人力資源規(guī)劃與預(yù)算設(shè)計(jì)

針對(duì)問題：
很多公司人力資源工作開展沒有明確的方向感，抓不到工作重點(diǎn)，無法準(zhǔn)確界定公司人力資源問題及需求，如果出現(xiàn)以下問題，建議您立即參加本課程學(xué)習(xí)：
人力資源沒有規(guī)劃，工作憑主觀開展
公司人效不高，但找不到原因，也不知道如何入手去改善
不知道從哪些維度進(jìn)行人員狀況整體評(píng)估，沒有工具和方法
預(yù)算編寫沒有依據(jù)/編制不精準(zhǔn)
人力資源項(xiàng)目開展沒有計(jì)劃性，無法獲得老板和各級(jí)經(jīng)理支持
預(yù)算沒有說服力，很容易被砍掉，特別是培訓(xùn)預(yù)算
預(yù)算執(zhí)行與實(shí)際偏差較大
課程大綱：
1.基于業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)和核心能力增長(zhǎng)的人力資源規(guī)劃
人力資源的兩項(xiàng)核心職能
年度業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)
組織核心能力增長(zhǎng)
人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心組成
企業(yè)戰(zhàn)略的三種模式
人力資源戰(zhàn)略如何匹配企業(yè)戰(zhàn)略
依據(jù)組織戰(zhàn)略定義組織核心能力
組織價(jià)值鏈優(yōu)化
組織核心崗位設(shè)計(jì)
設(shè)計(jì)組織核心競(jìng)爭(zhēng)能力
明確公司發(fā)展目標(biāo)
業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)目標(biāo)
利潤(rùn)增長(zhǎng)指標(biāo)
人效提升目標(biāo)
分析企業(yè)現(xiàn)狀
行業(yè)地位及競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)
企業(yè)發(fā)展階段
收入/利潤(rùn)增長(zhǎng)曲線
人員流動(dòng)分析
評(píng)估人效
人均收入
人均利潤(rùn)
行業(yè)標(biāo)桿比對(duì)
人員能力盤點(diǎn)
業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估與盤點(diǎn)
能力/崗位等級(jí)匹配盤點(diǎn)
人格匹配盤點(diǎn)
領(lǐng)導(dǎo)力盤點(diǎn)
2.設(shè)計(jì)人力資源目標(biāo)與總預(yù)算
HR管理能力現(xiàn)狀評(píng)估
評(píng)估HR項(xiàng)目開展?fàn)顟B(tài)
評(píng)估HR團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)與項(xiàng)目推動(dòng)能力
優(yōu)化HR業(yè)務(wù)邏輯
從業(yè)務(wù)目標(biāo)到預(yù)算設(shè)計(jì)
公司下一年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是基礎(chǔ)
設(shè)計(jì)HR年度策略
編寫精細(xì)化工作計(jì)劃
設(shè)計(jì)詳細(xì)預(yù)算
預(yù)算評(píng)審及獲得支持
準(zhǔn)確預(yù)算的核心前提精確計(jì)劃
預(yù)算是計(jì)劃的核心體現(xiàn)
設(shè)計(jì)計(jì)劃模板是做好預(yù)算的前提
設(shè)計(jì)計(jì)劃套表模板
與業(yè)務(wù)部門有效溝通是做好計(jì)劃的基礎(chǔ)
設(shè)計(jì)年度HR策略
評(píng)估HR短板
設(shè)計(jì)HR年度工作指標(biāo)
設(shè)計(jì)HR年度策略
編寫HR年度工作計(jì)劃
建立年度工作計(jì)劃目錄
設(shè)計(jì)年度計(jì)劃模板
組織編寫工作計(jì)劃
建立HR預(yù)算模板
基于計(jì)劃的預(yù)算模板設(shè)計(jì)
研究分析HR預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)
3.人員編制與培養(yǎng)規(guī)劃
業(yè)務(wù)預(yù)測(cè)與人員編制規(guī)劃
三年/一年業(yè)務(wù)預(yù)測(cè)
人員編制設(shè)計(jì)模型
規(guī)劃人員結(jié)構(gòu)
核心崗位招聘渠道規(guī)劃
招聘渠道盤點(diǎn)
核心崗位獵聘規(guī)劃
明確年度招聘計(jì)劃
明確各類崗位等級(jí)/入職時(shí)間要求
設(shè)計(jì)各類崗位底薪計(jì)劃
根據(jù)崗位特征編制招聘媒體計(jì)劃
設(shè)計(jì)招聘預(yù)算
設(shè)計(jì)招聘廣告費(fèi)預(yù)算
設(shè)計(jì)校招預(yù)算
設(shè)計(jì)獵頭預(yù)算
設(shè)計(jì)專場(chǎng)招聘會(huì)預(yù)算
核心崗位課程規(guī)劃與師資規(guī)劃
核心崗位等級(jí)行為知識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化
規(guī)劃課程體系
內(nèi)部師資隊(duì)伍規(guī)劃
設(shè)計(jì)關(guān)鍵崗位培養(yǎng)方案
領(lǐng)導(dǎo)力提升項(xiàng)目設(shè)計(jì)與規(guī)劃
專業(yè)能力項(xiàng)目設(shè)計(jì)與規(guī)劃
編制三年關(guān)鍵崗位培養(yǎng)方案
