企業(yè)財務(wù)報表閱讀與分析

課程背景：
您是否對財務(wù)報表的數(shù)據(jù)頭痛?您是否拿到財務(wù)報表卻不知從何看起?你是否只是關(guān)注企業(yè)利潤而不會分析利潤從何而來?你是否清楚企業(yè)存在哪些風(fēng)險?
財務(wù)報表就是企業(yè)的“聽診器”,在密密麻麻的數(shù)據(jù)背后所包含的是企業(yè)經(jīng)營狀況與潛在的風(fēng)險。那該如何從這些大量的財務(wù)數(shù)據(jù)中發(fā)掘出企業(yè)的秘密? 如何透視三大報表來直視企業(yè)所隱藏的玄機?各種財務(wù)分析方法要怎樣融入日常實戰(zhàn)之中?投資人要如何明察秋毫報表中存在的盈利預(yù)測陷阱?
該課程旨在讓參與培訓(xùn)人員掌握會計三大報表的閱讀和分析，理解隱藏在數(shù)據(jù)背后的企業(yè)財務(wù)信息,建立清晰的成本控制意識,并強化現(xiàn)金流意識,提高資金運作效率,從財務(wù)角度出發(fā),為管理者、決策者和投資人提供信息支持,迅速識別財務(wù)數(shù)據(jù)中可能存在的粉飾和舞弊成份與財務(wù)部建立有效地溝通平臺綜合運用財務(wù)報表來分析企業(yè)的營運資本,審視企業(yè)存在的弊病。
課程收益：
了解財務(wù)報表分析基本理論與知識框架
通過財務(wù)報表數(shù)據(jù)來透視企業(yè)的管理問題
利用財務(wù)數(shù)據(jù)分析企業(yè)五大能力
財務(wù)報表的綜合分析在實踐中的運用
課程大綱：
第一講：數(shù)字化管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用
1.財務(wù)管理概念及內(nèi)容
2.財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用
2.現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理——數(shù)字化管理
3.財務(wù)報表的概念及構(gòu)成
4.財務(wù)報表閱讀與分析的基本方法
第二講：資產(chǎn)負債表的解讀——企業(yè)發(fā)展的安全保障?
1.資產(chǎn)負債表的概念及三大要素分析
2.閱讀方法一：總體把握企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)
3.閱讀方法二：具體觀察，了解內(nèi)部結(jié)構(gòu)的合理性
4.企業(yè)資產(chǎn)決策的兩大核心問題
1）如何理解長期資產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)營的平臺，流動資產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)營循環(huán)的關(guān)鍵
2）三種類型的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析、企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)影響盈利方式
5.流動資產(chǎn)決策的三大核心問題
1）如何理解貨幣資產(chǎn)?其是否越多越好
2）如何理解應(yīng)收款項?有什么優(yōu)點和缺點
3）如何理解庫存資產(chǎn)?庫存構(gòu)成及其危害
6.負債的管理核心問題
1）資產(chǎn)負債表主要負債項目解析
2）如何理解經(jīng)營負債?
3）如何理解金融負債?
4）三種類型的負債結(jié)構(gòu)分析
7.所有者權(quán)益的二大核心問題
1）資產(chǎn)負債主要權(quán)益項目解析
2）股東到底投入了多少—投入資本解讀
3）股東財富增值否--經(jīng)營資本解讀
8.閱讀方法二：借助財務(wù)比率透視企業(yè)財務(wù)狀況
1）長期償債能力分析2）短期償債能力分析
案例分析：某公司資產(chǎn)負債表數(shù)據(jù)分析
9.凈營運資本分析——需要多少資金來維持運轉(zhuǎn)
1）掌控營運資本提高企業(yè)經(jīng)營效率2）適當財務(wù)結(jié)構(gòu)的匹配原則
10.如何編制管理用資產(chǎn)負債表
11.資產(chǎn)負債表的作用
案例分析：
第三講：利潤表解讀——企業(yè)經(jīng)營的成績單
1.利潤表概念
1）利潤表法定含義
2）利潤表構(gòu)成要素及邏輯等式
2.閱讀利潤表基本方法與技巧
1）把握結(jié)果——你賺錢了嗎?
2）具體項目分析——利潤從哪來又到哪去?
