從校園招聘到應(yīng)屆生培養(yǎng)
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2014年06月21日 廣州
培訓(xùn)費用：1600元/人（含兩天中餐、指定教材、證書、茶點）
課程背景：
如何對本企業(yè)的年度人力資源規(guī)劃中的從校園招聘到應(yīng)屆生培養(yǎng)項目進(jìn)行品牌化運作，應(yīng)屆生培養(yǎng)項目具體操作流程和步驟，有哪些專業(yè)的
項目管理工具和方法？應(yīng)屆生培養(yǎng)項目管理中的難點問題如何解決？企業(yè)如何設(shè)計應(yīng)屆生培養(yǎng)項目，進(jìn)行培訓(xùn)項目化管理/品牌化運作？如何對校園招聘項目化進(jìn)行量化管理，應(yīng)屆生培養(yǎng)項目如何進(jìn)人才梯隊培養(yǎng)？等等---本課程將與你分享成功的模式，為你答疑解惑。
課程目標(biāo)：
1、了解和懂得校園招聘項目設(shè)計、應(yīng)屆生培養(yǎng)項目設(shè)計的前提和原則
2、了解、理解并掌握應(yīng)屆生培養(yǎng)項目執(zhí)行過程控制的標(biāo)準(zhǔn)流程和核心方法
3、了解從校園招聘到應(yīng)屆生培養(yǎng)的問題與難點：包括校園招聘項目流程、步驟、運作要點等及應(yīng)屆生培養(yǎng)項目分階段設(shè)計入職、輪崗、在崗培養(yǎng)等。
4、能夠?qū)W會校園招聘到應(yīng)屆生培養(yǎng)項目化運作，解決工作中遇到的實際問題
5、贈送多份可操作實戰(zhàn)的校園招聘項目管理方案（如：知名企業(yè)宣傳PPT設(shè)計等）、實操資料！
課程大綱：
上午：校園招聘項目策劃實操
破冰：校園招聘的意義和知名企業(yè)典型案例？
分享案例：知名企業(yè)案例（如：格蘭仕、美的等知名企業(yè)校園招聘案例展示）
第一講校園招聘實操項目
1.校園招聘項目
1.1如何策劃校園招聘規(guī)劃
1.2如何把握招聘需求
1.3招聘信息平臺合作方
1.4招聘主題設(shè)計策劃
1.5外部信息調(diào)研、場地預(yù)定
1.6如何確定招聘方案
1.7如何組建招聘團(tuán)隊
1.8校園招聘物料制作
1.9如何進(jìn)行校招線上、線下宣傳
1.10組織實施校園招聘過程中內(nèi)容策劃
1.11校招后續(xù)工作如何維護(hù)
1）案例：某上市公司校園招聘管理手冊
2）案例：某上市公司項目策劃
下午：應(yīng)屆生培養(yǎng)項目及社招新員工入職培養(yǎng)
第二講應(yīng)屆生（新員工）培養(yǎng)實操項目
2.應(yīng)屆生（新生力/管理培訓(xùn)生）培訓(xùn)項目
2.1應(yīng)屆生培訓(xùn)流程策劃
2.2如何對應(yīng)屆生培訓(xùn)與考核
2.3如何編寫應(yīng)屆生行為規(guī)范與要求
2.4如何編寫應(yīng)屆生培訓(xùn)管理辦法
2.5如何設(shè)計應(yīng)屆生培訓(xùn)課程
2.6應(yīng)屆生培養(yǎng)落地工具表
案例：某上市公司應(yīng)屆生培養(yǎng)手冊
3.新員工入職培訓(xùn)項目
3.1了解新員工入職培養(yǎng)目的、原則
3.2如何規(guī)劃新員工入職培訓(xùn)課程設(shè)置
3.3新員工入職培養(yǎng)實施流程（四大步驟）
3.4如何進(jìn)行新員工階梯培養(yǎng)計劃
3.5新員工入職培養(yǎng)落地工具表
專家簡介：
陳鵬程
人才梯隊培養(yǎng)專家
企業(yè)大學(xué)構(gòu)建咨詢顧問師
訓(xùn)練協(xié)會認(rèn)證培訓(xùn)師
國家認(rèn)證高級
人力資源管理師
集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理
科技集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理
招商局集團(tuán)物業(yè)集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
17年實戰(zhàn)工作經(jīng)驗，4年項目咨詢經(jīng)驗，輔導(dǎo)過的高科技企業(yè)、多元化制造企業(yè)上百家，受訓(xùn)的學(xué)員達(dá)10000余人，奠定了在人力資源管理方面的實戰(zhàn)專家地位。先后在AAC集團(tuán)、英威騰集團(tuán)、中國南玻集團(tuán)、等擔(dān)任培訓(xùn)經(jīng)理，培訓(xùn)學(xué)院執(zhí)行院長，具有豐富的企業(yè)
培訓(xùn)體系構(gòu)建、多家企業(yè)培訓(xùn)中心集團(tuán)化運作及企業(yè)大學(xué)構(gòu)建實操經(jīng)驗。
陳老師從基層做起，歷任培訓(xùn)主管、培訓(xùn)經(jīng)理、
人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)學(xué)院執(zhí)行院長，最后從人力資源管理運營咨詢、由人力資源管理咨詢走上職業(yè)培訓(xùn)師之路。
授課風(fēng)格：
通俗的語言、實戰(zhàn)的觀點，對企業(yè)人力資源管理及培訓(xùn)體系構(gòu)建一針見血，多個實用工具，真正學(xué)以致用；善用客戶真實的案例，現(xiàn)場分析企業(yè)大學(xué)管理的實際問題，課程與眾不同之處在于實戰(zhàn)，拒絕空洞的理論和教條；實戰(zhàn)+互動：培訓(xùn)深入淺出、案例豐富、互動性強(qiáng)見長、內(nèi)容互動而非形式互動。學(xué)員反映：融理念、戰(zhàn)略、技巧、案例為一體、生動、互動，學(xué)員愛聽。
服務(wù)客戶：
深圳富光輝電子、深圳臺均電子、深圳臺均實業(yè)、科浪國際控股集團(tuán)、深圳美歐電子、深圳瑞聲聲學(xué)、深圳自信達(dá)微電子、泰瑞美精密器件、深圳大乘網(wǎng)絡(luò)、常州美歐電子、上海瑞聲開泰科技、深圳揚豐機(jī)電廠、東莞庫柏電子、中南國際集團(tuán)、英威騰電氣等
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