績效考核與管理務(wù)實(shí)講座
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時(shí)間地點(diǎn)：2016年08月06日上海
課程費(fèi)用: ￥1000/人(包括授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、證書、午餐等)
課程背景：
為什么
績效管理，大家口頭認(rèn)可，實(shí)際行動(dòng)卻拖沓，為什么績效管理，大家都說好，卻不去實(shí)施？海爾是如何應(yīng)用績效管理從一個(gè)虧空147萬元的集體小廠，到2004年收入1016億元。蒙牛如何應(yīng)用績效管理短短三年之內(nèi)銷售額增長了48.6倍，年均增長速度高達(dá)365％，世界傳奇CEO，21世紀(jì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的典范杰克•韋爾奇稱之為“建設(shè)一個(gè)偉大組織的全部秘密”。是什么？能讓張瑞敏稱之為“海爾管理之劍”。牛根生毫不掩飾是向海爾學(xué)習(xí)的這套管理工具。
掌握這一套系統(tǒng)工具將使您：
1.明確績效及績效管理的實(shí)質(zhì)；
2.掌握績效管理操作過程及內(nèi)容；
3.掌握績效管理過程中常用的工具和方法；
4.掌握如何通過績效管理持續(xù)提升員工，部門和公司的績效；
5.掌握如何通過績效管理減少內(nèi)耗，提高企業(yè)效率，提高
執(zhí)行力，塑造優(yōu)秀文化；
6.在老師的帶領(lǐng)下建立一套符合您企業(yè)實(shí)際情況的績效管理體系框架；
7.掌握應(yīng)用績效管理的過程中常見的問題及注意要點(diǎn)，確保成功實(shí)施。
歡迎您走進(jìn)世界頂級(jí)企業(yè)管理理念和工具的訓(xùn)練課堂！
適合對(duì)象：企業(yè)各級(jí)管理人員，
人力資源管理專業(yè)人員，如某企業(yè)的多位人士參加本課程并進(jìn)行實(shí)際問題的討論，則效果最佳。
授課方式: 課堂講授、實(shí)戰(zhàn)演練、案例分析、角色演練、錄像分析、頭腦風(fēng)暴、小組討論等。
課程時(shí)間：0.5天
課程大綱：
模塊一、績效指標(biāo)的設(shè)計(jì)及目標(biāo)的制定
1.績效指標(biāo)設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想（要什么，就考核什么，考核什么就能得到什么）
2.行政人員的績效指標(biāo)設(shè)計(jì)（案例研討，績效指標(biāo)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤的嚴(yán)重后果）
3.研發(fā)人員的績效指標(biāo)設(shè)計(jì)
4.
銷售人員的績效指標(biāo)設(shè)計(jì)
5.績效指標(biāo)設(shè)計(jì)的疑難問題及應(yīng)對(duì)側(cè)路
6.為什么要設(shè)定目標(biāo)？，為指標(biāo)設(shè)定目標(biāo)值的五大注意事項(xiàng)？七大步驟等
7.目標(biāo)值如何制定才合理（目標(biāo)值制定的步驟和方法）
8.下屬對(duì)目標(biāo)值不認(rèn)同如何應(yīng)對(duì)辦？那些因素導(dǎo)致目標(biāo)值的變化，如何操作才能維護(hù)其公信力和嚴(yán)肅性
9.目標(biāo)值頻繁變化如何應(yīng)對(duì)？
模塊二、績效管理的過程管理方法及工具
1.如何確定能夠支持目標(biāo)實(shí)行的重要項(xiàng)目？
2.如何確保重要項(xiàng)目得到執(zhí)行和落地？
3.如何在重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施的過程中做好目標(biāo)的跟蹤和管控？
4.如何使您的檢查更有效，發(fā)現(xiàn)問題的常用方法；
5.在企業(yè)管理的各個(gè)階段溝通的重點(diǎn)和溝通的目的、內(nèi)容、方法與工具？
6.為什么你布置的工作員工沒有按時(shí)完成？
7.成功及失敗的績效管理案例解析
講師介紹：戰(zhàn)略績效專家宋勸其介紹
【研究領(lǐng)域】：戰(zhàn)略績效管理
【常駐城市】：上海
?國內(nèi)知名戰(zhàn)略績效管理專家；
?國家人力資源管理師教材編委會(huì)委員；
?清華大學(xué)、浙江大學(xué)和上海交大課程教授；
?國際人力資源管理協(xié)會(huì)高級(jí)講師；
?國際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)高級(jí)培訓(xùn)師；
?多家網(wǎng)站和雜志的專家撰稿人。
十多年來一直專注于研究績效管理以及績效管理在中國企業(yè)應(yīng)用，率先提出了完整的"戰(zhàn)略績效管理體系"、"績效文化"、"ABC績效工具"、"五要素"等績效管理的概念和系統(tǒng)，并在實(shí)踐中總結(jié)出了建設(shè)戰(zhàn)略績效體系、績效文化、績效管理變革的系統(tǒng)方法。這些方法在企業(yè)中得到普遍應(yīng)用。先后為超過800家企事業(yè)單位提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，為超過300家的企業(yè)成功建設(shè)和實(shí)施績效管理體系。著有《高績效管里的五項(xiàng)修煉》、《績效在細(xì)節(jié)》、《績效激勵(lì)》、《績效管理與企業(yè)文化的最佳實(shí)踐》等多部著作，論文《國有企業(yè)人力資源管理咨詢研究》被榮選為第八屆世界管理論壇交流文章。
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