成功的項目管理
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務咨詢有限公司
日期地址：2017年07月19-20日上海
費用：4800元（包稅費，講課費。教材費，午餐，點心等）
【課程背景】
過去，企業(yè)通過“精益運營、節(jié)約成本”來提高盈利能力。如今，最高管理者志存高遠，更加關(guān)注組織能力顛覆式創(chuàng)新。通過實際項目運作，成為業(yè)內(nèi)的佼佼者。客戶的要求不僅僅是產(chǎn)品，包括整個項目的解決方案，過程中對客戶需求進行準確把握，確定項目范圍與最終用戶最終交付物變的十分重要。如何判斷要不要立項？項目發(fā)起部門缺少系統(tǒng)的分析和判斷，如何設(shè)計是否立項的判斷標準、流程、審批及責任人？如何設(shè)計項目時間節(jié)點？應該考慮哪些因素？遇到緊急情況，改時間節(jié)點的時候應該在什么樣的情況和條件下，依據(jù)是什么？項目實施過程中，風險如何有效預防與應對？
【課程大綱】
一、
項目管理的核心理念
1.企業(yè)核心競爭力中項目管理能力所處的重要性，來理解項目管理的核心理念，為企業(yè)效率與業(yè)績提高
2.項目的分類與特點
3.項目生命周期：啟動階段、計劃階段、執(zhí)行階段、控制階段、收尾階段
二、項目經(jīng)理能力模型與干系人分析(案例分析：五維分析法應用)
1.項目經(jīng)理4項核心能力
2.項目干系人分析的方法 （五維分析法）
3.收集信息技巧與應對策略的準備
三、項目的立項前的準備(面臨問題的定位描述)
1.怎樣是一個好問題的標準
2.如何分解問題
四、項目啟動階段(現(xiàn)場演練：PDS/SOW 的準備)
1.前期工作：需求范圍確定、項目的風險評估與決策要點
2.項目開發(fā)范圍聲明書SOW ：PDS 立項工具分享
五、項目計劃階段(現(xiàn)場演練：項目計劃要點)
1.制定項目計劃總體思路
2.WBS 的關(guān)鍵要點與誤區(qū)
3.項目計劃-甘特圖、里程碑、關(guān)鍵路徑的制定
4.項目成本與工作量的估算
六、項目計劃的執(zhí)行
1.項目執(zhí)行- 學生情結(jié)
2.項目進度報告的跟蹤要點
3.大型、復雜項目
執(zhí)行力的核心
七、項目的風險管理（項目全局觀：游戲&反思）
1.項目全局觀&風險管理
2.項目風險影響的識別&分析
3.項目風險的應對策略
八、項目變更管理
1.變更管理的緣由
2.變更需求與影響的分析
3.變更的控制：三大關(guān)鍵
九、項目結(jié)束與總結(jié)
1.項目初步驗收和最終驗收
2.項目總結(jié)報告的準備項目
3.項目經(jīng)驗教訓的總結(jié)
十、項目總體管控（觀看VCR：案例分析）
1.觀看VCR案例分析
2.對項目經(jīng)理、團隊表現(xiàn)的回顧與點評
十一、學習效果的評估
1.課程要點回顧（腦圖制作）
2.收集學習心得的反饋
【師資介紹】
李老師，特聘講師，20+跨國公司高級管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，其中15年 戰(zhàn)略采購&供應鏈 管理咨詢+IT/培訓經(jīng)驗。現(xiàn)任歐洲BravoSolution采購&供應鏈管理咨詢/大中華區(qū)總經(jīng)理，曾任法國阿爾斯通電力PowerMAX亞太區(qū)變革經(jīng)理/全球采購中心IPO中國區(qū)高級經(jīng)理，法國國際檢驗局BV公司全球采購服務經(jīng)理，美國戈爾公司中國區(qū)開發(fā)部總監(jiān)。具有全球戰(zhàn)略采購/供應鏈. 新產(chǎn)品研發(fā)/業(yè)務拓展，戰(zhàn)略管理，ERP實施變革管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗。曾幫助多家企業(yè)實施戰(zhàn)略目標梳理，流程優(yōu)化、組織架構(gòu)設(shè)計、研發(fā)體系優(yōu)化、戰(zhàn)略采購/供應鏈。
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