培訓(xùn)課程開發(fā)與設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2015年03月17-18日 深圳
培訓(xùn)費(fèi)用：5200元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、稅費(fèi)等）
背景/Background
做培訓(xùn)管理的好處是，你可以通過培訓(xùn)這個(gè)接口，學(xué)到企業(yè)內(nèi)部的很多東西，通過外部課程的引進(jìn)，也能大大地開闊你的眼界。可是一提到培訓(xùn)，企業(yè)員工大多聯(lián)想到的是枯燥乏味的理論和呆板難捱的聽課，企業(yè)管理者則抱怨培訓(xùn)的ROI值太低，效果甚微。盡管培訓(xùn)管理者們想盡辦法，挑選一些流行的課程、仔細(xì)甄選培訓(xùn)提供商、將培訓(xùn)計(jì)劃做到盡善盡美，可是效果卻往往不盡如人意。面對(duì)著企業(yè)對(duì)培訓(xùn)效果高期望和員工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)付抵觸的雙重壓力，培訓(xùn)管理者們?cè)O(shè)計(jì)開發(fā)出適合企業(yè)自身特點(diǎn)和員工迫切需求的培訓(xùn)課程才是解決問題的王道。
如果你正遇到以上煩惱，那么還在等什么，PEO特邀3M中國(guó)區(qū)前培訓(xùn)總監(jiān)、百威啤酒集團(tuán)中國(guó)區(qū)前培訓(xùn)總監(jiān)、復(fù)旦大學(xué)、浙江大學(xué)等高校特聘教授王兵老師為大家?guī)怼杜嘤?xùn)課程開發(fā)與設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)》，從培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)定位內(nèi)容材料及教學(xué)方法的設(shè)計(jì)，一步一步帶您解開培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)開發(fā)的難點(diǎn)和重點(diǎn)，掌握最快捷最有效的課程開發(fā)流程，讓您從此輕松應(yīng)對(duì)課程設(shè)計(jì)與開發(fā)。
大綱/Outline
第一天
一、培訓(xùn)有效性與關(guān)鍵影響因素分析
影響培訓(xùn)有效性的主要因素
知識(shí)獲得/行為改變/業(yè)務(wù)結(jié)果間的關(guān)系
課程設(shè)計(jì)開發(fā)的一般步驟分析
培訓(xùn)效果評(píng)估與課程設(shè)計(jì)定位的關(guān)聯(lián)性
二、描繪藍(lán)圖：目標(biāo)設(shè)定關(guān)鍵點(diǎn)與寫作要點(diǎn)解析
根據(jù)需求定位設(shè)定課程目標(biāo)
根據(jù)學(xué)員背景設(shè)定課程目標(biāo)
課程目標(biāo)有效設(shè)定的其他關(guān)鍵點(diǎn)
課程目標(biāo)的寫作要點(diǎn)解析
課堂練習(xí)：小組討論并設(shè)計(jì)完整的課程目標(biāo)
三、雕梁畫棟：基本架構(gòu)搭建與內(nèi)容材料填充方法
課程層次結(jié)構(gòu)（PPS結(jié)構(gòu)）說明
引言/主體/小結(jié)部分寫作方法舉例
內(nèi)容材料的組織方法—蘋果樹策略
材料寫作要點(diǎn)分析
合格教材應(yīng)具備的要素
培訓(xùn)教材形式多樣性選擇
視覺輔助材料的設(shè)計(jì)制作要點(diǎn)
課后作業(yè)：對(duì)選定的已有課題進(jìn)行課程終極目標(biāo)的寫作并修改課程的結(jié)構(gòu)及內(nèi)容材料設(shè)計(jì)
第二天
課前準(zhǔn)備：對(duì)前一天的作業(yè)進(jìn)行修改點(diǎn)評(píng)
四、添磚加瓦：教學(xué)方法與手段的選擇設(shè)計(jì)
教學(xué)方法的列舉和選擇
教學(xué)引導(dǎo)的理念與方法
課程設(shè)計(jì)循環(huán)：“具象-概念-應(yīng)用”
主要教學(xué)手段的設(shè)計(jì)
全體討論法
分組任務(wù)法
案例分析法
角色扮演法
游戲互動(dòng)法
課堂練習(xí)：小組討論并進(jìn)行教學(xué)引導(dǎo)方法設(shè)計(jì)
五、精雕細(xì)琢：培訓(xùn)課程的二次開發(fā)與教材完善
合格的教材應(yīng)具備的條件
課程教案（講師手冊(cè)）編寫的要點(diǎn)
設(shè)計(jì)不同類型培訓(xùn)課的對(duì)比分析
知識(shí)類培訓(xùn)要點(diǎn)
技能類培訓(xùn)要點(diǎn)
態(tài)度類培訓(xùn)要點(diǎn)
六、本課程要點(diǎn)總結(jié)及學(xué)員問題解答
講師介紹：
王兵 資深培訓(xùn)總監(jiān) (SZSession)
王老師曾擔(dān)任3M中國(guó)區(qū)培訓(xùn)總監(jiān)、百威啤酒集團(tuán)中國(guó)地區(qū)培訓(xùn)總監(jiān)等職務(wù)，在超過20年的世界500強(qiáng)企業(yè)工作經(jīng)歷中，擔(dān)任培訓(xùn)總監(jiān)10年時(shí)間，深諳培訓(xùn)管理工作的各部分精髓。目前擔(dān)任復(fù)旦大學(xué)、浙江大學(xué)、上海電力學(xué)院等高校特聘教授，已為數(shù)百家企業(yè)講課。
王老師憑借其對(duì)培訓(xùn)工作的熱愛和探究，結(jié)合深厚的理論功底和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出一套實(shí)用性高、易上手、見效快的
TTT課程體系。《培訓(xùn)課程開發(fā)與設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)》是其體系內(nèi)精品課程之一，課程內(nèi)容針對(duì)性強(qiáng)、操作性高，課程互動(dòng)活潑生動(dòng)，深受廣大學(xué)員好評(píng)。
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