成功的人員管理
主辦：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時(shí)間：2015年08月20-21日上海
費(fèi)用：3980元/人（包括授課費(fèi)、講義、證書、午餐等）
【課程收益】
現(xiàn)代企業(yè)管理的實(shí)踐證明，人力資源管理技能是所有優(yōu)秀管理者必備的管理技能之一。管理者的核心任務(wù)是選拔、輔導(dǎo)、激勵(lì)下屬團(tuán)隊(duì)向明確的目標(biāo)努力。管理的實(shí)質(zhì)是通過下屬之力將工作完成。本課程從部門經(jīng)理日常管理的角度進(jìn)行設(shè)計(jì)，幫助部門管理人員了解人力資源的重點(diǎn)工具，系統(tǒng)地掌握選拔、輔導(dǎo)、激勵(lì)員工的方法，快速提升本部門的整體績效
【參加對象】
總經(jīng)理、部門總監(jiān)、經(jīng)理、主管；有下屬的管理人員。
【課程大綱】
1.案例導(dǎo)入：新的挑戰(zhàn)——接管新團(tuán)隊(duì)
•管理者需要具備哪些勝任素質(zhì)
•部門經(jīng)理需要具備的人力資源管理技能
•創(chuàng)建良好的工作環(huán)境
•團(tuán)隊(duì)績效的SWOT分析
2.人員篩選
•部門經(jīng)理在招聘中扮演的角色
•面試禮儀
•結(jié)構(gòu)化面試流程
•行為描述式面試問題設(shè)計(jì)和操作技巧
•面談?dòng)涗浾砗弯浻脹Q策分析
3.目標(biāo)設(shè)定與績效輔導(dǎo)
•績效的性質(zhì)和影響因素
•部門經(jīng)理和人力資源部門的配合
•如何為下屬設(shè)定目標(biāo)
•如何量化定性目標(biāo)
•年度計(jì)劃應(yīng)包括的主要內(nèi)容
•績效評估與面談
•如何根據(jù)績效為下屬進(jìn)行培訓(xùn)需求分析
•有效的績效輔導(dǎo)
4.員工的激勵(lì)與培養(yǎng)
•員工流失原因分析
•制定留人計(jì)劃
•對員工進(jìn)行高效激勵(lì)的方法
•激勵(lì)模型在企業(yè)中的運(yùn)用
張老師 Robert
清華大學(xué)國際工商管理（IMBA）專業(yè)碩士，曾任歐洲最大的管理培訓(xùn)公司專職講師，目前擔(dān)任人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力與通用管理領(lǐng)域?qū)Ｂ毰嘤?xùn)和咨詢顧問。
在其超過15年的職業(yè)生涯中，張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產(chǎn)等各種不同的行業(yè)，分別從事過戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級管理、咨詢和培訓(xùn)等工作。陸續(xù)擔(dān)任咨詢顧問、人力資源部高級經(jīng)理、集團(tuán)戰(zhàn)略與人力副總和總經(jīng)理等中、高層管理者職務(wù)和專職咨詢與培訓(xùn)顧問等。服務(wù)的企業(yè)包括民營、合資和外商獨(dú)資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)。
張先生有著豐富的管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，他主講的培訓(xùn)課程系統(tǒng)、可操作性強(qiáng)。作為專業(yè)講師，曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓(xùn)。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴(yán)密，在課程講解過程中，能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，與理論巧妙結(jié)合、融會(huì)貫通，行之有效的對學(xué)員進(jìn)行針對性的指導(dǎo)和幫助。
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