企業(yè)預(yù)算控制與調(diào)整管理
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時(shí)間地點(diǎn)：2016年03月23日廣州
課程費(fèi)用: ￥1500/人(包括授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、證書、午餐等)
【培訓(xùn)收益】
編制預(yù)算難，預(yù)算執(zhí)行過程中實(shí)施有效的更難！預(yù)算控制有哪些方法？實(shí)施過程中有哪些常見問題？財(cái)務(wù)部門如何協(xié)助各責(zé)任中心實(shí)施有效的預(yù)算控制？預(yù)算什么情況下才能啟動(dòng)調(diào)整程序？應(yīng)如何進(jìn)行調(diào)整?預(yù)算調(diào)整后如何實(shí)施評(píng)估？本課程將為企業(yè)
預(yù)算管理中的控制和調(diào)整進(jìn)行剖析，提供可操作的預(yù)算管理建議。
【培訓(xùn)提綱】
1.預(yù)算控制的定位
?企業(yè)資源的優(yōu)化配置
?預(yù)算控制是經(jīng)營過程的價(jià)值鏈控制（投入產(chǎn)出控制管理系統(tǒng)化是預(yù)算控制的前提預(yù)算控制過程預(yù)算控制的設(shè)計(jì)
2.預(yù)算控制的操作環(huán)境改造
?預(yù)算控制企業(yè)目標(biāo)的不可替代性
?改造效率觀念：控制與效率的關(guān)系
?預(yù)算控制業(yè)務(wù)活動(dòng)
?預(yù)算控制的內(nèi)部管理制度基礎(chǔ)預(yù)算系統(tǒng)與會(huì)計(jì)控制的關(guān)系
3.預(yù)算控制的組織及權(quán)力分配
?預(yù)算的組織原則預(yù)算控制流程及權(quán)力分配
4.預(yù)算控制流程
?利潤(rùn)目標(biāo)起點(diǎn)
?預(yù)算系統(tǒng)的組織
?預(yù)算控制的原則
?預(yù)算控制的技術(shù)支持
?預(yù)算系統(tǒng)的操作控制
5.重點(diǎn)預(yù)算執(zhí)行控制
?營業(yè)收入預(yù)算執(zhí)行控制
?采購預(yù)算執(zhí)行控制
?費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行控制
?資本預(yù)算執(zhí)行控制
?研發(fā)預(yù)算執(zhí)行控制
?財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行控制
6.預(yù)算調(diào)整管理
?預(yù)算調(diào)整有必要嗎
?預(yù)算調(diào)整的形式
?預(yù)算調(diào)整的流程
【培訓(xùn)講師】鄭老師
高級(jí)財(cái)務(wù)分析師。香港大學(xué)MBA管理碩士，全球500強(qiáng)金融機(jī)構(gòu)中國區(qū)CFO。鄭老師善于把扎實(shí)的財(cái)務(wù)理論知識(shí)與豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)有效結(jié)合，因此，鄭老師的培訓(xùn)能夠使學(xué)員拓寬思路并且授課風(fēng)格幽默、風(fēng)趣、邏輯性強(qiáng)，參課的學(xué)員無不反映鄭老師的課程深入淺出，受益匪淺。
鄭老師曾提供過咨詢和培訓(xùn)服務(wù)的企業(yè)包括：上海大眾汽車有限公司、上海移動(dòng)通信、美國強(qiáng)生醫(yī)療器械、英國氧氣集團(tuán)、亞洲紙業(yè)、光明乳業(yè)、立信會(huì)計(jì)、外高橋保稅區(qū)集團(tuán)公司、（美國）福祿克國際、邦迪管路系統(tǒng)（上海）、拉法基博亞洲石膏建材集團(tuán)、中廣核工程有限公司、深圳三星視界、天津和裕豐田汽車服務(wù)等上百家企業(yè)。基于多年的企業(yè)
財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，鄭老師在培訓(xùn)中能提供具有可操作性的建議。
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