課程背景：
建立一套科學(xué)的、實用的并符合企業(yè)傳統(tǒng)文化的
績效管理與考評系統(tǒng)是企業(yè)管理者十分關(guān)注的關(guān)鍵問題。本課程通過一套完整的績效管理系統(tǒng)建立和工具的學(xué)習(xí)，幫助企業(yè)中層管理者掌握績效管理的操作原則、最新理念及效果實現(xiàn)等關(guān)鍵方面。
課程大綱：
1.什么是業(yè)績管理?
2.設(shè)立業(yè)績管理系統(tǒng)應(yīng)考慮的因素
3.業(yè)績管理系統(tǒng)應(yīng)包含的內(nèi)容
4.業(yè)績計劃
制定業(yè)績計劃的步驟
SMART目標(biāo)
衡量目標(biāo)的方法
業(yè)績管理能力的要求
保證業(yè)績討論有效性的重要步驟
怎樣設(shè)立員工個人發(fā)展計劃
5.反饋和輔導(dǎo)
反饋和輔導(dǎo)的好處
員工何時需要反饋和輔導(dǎo)
主管怎樣提供反饋和輔導(dǎo)
怎樣接受反饋和輔導(dǎo)
6.中期評估
7.年終考評
年終考評的要點
保證年終考評討論有效性的重要步驟
確保討論的有效性.
8.業(yè)績管理系統(tǒng)與以下因素連接
員工個人發(fā)展
薪酬系統(tǒng)
講師介紹：胡彭令
行業(yè)背景：
胡老師是著名的
人力資源管理實戰(zhàn)派專家,人力資源管理及
領(lǐng)導(dǎo)力資深顧問。先后擔(dān)任大型國有企業(yè)的生產(chǎn)一線管理層，人力資源管理人員，世界500強(qiáng)公司的人力資源部門負(fù)責(zé)人。目前就職于世界知名咨詢公司從事人力資源戰(zhàn)略管理咨詢業(yè)務(wù)。
專業(yè)領(lǐng)域：
胡老師著重于怎樣把西方前沿的人力資源管理理論與中國傳統(tǒng)的人力資源管理相結(jié)合，并且對管理
心理學(xué)在人力資源管理中的應(yīng)用以及中國市場上有關(guān)職業(yè)人士的幸福觀等又有深刻的研究。曾帶領(lǐng)咨詢團(tuán)隊通過二年多的時間開創(chuàng)性地研發(fā)了CCMS系統(tǒng)（企業(yè)管理能力系統(tǒng)），該系統(tǒng)不但填補(bǔ)了國內(nèi)在線建立勝任能力模型方面的空白，而且還結(jié)合了國際先進(jìn)的勝任能力建模系統(tǒng)的理論依據(jù)。
個人風(fēng)格：
胡老師有效將人力資源管理的理論和實踐很好地結(jié)合在一起，通過一些實際案例，啟發(fā)學(xué)員的共鳴與交流，運用相關(guān)的理論模型和分析工具并結(jié)合大量的實際工作、案例給出經(jīng)驗的分享，使學(xué)員能夠在輕松，有趣的氛圍中得到更多的啟迪，拓展以后的工作思路。
服務(wù)過的企業(yè)：
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