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          培訓課程

          企業(yè)人力資源面試培訓

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          主辦單位:上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務咨詢有限公司
          時間地點:2014年04月25日 北京
          收費標準:1980元/人(含培訓費、資料費、午餐等)
          課程前言:
          松下幸之助說:企業(yè)即人,成也在人,敗也在人。商場競爭日趨激烈的今天,優(yōu)秀的人才無疑是企業(yè)最寶貴的資源。對于正處于轉型關鍵期的中國企業(yè)來說,更為迫切的需要更多更優(yōu)秀員工的加盟。
          “試玉需燒三日滿,辨才需持七年功”,企業(yè)怎樣招聘所需要的人才?面試官看人不準、不快、不深,很多人面試但不懂面試技術。過于主觀的“拍腦門”面試讓企業(yè)和人才都浪費了寶貴的時間和精力。白老師在多年實踐的基礎上,深入講解面試過程中的三大核心環(huán)節(jié):標準確定、提問追問、綜合評判。
          正確的人,才能將事做的正確、做的精準,而善用目標選才,正是幫助企業(yè)贏戰(zhàn)未來的關鍵。新勞動合同法實施以后,用工成本急劇增加,企業(yè)如何做到“慧眼識才”,打好人才選拔戰(zhàn)?
          培訓目標:
          1.完整而系統(tǒng)地講解了識人標準,用生動的視頻教學方式層層深入,從實力到潛力,清晰地展示出識別人才的結構化評判標準;
          2.傳授了實用而巧妙的面試問法,問真假,問高低,并在現(xiàn)場示范。此次面試培訓將全面提升學員的【綜合評判】能力和【面試提問追問】水平。
          課程大綱:
          一、快速識別適合的人才和面試問法
          1.適合的人才需要實現(xiàn)6個匹配
          2.面試問法:關鍵問題+完整問題
          二、快速識別人崗匹配的人才和面試問法
          1.人崗匹配的人才是做好五項事情的人才
          2.人崗匹配面試問法:問出五條線索
          三、快速識別人和組織匹配的人才和面試問法
          1.典型的五種組織要求
          2.面試問法:圍繞著組織特色的要求設計問題
          四、快速識別有實力的人才和面試問法
          1.識別實力主要依據(jù):做事寬度、高度、標準和時空條件。
          2.整體實力要看:個人實力+所在系統(tǒng)情況
          3.個人實力要看:軟實力+資源條件+互動借力
          4.個人軟實力要看:想+能
          5.面試實力的問法
          6.引導性問法,不要被對方帶跑
          7.問題要有結構性框架
          五、快速識別有潛力的人才和面試問法
          1.從【過去相似】的事件看潛力
          2.以小見大,在【過程】中看潛力
          3.有方向有動力,從【意愿】中看潛力
          4.動力的持久性,從【意向】和【守住意向】看潛力
          5.懂不懂,從【認識】看潛力
          6.動動腦子,從【思維力和感知力】看潛力。
          7.外練筋骨皮,內練一口氣,從【氣力水平】看潛力。
          8.從【互動模式】看潛力。
          9.從【反思特質】和【深層次的認識】看潛力。
          六、面試潛力問法:
          1.相似事件問潛力
          2.留空問過程
          3.情理問意愿
          4.情景案例+時空條件設計法,問意向和守住意向
          5.大路子問法+畫面感問法+鋪墊法,問認識
          6.反映式問法+對手戲,問思維力和感知力
          7.現(xiàn)場演示法和過去推斷法,問氣力水平
          8.挑錯+支持,問互動模式
          9.問深層次的認識和反思
          講師介紹:白老師
          1991年畢業(yè)于北京師范大學心理系,先作了8年大學老師,后進入人力資源領域從事人才測評、職業(yè)咨詢、項目管理工作。1998年開始建立了國內最早的職業(yè)生涯規(guī)劃服務體系,是這個領域服務模式與咨詢技術最早的開拓者和實踐者之一。她曾經參與數(shù)千人的企業(yè)人才測評案例,親自執(zhí)行300多名企業(yè)中高層管理人員的一對一的職業(yè)咨詢。
          白老師善于應用人才測評技術為企業(yè)選拔合適的人才,借鑒國內外的理論和方法,建立了職業(yè)生涯規(guī)劃的思想和方法體系,立足于人才測評技術、診斷技術、溝通技術、決策技術等四類技術,面向職業(yè)選擇、職業(yè)轉換、職業(yè)優(yōu)化等三大主題,將長期致力于從職業(yè)規(guī)劃的角度促進人——職匹配、人——職發(fā)展,最終實現(xiàn)人力資本的增值。
          主講課程:
          《如何選拔和面試》《如何進行科學的人才評估》
          《如何提高溝通能力》《企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃手冊》
          《如何優(yōu)化自己的職業(yè)生涯》《如何提高溝通能力》
          《如何建立員工發(fā)展的培訓體系
          服務客戶:
          中國國際航空公司、海南航空、大唐電信、中國網通、中聯(lián)重科、三一重工、民生銀行、北京住總集團、萬科集團北京分公司、金融街控股、中國保險集團、中國平安保險、太平人壽、深圳鵬華基金、美國友邦保險有限公司、泰康人壽、興業(yè)銀行(福州)、陽光新業(yè)地產、廣州美林基業(yè)、綠城集團、韓國LS集團、丹佛斯集團、美國應用材料、香港億陽、ABB中國、重慶聯(lián)通、江蘇移動、深圳金碟、北京航港物流、中集集團、江蘇連云港港務、陽江核電、廣東電網、佛山電網、廣東電力、廣州本田、東風汽車、武漢東風商用車、北汽福田、奇瑞汽車、廣州國藥、華普信息、合肥匯安、珠海矩力、NEC中國、深圳天音公司、東莞新科公司、康佳集團、TCL集團、科通集團、九陽家電、美的、海信集團、歐普照明、雷士照明、青島環(huán)山集團等等。

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