3）具體項目分析——利潤表中四大利潤解讀
4）比率分析——借助財務(wù)比率透視企業(yè)經(jīng)營成果
3.企業(yè)產(chǎn)品定價方法分析
4.資產(chǎn)負債表和利潤表的分析-營運能力的分析;
5.利潤表的作用
6.衡量企業(yè)價值的關(guān)鍵因素
案例分析：成長性與獲利能力對企業(yè)價值的影響
7.利潤表的影響因素
第四講：現(xiàn)金流量表解讀——企業(yè)生存的根本
1.什么是現(xiàn)金流量表
1）如何理解現(xiàn)金為王(百鳥在林，不如一鳥在手)
2）現(xiàn)金流量表構(gòu)成要素及結(jié)構(gòu)原理
2.現(xiàn)金流量表項目的解讀
1）經(jīng)營活動表項解讀——企業(yè)造血功能
2）投資活動表項解讀——企業(yè)換血功能
3）籌資活動表項解讀——企業(yè)輸血功能
3.不同階段現(xiàn)金流量分析
4.三大活動現(xiàn)金流量匹配對企業(yè)盈利的影響
5.獲取現(xiàn)金能力及現(xiàn)金償債能力分析
6.現(xiàn)金流量表的作用
7.現(xiàn)金流量表如何揭示經(jīng)營質(zhì)量——盈利質(zhì)量分析
1）如何有效評估企業(yè)的利潤質(zhì)量
2）如何有效評估企業(yè)的銷售質(zhì)量
3）現(xiàn)金保證程度分析
案例分析：上市公司財務(wù)造假
第五講：衡量企業(yè)的平衡發(fā)展關(guān)鍵因素
1.發(fā)展能力的基本框架
1）總資產(chǎn)增長率分析
2）銷售增長率分析
3）收益增長率分析
4）股東權(quán)益增長率分析
2.有效發(fā)展能力關(guān)鍵要素分析
3.自我增長能力分析
第六講：利用三大杠桿提升股東回報率
一、把握企業(yè)經(jīng)營的方向盤
二、利潤三大杠桿提升股東回報率
三、建立全員盈利的管理思想
四、杜邦分析法在利潤管理中應(yīng)用
講師介紹：
黃道雄老師　財務(wù)管理實戰(zhàn)專家
曾任：逸馬國際顧問集團　總部財務(wù)總監(jiān)
曾任：中科光電控股有限公司　國內(nèi)事業(yè)部高級財務(wù)經(jīng)理
曾任：深圳市牛商網(wǎng)絡(luò)股份有限公司　高級財務(wù)經(jīng)理
現(xiàn)任：深圳市美景園林綠化有限公司　副總裁
中國注冊會計師
上海財經(jīng)大學(xué)工商管理碩士
北京大學(xué)客座教授/清華大學(xué)客座教授
西南財經(jīng)大學(xué)客座教授/齊創(chuàng)輝財務(wù)商學(xué)院特聘財稅講師
廣東省創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)協(xié)會財稅咨詢師/齊創(chuàng)輝集團控股（香港）有限公司財稅咨詢師
全國會計專業(yè)技術(shù)資格考試輔導(dǎo)主講講師
深圳中正銀合會計師事務(wù)所、永達信會計師事務(wù)所有限公司、深圳銀合稅務(wù)師事務(wù)所高級財稅顧問生、齊創(chuàng)輝集團財稅咨詢師、甲乙丙丁文化發(fā)展公司財務(wù)顧問、杰絡(luò)集團財務(wù)顧問。
黃道雄老師擁有15年的企業(yè)運營、財務(wù)管理經(jīng)驗，精通財務(wù)管理咨詢及納稅籌劃、企業(yè)內(nèi)部控制制度設(shè)計等，研發(fā)出企業(yè)業(yè)績管控模式、企業(yè)盈利模式、成本倍減、應(yīng)賬款管控、存貨管控、營運資本管控等一套有效的運營管控工具，并提煉出簡明易懂的管理理念，如銷售至上、收款第一的賬款控制理念；庫存就是負債、呆滯就是損失庫存管理理念，從而幫助企業(yè)形成的健康良性控制文化。累積了豐富的財務(wù)管理經(jīng)驗，先后為近100家企業(yè)提供財稅咨詢服務(wù)，幫助50多家企業(yè)改變財務(wù)價值觀念，健全財務(wù)價值管理及考核系統(tǒng)。
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
曾任職于深圳市牛商網(wǎng)絡(luò)股份公司擔(dān)任高級財務(wù)經(jīng)理。在職期間，完善企業(yè)內(nèi)部控制及核算分析體系，充分利用財務(wù)數(shù)據(jù)分析，揭示企業(yè)存在的問題并提出解決方案使公司發(fā)展不斷壯大，并于2011籌備上市，目前已成功在新三板成功上市。同期擔(dān)任多家銀行融資業(yè)務(wù)，熟練掌握銀行貸款方面的相關(guān)知識。
