股權(quán)激勵(lì)方案定制班

【三類企業(yè)】
【第1類企業(yè)】
明確想要實(shí)施股權(quán)激勵(lì)
【第2類企業(yè)】
做過股權(quán)激勵(lì)但未達(dá)到預(yù)期效果
【第3類企業(yè)】
準(zhǔn)備掛牌新三板或到主板、創(chuàng)業(yè)板上市
四大特色
融入管理體系進(jìn)行一體化設(shè)計(jì)
我們認(rèn)為股權(quán)激勵(lì)是管理體系的一部分，是對其他管理措施的補(bǔ)充和完善而非簡單替代
建議企業(yè)設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案時(shí)進(jìn)行延伸，與發(fā)展規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)、績效考核、人才培養(yǎng)對接
提供一站式管理提升咨詢服務(wù)
我們不只是講解知識(shí)點(diǎn)和其他企業(yè)的案例，更注重引導(dǎo)企業(yè)家們思考本企業(yè)并學(xué)會(huì)股權(quán)激勵(lì)的設(shè)計(jì)方法
針對有需求的企業(yè)提供后續(xù)的定制咨詢服務(wù)，內(nèi)容包括股權(quán)激勵(lì)及相關(guān)延伸
深入講解新三板掛牌前后要點(diǎn)
通過大量實(shí)際案例講解新三板企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的政策規(guī)定、關(guān)注要點(diǎn)及操作細(xì)節(jié)
重點(diǎn)講解擬掛牌企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的思考與操作，以確保更好地與掛牌后對接，避免出現(xiàn)后遺癥
兼具企業(yè)家管理專家雙重身份
主講陳勇老師創(chuàng)辦了咨詢、醫(yī)療兩家實(shí)體公司，并具有20年企業(yè)從業(yè)及咨詢經(jīng)驗(yàn)
致力于在管理實(shí)踐中打通管理體系，企業(yè)家身份也使得陳勇老師與企業(yè)家有更多
內(nèi)容安排（一）
第一天
9:00-12:00　企業(yè)常見困惑： 【專題一】股權(quán)激勵(lì)導(dǎo)入
時(shí)代需求：轉(zhuǎn)型企業(yè)的兩大變化
面向發(fā)展：建立企業(yè)與員工的中長期關(guān)系
三條主線：企業(yè)發(fā)展各階段的股權(quán)激勵(lì)需求
【專題二】從分成到分紅
業(yè)績分紅：引出股權(quán)激勵(lì)的基本原理
激勵(lì)來源：經(jīng)濟(jì)性激勵(lì)的四個(gè)層次
多出來的錢：賽馬機(jī)制下的目標(biāo)拔高
股權(quán)激勵(lì)真的能推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展嗎？
是否只有特定的企業(yè)才適合做股權(quán)激勵(lì)？
企業(yè)缺少資金，如何留住優(yōu)秀員工？
做了股權(quán)激勵(lì)，是不是老板賺的就少了？
案例：1、硅谷的期權(quán)與華為的虛股；2、三家傳統(tǒng)企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)
13:00-17:30　企業(yè)常見困惑：【專題三】分離股東權(quán)限
股權(quán)比例：股權(quán)比例與大股東的控制權(quán)
改造實(shí)股：分離股東的四大權(quán)限
四種武器：股權(quán)代持、間接持股等
【專題四】模擬股份公司
虛擬股權(quán)：模擬股份公司
企業(yè)估值：確定虛擬股權(quán)的股數(shù)和價(jià)格
企業(yè)折股：股改中的股本和資本公積
【專題五】四步設(shè)計(jì)方案
選擇對象：識(shí)別股權(quán)激勵(lì)對象及其價(jià)值
股權(quán)分配：類型、平臺(tái)、份額、價(jià)格
股權(quán)發(fā)放：發(fā)放、考核、鎖定、兌現(xiàn)
股權(quán)管理：信息發(fā)布、股東會(huì)、退出
員工要實(shí)股，但老板又想保持控制權(quán)，有沒有更好的辦法？
給了實(shí)股后，為什么并沒有達(dá)到預(yù)期的激勵(lì)效果？
除了實(shí)股，有沒有其他股權(quán)激勵(lì)方法？
虛擬股權(quán)太虛，會(huì)不會(huì)起不到好的激勵(lì)效果？
該給哪些人實(shí)施股權(quán)激勵(lì)？究竟該選哪種股權(quán)激勵(lì)方式？
股權(quán)激勵(lì)的力度比工資、提成高得多才有效，員工賺的多了是否反而失去動(dòng)力？
股權(quán)激勵(lì)做不好會(huì)有后遺癥，如何系統(tǒng)設(shè)計(jì)？
案例：1、綠地集團(tuán)的32個(gè)格林蘭有限合伙平臺(tái)；2、華為的虛擬受限股計(jì)劃；3、股權(quán)激勵(lì)實(shí)際咨詢案例
