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          培訓課程

          有效信用控制與應收賬款管理和催收技能提升

          咨詢電話

          主辦單位:上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務咨詢有限公司
          日期地址:2017年10月24-25日 上海
          培訓費用:3800元/人(含培訓費、資料費、午餐、稅費等)

          課程收益
          1.幫助學員系統(tǒng)地掌握現代企業(yè)的應收賬款有效信用控制與應收賬款管理體系催收技巧管理模式。
          2.幫助學員能熟練運用現代的應收賬款管理理念,流程、制度、管控方法,實務性地對多項應收帳等工作進行管控與催收操作。
          課程大綱
          模塊一:為什么要加強應收賬款管理
          1:應收賬款的定義
          2: 應收賬款產生的原因!
          3:應收賬款給企業(yè)造成的危害!:
          4:中國市場及國際市場的信用現狀分析
          5:應收賬款產生的原因
          案例分析:
          6:應收賬款的會計、營銷部監(jiān)督三大薄弱環(huán)節(jié)
          7:應收賬款產生的四大經營風險
          8:賒銷的七大益處
          9:賒銷的八大危害
          10:加強應收賬款管理的三大目的
          模塊二:如何進行應收賬款的系統(tǒng)化管理
          1:應收賬款管理循環(huán)構成圖:;
          2:應收賬款管理流程圖:
          3:改善應收賬款的九項措施:
          模塊三:應收賬款信用管理系統(tǒng)十三大建設步驟
          第一步:如何建立客戶檔案
          第二步:客戶信息管理的八個要點
          附1:客戶信息資料搜集的六個途徑、表格
          附2:客戶信息資料搜集的五個技巧
          第三步:客戶信用七項評估
          附1:客戶信用等級制度的建立
          第四步:客戶信息的更新
          第五步:如何建立客戶信用要求的審批制度
          第六:如何建立應收賬款信息反饋制度。
          第七步:如何進行客戶選擇與應收賬款管理
          第八步:如何進行流程再造與應收賬款管理
          第九步:如何進行組織改造與應收賬款
          第十步:如何進行合同管理的職責歸屬
          第十一步:如何進行業(yè)務流程優(yōu)化與應收賬款的管理
          第十二步:如何進行信息化與應收賬款管理
          第十三步:如何建立應收賬款的責任制度,
          模塊四:如何進行組織和流程改造應對應收賬款風險
          1:完善合同簽約的15項注意條款:
          2:加強應收賬款的內部控制的九項措施
          3:應收賬款的九項日常管理
          模塊五:  業(yè)務人員系統(tǒng)化收款技能提升
          1:應收賬款五個清收常規(guī)手段:
          2:新客戶交易前的十八項調查
          3:拒付爭議管理的七項處理
          4:識別不良客戶的15個危險信號
          5:催收應收賬款的10個技巧
          6:識別債務人拖欠貨款的借口和應對策略;
          7:債務人一般主要害怕以下問題
          8:債務人一般主要害怕的九大問題
          9:追債的五個手段
          10:收款的四大原則
          11:系統(tǒng)的帳款催討程序
          12:針對不同類型客戶的收款方法、其它可利用的收款工具
          13:如何在合同中準確定義付款條款
          14:目前流行付款工具及相應風險控制點
          15:27條有效的應收賬款管理制度
          講師介紹:劉老師
          上海交大、廈門大學、上海財大總裁班特聘教授、國家一級高級講師(國家人力資源部權威職稱),。
          曾在兩家世界500強企業(yè)任職;世界500強益海嘉里中國糧油”金龍魚”品牌任大區(qū)銷售總監(jiān)、世界500強APP亞洲造紙集團品牌總監(jiān),后任知名民營集團營銷總監(jiān)、副總裁和上海東升集團執(zhí)行總裁。在18年企業(yè)經營中、有著名世界級外資企業(yè)工作背景8年,中國民營集團副總裁以上高管崗位10年工作經歷;有4年企業(yè)咨詢經歷,曾經任上市公司002271東方雨虹,300272開能環(huán)保 營銷策劃人。
          主講課程:
          《營銷戰(zhàn)略創(chuàng)新思維》、《快消品品牌營銷策略》、《工業(yè)品大客戶銷售》、《建材行業(yè)銷售技能提升》、《區(qū)域市場開發(fā)與經銷商銷售技能提升》、《市場開發(fā)與客戶服務策略》;《商務談判》;《營銷團隊與激勵體系建設》;《營銷問題分析與解決》;《有效信用控制與應收賬款管理》,《中高層管理技能提升》,《公司治理與企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新》、
          先后以顧問身份為多家企業(yè)進行培訓\營銷和管理策劃服務,有數十個經典營銷策劃成功案例,曾經為七家上市公司和眾多知名公司提供營銷策劃服務的成功案例:
          服務客戶:
          萬科地產、綠地地產、保利地產、寶鋼、冠軍瓷磚、宜信金融、平安金融、工商銀行、中國移動、中國聯通、華為、玲瓏輪胎、英業(yè)達集團上海好易通、上海迪比特電子、嘉里糧油、上海怡新藥業(yè)、亞洲造紙集團APP中國、上海三銀制漆、上海開能、上海德意達建材、東方雨虹集團、上海古猿人文化石業(yè)集團、上海信益陶瓷(冠軍瓷磚)、上海永隆電器公司,上海倢生石業(yè)集團,寧波標兵涂料公司、浙江利豪家具,浙江潤華外貿公司、上海酬勤家具,湖北物興集團, 湖北天發(fā)集團(國內上市公司),湖北四樂股份,湖北沙隆達(國內上市公司),開能環(huán)保(國內上市公司)、東方雨虹(國內上市公司)、遼寧振興農業(yè)集團、上海勝茂化工上海新華集團、新東方教育集團、新希望集團、六和集團、白沙集團、海大集團、五糧液(江蘇)、枝江酒業(yè)、上海九百集團、瑞虎集團、鄧祿普輪胎、馬牌輪胎、三九集團、東南亞藥業(yè)、鴻仁堂藥業(yè)、一統(tǒng)醫(yī)藥、先鋒藥業(yè)、諾亞生物工程、維達紙業(yè)、華山泉、來利洪集團、雅居樂地產、雅高控股、建設銀行、工商銀行、平安集團、豐田汽車、陜汽重卡、福田雷沃、五羊-本田、奇瑞徽銀、長城資產等著名企業(yè)。

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