可能惡化企業(yè)與員工的關(guān)系，成為員工離職和敬業(yè)度下降的導(dǎo)火索。很多人力資源從業(yè)者困惑——
如何從各種因素來考慮制定年度薪酬計劃？
如何制定合理調(diào)薪方案使老板員工都信服？
如何處理從企業(yè)盈虧和員工績效中出現(xiàn)的調(diào)薪問題？
針對以上問題，我們資深
薪酬管理教練李洪濤，與您一起分享《年度調(diào)薪的方法與技巧》的精彩課程。本課程將從現(xiàn)代付薪趨勢分析對比各類薪酬方案優(yōu)劣勢，針對年度調(diào)薪常見的困難和問題，合理制定年度調(diào)薪計劃，正確使用薪酬調(diào)研報告，運用年度調(diào)薪的理念、計劃及技巧，幫助學(xué)員從根本上提升年度調(diào)薪設(shè)計技能。
課程收獲
1、了解薪酬方案的優(yōu)劣分析
2、分析太和顧問年度薪酬調(diào)研信息
3、學(xué)習(xí)薪酬調(diào)研報告的使用方法
4、掌握幾種調(diào)薪技巧
課程大綱
一、年度調(diào)薪計劃為什么遲遲難以出臺
1、現(xiàn)代付薪理念與企業(yè)戰(zhàn)略落地
2、各類薪酬方案的優(yōu)劣分析
3、年度調(diào)薪對企業(yè)及員工的影響
A、為什么老板遲遲不敢批年度調(diào)薪方案？
B、年度調(diào)薪常見的困難和問題
二、怎么樣做年度調(diào)薪計劃才合理
1、近期各行業(yè)、各區(qū)域的薪酬發(fā)展趨勢
A、數(shù)據(jù)分享：太和顧問年度薪酬調(diào)研信息分享
1、年度調(diào)薪需要重點考慮的因素有哪些？
2、怎樣對企業(yè)員工的薪酬現(xiàn)狀做分析？
3、如何使用薪酬調(diào)研報告？
4、如何看待CPI指數(shù)、企業(yè)效益好壞、員工績效對調(diào)薪的影響？
5、調(diào)薪的幅度水平該如何定？總調(diào)薪預(yù)算該怎么測算？
6、如何面對不同部門的差異化調(diào)薪需求？
7、調(diào)薪的頻度如何設(shè)定才合適？1年1次還是2次、多次更好？
8、調(diào)薪應(yīng)該調(diào)那塊？薪酬結(jié)構(gòu)對調(diào)薪的影響？
三、讓老板和員工都欣然接受的調(diào)薪技巧
1、從不同的視角看調(diào)薪
2、選擇不同的戰(zhàn)略對薪酬體系的影響
3、理解和打動老板的調(diào)薪技巧
4、如何與員工溝通調(diào)薪
專家簡介
資深薪酬管理教練 李洪濤
實戰(zhàn)經(jīng)驗
他是太和顧問華南總經(jīng)理，曾歷任項目經(jīng)理、咨詢總監(jiān)，首席顧問等職位，深圳市國資委特聘的薪酬管理外部指導(dǎo)專家。加盟太和顧問前，曾在媒體、地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)的企業(yè)中擔(dān)任高管，具有豐富的企業(yè)管理與
人力資源管理咨詢項目經(jīng)驗。
他始終專注于企業(yè)組織管控、職位體系、薪酬激勵體系、
績效管理、員工職業(yè)發(fā)展通道等方面的研究與咨詢。每年主講數(shù)十場公開課及內(nèi)訓(xùn)，為數(shù)百家企業(yè)培訓(xùn)人力資源管理的專業(yè)人才。
服務(wù)客戶
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