基于組織能力提升的人力資源規(guī)劃
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2015年03月22日 北京
培訓(xùn)費(fèi)用：3600元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、稅費(fèi)等）
【針對(duì)問題】
很多公司人力資源工作開展沒有明確的方向感，抓不到工作重點(diǎn)，無法準(zhǔn)確界定公司人力資源問題及需求，如果出現(xiàn)以下問題，建議您立即參加本課程學(xué)習(xí)：
人力資源沒有規(guī)劃，工作憑主觀開展
公司人效不高，但找不到原因，也不知道如何入手去改善
不知道從哪些維度進(jìn)行人員狀況整體評(píng)估，沒有工具和方法
預(yù)算編寫沒有依據(jù)/編制不精準(zhǔn)
人力資源項(xiàng)目開展沒有計(jì)劃性，無法獲得老板和各級(jí)經(jīng)理支持
預(yù)算沒有說服力，很容易被砍掉，特別是培訓(xùn)預(yù)算
預(yù)算執(zhí)行與實(shí)際偏差較大
【適合學(xué)員】
各公司總經(jīng)理、人力副總、人力資源總監(jiān)、
人力資源經(jīng)理
（不建議HR專員級(jí)以下級(jí)別參加）
【講授方式】 講授+小組現(xiàn)場(chǎng)演練+講師點(diǎn)評(píng)
【適合學(xué)員】
各公司總經(jīng)理、人力副總、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理
【培訓(xùn)方式】
講授+小組現(xiàn)場(chǎng)演練+講師點(diǎn)評(píng)
【時(shí)間安排】
序號(hào)
課程模塊
時(shí)間（小時(shí)）
單元1
基于業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)和戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃
1
單元2
業(yè)績(jī)預(yù)測(cè)與核心崗位設(shè)計(jì)
2
單元3
企業(yè)現(xiàn)狀分析與人員能力盤點(diǎn)
2
單元4
規(guī)劃HR項(xiàng)目/設(shè)計(jì)工作目標(biāo)
2
合計(jì)
7
基于業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)和戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃
從價(jià)值鏈到
人力資源管理
價(jià)值鏈的三個(gè)層次
基于價(jià)值鏈與員工個(gè)人發(fā)展的人力資源體系
人力資源的兩項(xiàng)核心職能
年度業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)
組織核心能力增長(zhǎng)
人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心組成
企業(yè)戰(zhàn)略的三種模式
人力資源戰(zhàn)略匹配企業(yè)戰(zhàn)略
何為戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃
為什么要進(jìn)行人力資源規(guī)劃？
戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的三個(gè)層次
人力資源SWOT分析
戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的三個(gè)步驟
業(yè)績(jī)預(yù)測(cè)與核心崗位設(shè)計(jì)
企業(yè)現(xiàn)狀分析與人員能力盤點(diǎn)
規(guī)劃HR項(xiàng)目/設(shè)計(jì)工作目標(biāo)
業(yè)績(jī)預(yù)測(cè)與核心崗位設(shè)計(jì)
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀分析
市場(chǎng)機(jī)會(huì)點(diǎn)分析
產(chǎn)品現(xiàn)狀分析
產(chǎn)品機(jī)會(huì)點(diǎn)分析
技術(shù)創(chuàng)新分析
標(biāo)桿企業(yè)分析
確立定位
確定業(yè)務(wù)目標(biāo)
梳理行業(yè)價(jià)值鏈
確定三年?duì)I業(yè)額和利潤(rùn)目標(biāo)
確定市場(chǎng)/銷售拓展目標(biāo)
確定產(chǎn)品目標(biāo)
確定核心團(tuán)隊(duì)架構(gòu)
設(shè)計(jì)戰(zhàn)略節(jié)奏
設(shè)計(jì)市場(chǎng)拓展節(jié)奏
設(shè)計(jì)產(chǎn)品迭代節(jié)奏
設(shè)計(jì)組織內(nèi)部管理提升策略及節(jié)奏
設(shè)計(jì)人力資源保障策略