17:30-19:00　模擬路演演練：1、2-3位企業(yè)現(xiàn)場展示本企業(yè)發(fā)展與問題；2、現(xiàn)場企業(yè)間相互點(diǎn)評、交流；3、主講老師現(xiàn)場點(diǎn)評。
內(nèi)容安排（二）
第二天
9:00-12:00　企業(yè)常見困惑： 【專題六】新三板新股票
資本助力：國內(nèi)證券市場總體介紹
看新三板：新三板的發(fā)展分析及未來趨勢
保持控制：引入資本前后的股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
股票來源：定向增發(fā)的規(guī)定和操作
股票類型：期權(quán)、限制性股票及員工持股計(jì)劃
股票方案：掛牌/上市前后的股權(quán)激勵(lì)案例講解
股票兌現(xiàn)：新三板企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)如何兌現(xiàn)
掛牌前后：骨牌前后股權(quán)激勵(lì)要點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)匯總
掛牌和上市有什么區(qū)別？企業(yè)應(yīng)該如何選擇？
想要上新三板，現(xiàn)在做股權(quán)激勵(lì)能完美對接嗎？掛牌后股權(quán)激勵(lì)又該如何做？
掛牌/上市企業(yè)如何利用股權(quán)激勵(lì)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，而不僅僅是分錢？
股票能夠一夜造富，能否控制造富的節(jié)奏，以保持員工持續(xù)的工作熱情？
案例：1、創(chuàng)新工場的股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)；2、萬科的期權(quán)和限制性股票方案；3、智華信定增后融資方案；4、仁會(huì)生物的股權(quán)激勵(lì)方案；5、多個(gè)行業(yè)新三板及創(chuàng)業(yè)板企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案比較
13:00-17:30　企業(yè)常見困惑：【現(xiàn)場方案設(shè)計(jì)】【講解】
1、股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)四步法的要點(diǎn)
2、工具套裝標(biāo)準(zhǔn)版的使用方法及演示
3、一站式咨詢服務(wù)介紹
【演練】
1、企業(yè)按照方案設(shè)計(jì)手冊設(shè)計(jì)本企業(yè)方案
2、使用測算工具進(jìn)行實(shí)際測算
3、掌握設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)的方法并設(shè)計(jì)初步方案
4、企業(yè)現(xiàn)場分享方案思路
5、主講老師現(xiàn)場進(jìn)行點(diǎn)評
股權(quán)激勵(lì)看起來似乎不復(fù)雜，但設(shè)計(jì)起來還是很難，企業(yè)能自行做出方案嗎？
自己設(shè)計(jì)方案不專業(yè)，而且涉及到其他管理提升，想要定制咨詢服務(wù)，如何推進(jìn)？
專家介紹
陳勇老師
管理咨詢公司　創(chuàng)始合伙人、總經(jīng)理
中國YBC（青年創(chuàng)業(yè)國際計(jì)劃）創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師
??有20多年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，其中有近10年戰(zhàn)略和人力資源管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，曾擔(dān)任大型上市公司九州通集團(tuán)企管總裁，是打通咨詢與實(shí)踐的管理專家。
??曾為上藥集團(tuán)、雙林集團(tuán)、復(fù)星集團(tuán)、九州通集團(tuán)等近百家企業(yè)提供過咨詢服務(wù)，精通戰(zhàn)略規(guī)劃、集團(tuán)管控、人力資源管理、股權(quán)激勵(lì)等多個(gè)領(lǐng)域。
??獨(dú)創(chuàng)的“3層次目標(biāo)管理”、“股權(quán)激勵(lì)4步法”以企業(yè)上市成長為主線，實(shí)現(xiàn)企業(yè)重點(diǎn)工作推進(jìn)和全面激勵(lì)的良好對接，幫助企業(yè)激活核心團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)戰(zhàn)略落地。
??特別針對成長型企業(yè)設(shè)計(jì)了“企業(yè)上市成長”解決方案，融合了互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型、企業(yè)成長突破、股權(quán)激勵(lì)和集團(tuán)化轉(zhuǎn)型等。

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