【培訓(xùn)收益】
本課程是專門針對(duì)企業(yè)家和總經(jīng)理及企業(yè)高級(jí)管理者開發(fā)的，培訓(xùn)方式深入淺出，通俗易懂。采用培訓(xùn)互動(dòng)、經(jīng)驗(yàn)分享、角色扮演、經(jīng)典案例分析、經(jīng)典管理故事講解等多種方式輔助課程講解，使培訓(xùn)生動(dòng)、實(shí)用、有效。
【培訓(xùn)提綱】
一、確立預(yù)算的目標(biāo)和政策
1.明確和分解企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
2.跨國(guó)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的10步
3.對(duì)預(yù)算的重新定位
4.銷售目標(biāo)預(yù)測(cè)的關(guān)鍵點(diǎn)
5.預(yù)算編制流程、職責(zé)分配
6.案例分析：IBM公司預(yù)算目標(biāo)是如何保證的
二、做好預(yù)算，要提前考慮的問題
1.怎樣確保預(yù)算執(zhí)行到底？
2.
預(yù)算管理中業(yè)務(wù)部門不配合怎么辦？
3.怎樣在預(yù)算中討價(jià)還價(jià)？
4.預(yù)算與其它考核指標(biāo)發(fā)生矛盾怎么辦
5.用什么樣的工具支持預(yù)算工作？
6.破解預(yù)算管理中的“九大”難題
三、如何編制預(yù)算
1.損益表的編制思路
1).銷售預(yù)測(cè)的三種方法/四個(gè)方面
2).銷售費(fèi)用預(yù)算的四種方法
3).制定標(biāo)準(zhǔn)成本的依據(jù)
4).經(jīng)濟(jì)采購(gòu)量的確定
5). 職能部門費(fèi)用預(yù)算應(yīng)注意的問題
2.資產(chǎn)負(fù)債表的編制思路
1).應(yīng)收帳款的預(yù)測(cè)與管理
2).存貨的預(yù)測(cè)與管理
3).固定資產(chǎn)投資計(jì)劃的編制
4).流動(dòng)負(fù)債的預(yù)測(cè)與管理
3.現(xiàn)金流量表的編制思路
1). 現(xiàn)金流量表簡(jiǎn)易編制方法舉例
2). 現(xiàn)金流量的預(yù)測(cè)與管理
四、預(yù)算與績(jī)效考核
1.目標(biāo)對(duì)績(jī)效的影響
2.如何應(yīng)對(duì)高績(jī)效指標(biāo)？
3.如何通過預(yù)算管理對(duì)公司經(jīng)營(yíng)進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評(píng)？
4.案例:IBM公司的預(yù)算和績(jī)效考核體系
五、預(yù)算的執(zhí)行、調(diào)整與控制
1.預(yù)算執(zhí)行常見問題分析
2.預(yù)算管理的有效工具-差異分析
3.如何建立有效的預(yù)算分析體系
4.選擇有效的預(yù)算調(diào)整流程和調(diào)整方法
【培訓(xùn)講師】肖老師
十多年外資企業(yè)工作經(jīng)歷，3年中央大型企業(yè)銷售公司和總部采購(gòu)工作經(jīng)歷；其中7年IBM控股工廠
財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)，曾任IBM工廠財(cái)務(wù)經(jīng)理；北京某大型股份有限公司營(yíng)銷財(cái)務(wù)總監(jiān)；某中央企業(yè)總部終端事業(yè)本部采購(gòu)總監(jiān)。
講師來(lái)自管理一線，具有豐富的財(cái)務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，接受過世界500強(qiáng)企業(yè)正規(guī)訓(xùn)練。是《首席財(cái)務(wù)官》雜志顧問，清華大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)班特聘講師，中國(guó)人民大學(xué)財(cái)金學(xué)院培訓(xùn)中心特聘講師，浙江大學(xué)總裁班特聘講師。