設(shè)計(jì)培訓(xùn)計(jì)劃模板
上一年度培訓(xùn)項(xiàng)目總結(jié)
教學(xué)計(jì)劃
課程開發(fā)/講師培養(yǎng)計(jì)劃
教學(xué)設(shè)備/場(chǎng)地資源建設(shè)計(jì)劃
設(shè)計(jì)培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算
制訂培訓(xùn)項(xiàng)目預(yù)算
設(shè)計(jì)課程開發(fā)及講師培養(yǎng)項(xiàng)目預(yù)算
如何說服老板支持培訓(xùn)預(yù)算
項(xiàng)目不可或缺
關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)力與銷售能力提升
讓業(yè)務(wù)部門替你說話
4.編寫薪酬預(yù)算
薪酬預(yù)算的兩個(gè)核心
固定薪酬成本
浮動(dòng)薪酬成本
做好人員編制是基礎(chǔ)
設(shè)計(jì)人員編制模板
發(fā)動(dòng)業(yè)務(wù)部門編寫人員編制
評(píng)審人員編制有效性
設(shè)計(jì)固定薪酬預(yù)算
個(gè)人固定工資測(cè)算
漲薪測(cè)算
如何預(yù)測(cè)漲薪幅度
關(guān)注當(dāng)?shù)刂笇?dǎo)線
關(guān)注行業(yè)薪酬調(diào)整線
關(guān)注人員專業(yè)水平與市場(chǎng)對(duì)比
設(shè)計(jì)浮動(dòng)薪酬預(yù)算
測(cè)算獎(jiǎng)金與收入/毛利邏輯關(guān)系
評(píng)估浮動(dòng)薪酬激勵(lì)效果
評(píng)估下一年度新產(chǎn)品上線計(jì)劃
設(shè)計(jì)浮動(dòng)薪酬預(yù)算
設(shè)計(jì)保險(xiǎn)公積金預(yù)算
社保基數(shù)預(yù)期漲幅分析
公司承擔(dān)部分預(yù)算設(shè)計(jì)
制訂福利補(bǔ)貼預(yù)算
編制福利計(jì)劃
設(shè)計(jì)福利預(yù)算
評(píng)估補(bǔ)貼計(jì)劃
薪酬成本匯總與業(yè)績(jī)目標(biāo)分析
上一年度對(duì)比分析
下一年度預(yù)期分析
5.規(guī)劃人力資源項(xiàng)目與預(yù)算
分析HR項(xiàng)目需求
評(píng)估問題及與高層交流
分析需求緊迫性
評(píng)估現(xiàn)有資源
規(guī)劃組織發(fā)展項(xiàng)目
組織體系優(yōu)化
建立職務(wù)體系
梳理聘用機(jī)制
梳理領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目
規(guī)劃與實(shí)施EHR項(xiàng)目
規(guī)劃薪酬績(jī)效項(xiàng)目
梳理職業(yè)發(fā)展路徑
設(shè)計(jì)薪酬調(diào)整規(guī)則
設(shè)計(jì)任職資格體系
導(dǎo)入并實(shí)施績(jī)效體系
規(guī)劃能力提升項(xiàng)目
梳理組織長(zhǎng)期能力要求
梳理知識(shí)管理體系
設(shè)計(jì)能力傳播機(jī)制與方式
規(guī)劃團(tuán)隊(duì)凝聚力提升項(xiàng)目
員工滿意度評(píng)估
規(guī)劃提高團(tuán)隊(duì)凝聚力的傳播媒介和內(nèi)容
設(shè)計(jì)提升團(tuán)隊(duì)士氣活動(dòng)
設(shè)計(jì)HR咨詢預(yù)算
設(shè)計(jì)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃
制訂供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)
設(shè)計(jì)咨詢預(yù)算
評(píng)估HR人員專業(yè)能力
評(píng)估HR專業(yè)水平
評(píng)估HR人員項(xiàng)目推動(dòng)能力
制訂內(nèi)部培養(yǎng)方案
設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)計(jì)劃
制訂外派培訓(xùn)計(jì)劃
專家講師：劉建華
HR Bar人力資源學(xué)院院長(zhǎng)
清華大學(xué)特聘講師
職業(yè)經(jīng)驗(yàn)：
曾任迪信通集團(tuán)人力資源總監(jiān)，
擁有超過13年成功的HR管理/人力資源研究/企業(yè)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，
還具有超過500天的公開課/企業(yè)內(nèi)訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)，其培訓(xùn)的學(xué)員超過5000人次。
國(guó)內(nèi)/國(guó)際30余家公司提供過企業(yè)價(jià)值鏈?zhǔn)崂怼⑷肆Y源體系建設(shè)、課程開發(fā)等方面的咨詢服務(wù)。
國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的“原創(chuàng)型”HR顧問專家之一“實(shí)戰(zhàn)教學(xué)”和企業(yè)咨詢的“貼身顧問輔導(dǎo)”模式
擅長(zhǎng)的領(lǐng)域：
企業(yè)人效分析及人員能力評(píng)價(jià)
價(jià)值鏈設(shè)計(jì)與流程優(yōu)化
組織設(shè)計(jì)/面試選拔
課程規(guī)劃/開發(fā)/講師培訓(xùn)
基于價(jià)值鏈的績(jī)效體系設(shè)計(jì)

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