曾任職于深圳多家培訓(xùn)機構(gòu)的財務(wù)特聘講師：如：北京大學(xué)、清華大學(xué)、西南財經(jīng)大學(xué)、北京盛世聚才、北京漢唐《注冊分析師》培訓(xùn)、齊創(chuàng)輝財務(wù)商學(xué)院、深圳會計進修學(xué)院、世圖教育、農(nóng)科培訓(xùn)、愛華培訓(xùn)、贛冠培訓(xùn)、科訊等培訓(xùn)機構(gòu)。
曾任職于中科光電控股有限公司（上市企業(yè))擔(dān)任國內(nèi)事業(yè)部高級財務(wù)經(jīng)理。負責(zé)國內(nèi)事業(yè)部全面的財務(wù)管理工作，并與香港總部對接好資本市場的相關(guān)財務(wù)分析報告工作。在職期間為公司旗下的青海百科投資興建格爾木10MW光伏電站項目做了重要貢獻。
曾任職于深圳市逸馬管理顧問有限公司擔(dān)任集團總部財務(wù)總監(jiān)。負責(zé)對集團分子公司財務(wù)管控及公司內(nèi)部控制制度，由于公司主要服務(wù)于連鎖企業(yè)，同時為公司咨詢項目的客戶提供財稅咨詢，并針對連鎖企業(yè)獨立開發(fā)第一個課程《連鎖企業(yè)財務(wù)管理》。
授課風(fēng)格：
黃老師扎實的財務(wù)理論知識與豐富實踐經(jīng)驗的有效結(jié)合，形成了他嚴謹、清晰、實用、生動的授課風(fēng)格；將課程專業(yè)性和趣味性并重，理論和實踐緊密結(jié)合，將財務(wù)管理和戰(zhàn)略、經(jīng)營管理融為一體。課程深入淺出，風(fēng)格新穎、活躍，視角獨到，內(nèi)容充實縝密，一貫受到學(xué)員的高度贊揚。
曾服務(wù)的企業(yè)：
漢高中國、華為科技、西門子、聯(lián)想集團、神州數(shù)碼、施耐德電氣、TCL、伊萊克斯、電訊盈科、中國網(wǎng)通、迪迪集團、遠益科技、環(huán)宇仁和塑膠電子、隆原機電貿(mào)易、偶凱電子科技有限公司、超宇興科技公司、三雄極光、唯一衛(wèi)浴、立邦涂料、富昌興電子、廣東省電信工程有限公司、青海黃河電力投資公司、山東比德文電動車有限公司 、日立建機、東方通信、神州數(shù)碼、浪潮集團、艾美特電器、緒光集團、發(fā)塑膠玩具、麗珠集團、默沙東、霍尼韋爾、SMC中國、ASIMC、中海石油、BP、阿克蘇諾貝爾、揚子石化、默克雪蘭諾、保利協(xié)鑫、云南原生生物工程、上海譽興、麥田科技、水妮亞貿(mào)易、杰洛集團、奔達拉鏈、中國紡織進出口、卡斯謾諾、景旺電子、華潤萬家、飛來發(fā)航空服務(wù)、松澤化妝品、鴻勝公益制品、中原地產(chǎn)（深圳）、山重租賃有限公司、美聯(lián)物業(yè)、廣州紅海集團、廣西方盛實業(yè)股份有限公司、廣州合宏達電力投資有限公司、廣州市政府、鄭州大地傳媒股份有限公司、上海大豐農(nóng)場、廣州建材、合肥育才集團、廣州白云機場、廣州大金空調(diào)、揭陽市天誠密封件有限公司、北京卓望集團、深圳通意達機電設(shè)備、天津太重濱海重型機械、天津銀行、成都建設(shè)銀行、中國工商銀行、中國銀行、中信銀行、杭州銀行、天津農(nóng)商行、重慶郵儲銀行、石家莊郵政、廣州郵政局、南京建行、平安保險、上實投資、營山縣財政局、廣州電信、陽江移動、廣州移動、遼寧萊恒酒店、百勝餐飲、嘉樂源餐飲、輕松飲餐飲、一品軒食品、永和大王、北京好適口、力王廚具、可口可樂、百事可樂、大冢制藥、新華制藥、三九集團、山西九牛牧業(yè)、活力一百、仁川大藥房、西南財經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院、北京大學(xué)、深圳清華研究院、深圳會計進修學(xué)院、愛華培訓(xùn)、贛冠培訓(xùn)、科訊培訓(xùn)、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)協(xié)會、連企網(wǎng)、企匯網(wǎng)、世圖教育、五糧液集團、北京國藥集團、泉州愛君電子有限公司

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