企業(yè)現(xiàn)狀分析與人員能力盤點(diǎn)
企業(yè)現(xiàn)狀分析
行業(yè)地位及競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)
企業(yè)發(fā)展階段
收入/利潤(rùn)增長(zhǎng)曲線
人員流動(dòng)分析
價(jià)值鏈分析
公司戰(zhàn)略分析
業(yè)務(wù)價(jià)值鏈設(shè)計(jì)與分析
關(guān)鍵成功要素梳理
組織核心能力盤點(diǎn)
評(píng)估人效
人均收入
人均利潤(rùn)
行業(yè)標(biāo)桿比對(duì)
人員能力盤點(diǎn)
業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估與盤點(diǎn)
能力/崗位等級(jí)匹配盤點(diǎn)
人格匹配盤點(diǎn)
領(lǐng)導(dǎo)力盤點(diǎn)
管理團(tuán)隊(duì)效率評(píng)估
管理能力/問題分析
規(guī)劃HR項(xiàng)目/設(shè)計(jì)工作目標(biāo)
HR管理能力現(xiàn)狀評(píng)估
評(píng)估HR項(xiàng)目開展?fàn)顟B(tài)
評(píng)估HR團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)與項(xiàng)目推動(dòng)能力
梳理HR短板
從業(yè)務(wù)部門反饋
從運(yùn)營(yíng)角度
HR問題匯總與分類
設(shè)計(jì)HR工作策略
HR定位分析
設(shè)計(jì)HR工作目標(biāo)
設(shè)計(jì)基于短板和目標(biāo)的HR工作策略
規(guī)劃組織發(fā)展項(xiàng)目
組織體系優(yōu)化
建立職務(wù)體系
梳理聘用機(jī)制
梳理領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目
規(guī)劃與實(shí)施E-HR項(xiàng)目
規(guī)劃薪酬績(jī)效項(xiàng)目
梳理職業(yè)發(fā)展路徑
設(shè)計(jì)薪酬調(diào)整規(guī)則
設(shè)計(jì)
任職資格體系
導(dǎo)入并實(shí)施績(jī)效體系
規(guī)劃能力提升項(xiàng)目
梳理組織長(zhǎng)期能力要求
梳理知識(shí)管理體系
設(shè)計(jì)能力傳播機(jī)制與方式
規(guī)劃團(tuán)隊(duì)凝聚力提升項(xiàng)目
員工滿意度評(píng)估
規(guī)劃提高團(tuán)隊(duì)凝聚力的傳播媒介和內(nèi)容
設(shè)計(jì)提升團(tuán)隊(duì)士氣活動(dòng)
構(gòu)建基于COE/SSC/HPBP的HR管控模式
COE
SSC
HRBP
講師介紹：
劉建華HR Bar人力資源學(xué)院院長(zhǎng)擅長(zhǎng)：人力資源體系設(shè)計(jì)、組織體系設(shè)計(jì)與優(yōu)化、面試實(shí)戰(zhàn)、商學(xué)院構(gòu)建與課程開發(fā)、任職資格體系建設(shè)、
績(jī)效管理、銷售類薪酬設(shè)計(jì)、非人力資源管理系列
專業(yè)領(lǐng)域：人力資源體系設(shè)計(jì)、組織體系設(shè)計(jì)與優(yōu)化、面試實(shí)戰(zhàn)、商學(xué)院構(gòu)建與課程開發(fā)、任職資格體系建設(shè)、績(jī)效管理、銷售類薪酬設(shè)計(jì)、非人力資源管理系列
職業(yè)經(jīng)驗(yàn)：曾任迪信通集團(tuán)人力資源總監(jiān)，擁有超過13年成功的HR管理/人力資源研究/企業(yè)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，還具有超過500天的公開課/企業(yè)內(nèi)訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)，其培訓(xùn)的學(xué)員超過5000人次。國(guó)內(nèi)/國(guó)際30余家公司提供過企業(yè)價(jià)值鏈?zhǔn)崂怼⑷肆Y源體系建設(shè)、課程開發(fā)等方面的咨詢服務(wù)。國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的“原創(chuàng)型”HR顧問專家之一“實(shí)戰(zhàn)教學(xué)”和企業(yè)咨詢的“貼身顧問輔導(dǎo)”模式。
擅長(zhǎng)的領(lǐng)域：企業(yè)人效分析及人員能力評(píng)價(jià)，價(jià)值鏈設(shè)計(jì)與流程優(yōu)化，組織設(shè)計(jì)/面試選拔，課程規(guī)劃/開發(fā)/講師培訓(xùn)，基于價(jià)值鏈的績(jī)效體系設(shè)計(jì)，任職資格體系設(shè)計(jì)與開發(fā)。
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