建立全面的招聘體系
主辦：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時(shí)間：2016年09月05-06日 北京
費(fèi)用：3980元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、稅費(fèi)等）
【課程收益】
人員招聘作為
人力資源管理的初始環(huán)節(jié)，決定著選用人才的質(zhì)量。本課程從招聘面試及企業(yè)內(nèi)部人才選拔工作的要點(diǎn)、難點(diǎn)切入，全面講解在人力資源規(guī)劃、招聘、面試、內(nèi)部選拔人才和新員工入職等方面的重點(diǎn)思路及技能，幫助人力資源管理者和部門管理人員選到所需要的人才。
【課程對(duì)象】
人力資源經(jīng)理、主管和專業(yè)人員，人力資源管理者，各級(jí)部門管理人員
【課程大綱】
1.招聘工作面臨的挑戰(zhàn)
•招聘的挑戰(zhàn)和變化
•有效的招聘體系
•招聘以及面試的新理念
2.招聘渠道的選擇
•各種招聘渠道的分析和對(duì)比
•內(nèi)招還是外招
3. 甄選方式的選取
•不同甄選方式的選擇
•不同甄選方式的對(duì)比分析
4. 評(píng)價(jià)中心介紹
•什么是評(píng)價(jià)中心
•評(píng)價(jià)中心主要評(píng)價(jià)方法介紹
5.高效的
面試技巧
•初步篩選
•傳統(tǒng)的面試與結(jié)構(gòu)化面試的比較
•行為描述式面試技巧
•面試的準(zhǔn)備工作
•面試過程中
•結(jié)束面試部分
•面試后的跟進(jìn)
•綜合評(píng)估與決策
6.角色演練與評(píng)價(jià)
•模擬演練
•結(jié)果點(diǎn)評(píng)
7． 應(yīng)征者背景調(diào)查
8. 新員工輔導(dǎo)
•新員工輔導(dǎo)目的和方法
•如何讓新員工迅速融入環(huán)境
張老師 Robert
清華大學(xué)國際工商管理（IMBA）專業(yè)碩士，曾任歐洲最大的管理培訓(xùn)公司專職講師，目前擔(dān)任人力資源、
領(lǐng)導(dǎo)力與通用管理領(lǐng)域?qū)Ｂ毰嘤?xùn)和咨詢顧問。
在其超過15年的職業(yè)生涯中，張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產(chǎn)等各種不同的行業(yè)，分別從事過戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級(jí)管理、咨詢和培訓(xùn)等工作。陸續(xù)擔(dān)任咨詢顧問、人力資源部高級(jí)經(jīng)理、集團(tuán)戰(zhàn)略與人力副總和總經(jīng)理等中、高層管理者職務(wù)和專職咨詢與培訓(xùn)顧問等。服務(wù)的企業(yè)包括民營、合資和外商獨(dú)資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)。
張先生有著豐富的管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，他主講的培訓(xùn)課程系統(tǒng)、可操作性強(qiáng)。作為專業(yè)講師，曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓(xùn)。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴(yán)密，在課程講解過程中，能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，與理論巧妙結(jié)合、融會(huì)貫通，行之有效的對(duì)學(xué)員進(jìn)行針對(duì)性的指導(dǎo)和幫助。
在線報(bào)名
