人員招聘、面試與甄選
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2016年08月09-10日 上海
培訓(xùn)費(fèi)用：4500元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、稅費(fèi)等）
課程收益：
企業(yè)裨益：
建立統(tǒng)一的識人與選人原則與語言
招聘到真正與公司職位要求、管理氛圍、理念和價(jià)值觀一致的應(yīng)聘者
降低由于錯(cuò)誤招聘給公司帶來的影響和成本浪費(fèi)
學(xué)員收獲
理解貫穿招聘與甄選過程的基本原則，確保公正性和客觀性
了解招聘與面試的流程及其重要組成部分
學(xué)習(xí)行為
面試技巧，提升面試者的專業(yè)能力
學(xué)習(xí)如何通過有效的傾聽與提問技巧獲得你需要的信息
提高招聘的效率和效果，選擇適合的人到適合的位置
課程大綱：
第一章：認(rèn)識招聘
當(dāng)前在招聘中面臨的挑戰(zhàn)和困惑
用人的有關(guān)理念
基準(zhǔn)素質(zhì)與鑒別素質(zhì)
用人部門與人力資源部門的角色分工及溝通合作
第二章：了解相關(guān)的概念
工作分析
人崗匹配
人格特質(zhì)
個(gè)人風(fēng)格
職業(yè)錨
職業(yè)生涯規(guī)劃
測評工具(MBTI，霍蘭職業(yè)傾向, DISC等)
第三章：招聘的整個(gè)流程
招聘的途徑與方式
明確招聘需求和崗位能力模型
招聘的流程
如何閱讀簡歷
第四章：面試的整個(gè)流程
面試前的準(zhǔn)備工作
面試中的工作
如何結(jié)束面試
面試過程中的注意要點(diǎn)
面試中常發(fā)生的錯(cuò)誤, 如何避免?
應(yīng)對富有挑戰(zhàn)性的應(yīng)聘者
面試中須注意的細(xì)節(jié)
面試后的評估
第五章：行為事件面試技巧
SHARE 模型
JOBS 模型
聆聽的技巧
提問的技巧
觀察應(yīng)聘者的氣質(zhì)與性格及處事風(fēng)格
應(yīng)聘者人際溝通交流的方式
詢問應(yīng)聘者的職業(yè)生涯規(guī)劃
如何設(shè)計(jì)行為面試法的問題?
角色扮演與練習(xí)
講師介紹
講師姓名：王琦(曾任美資跨國公司大中華區(qū)人力資源總監(jiān))
擅長領(lǐng)域：
溝通技巧非人管理
教育背景：
上海外國語大學(xué)英語語言文學(xué)專業(yè)、上海師范大學(xué)法學(xué)士
職業(yè)背景：
資深
人力資源管理和培訓(xùn)發(fā)展人士，有近20年跨國公司的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和5年的培訓(xùn)公司講師，顧問經(jīng)歷
有公司創(chuàng)立、收購兼并的實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)；非常熟悉高科技，制造業(yè)，化工行業(yè)，快速消費(fèi)品行業(yè)，耐用消費(fèi)品行業(yè)的銷售總部、工廠、大中華區(qū)，亞洲區(qū)及全球總部的人力資源運(yùn)作模式和有效實(shí)踐
曾任美資跨國公司的培訓(xùn)發(fā)展經(jīng)理，中國區(qū)資深
人力資源經(jīng)理，戰(zhàn)略事業(yè)部的全球人力資源經(jīng)理及大中華區(qū)人力資源總監(jiān)。
PDI，DDI公司領(lǐng)導(dǎo)與管理相關(guān)課程的授證講師
美國Blessing White公司教練/輔導(dǎo)課程的授證講師
高效能人士的七個(gè)習(xí)慣的授證講師
王先生在人力資源管理及學(xué)習(xí)發(fā)展領(lǐng)域有著十分豐富的操作及戰(zhàn)略經(jīng)驗(yàn)。他在人力資源規(guī)劃、人力資源體系建設(shè)，
績效管理，中層經(jīng)理人的管理必修課，
領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展，教練輔導(dǎo)，員工職業(yè)生涯發(fā)展，人才管理和人員激勵(lì)等方面傾注了極大的熱情，并勇于實(shí)踐。他參與并領(lǐng)導(dǎo)了一系列跨國企業(yè)全球領(lǐng)導(dǎo)力課程在中國的引進(jìn)和實(shí)施，并負(fù)責(zé)課程的本地化、中國案例的開發(fā)以及本地講師的培訓(xùn)認(rèn)證。
在加入跨國公司從事專業(yè)的人力資源管理和發(fā)展之前，他從事過教育工作，因而能熟練運(yùn)用相關(guān)的教學(xué)手段，將多年跨國公司的人力資源實(shí)踐融入教學(xué)中，從而幫助學(xué)員快速領(lǐng)悟到各種理論并運(yùn)用相關(guān)技巧。
主講課程：
管理與領(lǐng)導(dǎo)力系列：領(lǐng)導(dǎo)力協(xié)奏曲TM；任務(wù)管理；員工發(fā)展；團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)；情景領(lǐng)導(dǎo)；新任主管入門；教練思維和輔導(dǎo)技巧
溝通系列：溝通魔方.—溝通與人際關(guān)系；沖突管理；非職權(quán)影響力；跨部門合作
人力資源系列：專業(yè)面試技巧，非人力資源經(jīng)理的人力資源管理，人才管理，掌控你的職業(yè)生涯，績效管理的有效實(shí)踐，組織發(fā)展，收購兼并中的人力資源管理，戰(zhàn)略性人力資源管理，員工激勵(lì)和人才保留，與成功有約---高效能人士的七個(gè)習(xí)慣導(dǎo)讀，提升職業(yè)化的八項(xiàng)修煉，人員管理中的艱難對話技巧。
授課風(fēng)格：
他以深厚的人力資源管理和發(fā)展的實(shí)務(wù)，培訓(xùn)管理和專業(yè)的講師經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，深入淺出，娓娓道來, 授課風(fēng)格親切自然，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嬓院蜕鷦?dòng)的幽默感并存，能聯(lián)系企業(yè)和員工的實(shí)際情況以幫助解決實(shí)際問題，他的講課具有很強(qiáng)的實(shí)操性。
典型客戶：
制造：法雷奧，舍弗勒，博世，恩坦華，佳通，法維萊，豐田，迅達(dá)，上海貝爾，依合斯電梯扶手，萊尼電氣，百得，賽默飛世爾科技，中興通訊，SPX，梅特勒托利多，富士施樂，美博通，美卓，洛伊熱工，AOS，西卡
化工制藥：羅氏，拜耳，惠氏百宮，信誼制藥，銳珂醫(yī)療，塞拉尼斯，飛頓，賽科，輝瑞，漢高
消費(fèi)品：光明乳業(yè)，卡夫食品，金佰利，百事，惠達(dá)，申美，英聯(lián)川寧，強(qiáng)生
其他：高通，通標(biāo)，香格里拉酒店集團(tuán)，盛大，歐尚，新加坡金鷹國際集團(tuán)，銀商咨詢，崇邦，艾本得，巴士公司，仁恒地產(chǎn)，山西國新能源集團(tuán)，歐姆龍，美特斯邦威，中法水務(wù)
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