以能力為導(dǎo)向的人力資源管理
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時(shí)間地點(diǎn)：2014年11月07日 上海
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：2180元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐等）
課程背景：
如何及時(shí)招募企業(yè)所需要的人才，并且對(duì)企業(yè)人力進(jìn)行合理布局？
如何激勵(lì)員工，調(diào)節(jié)員工關(guān)系，并且處理好離職糾紛？
如何迅速有效的對(duì)員工進(jìn)行崗位診斷、組織診斷，讓員工在企業(yè)發(fā)揮高效工作？
諸如此類的問題，對(duì)任何一位
人力資源管理者而言，是復(fù)雜而繁瑣的，您想必一定很累、很煩了吧！
張女士帶您用前瞻性人力資源管理視角解讀人才招聘、人才布局、人才激勵(lì)、人才關(guān)系、人才離職等日常工作，用前瞻性人力資源診斷和發(fā)展工具運(yùn)用到人力資源工作的實(shí)施和發(fā)展中…
課程收益：
6會(huì)：會(huì)造勢(shì)，會(huì)策劃、會(huì)采編、會(huì)提煉，會(huì)總結(jié)，會(huì)聚力
6部曲：有遠(yuǎn)景、提理念、講故事、建機(jī)制，搭平臺(tái)，聚人心
4講：講政治、講正氣，講激勵(lì)，講學(xué)習(xí)
課程大綱：
單元一：從高級(jí)管家到事業(yè)伙伴
反思-人力資源的真正角色是什么？
定位-人力資源的使命、價(jià)值和策略
單元二：從得病就醫(yī)到健康管理
前瞻性人力資源管理視角:
人才招聘
人才布局
人才激勵(lì)
人才關(guān)系
人才離職
日常工作
前瞻性人力資源診斷和發(fā)展工具
人才診斷工具與實(shí)施
能力發(fā)展的工具與實(shí)施
單元三：從埋頭做事到抬頭看路
前提-人力資源從業(yè)者具有的八大正能力
工具-人力資源的三大診斷工具：
組織診斷
崗位診斷
人才診斷
單元四：案例分享（三大診斷在工作中的實(shí)施）
單元五：workshop(本課程亮點(diǎn)）
運(yùn)用人力資源執(zhí)行模塊工具，結(jié)合你目前的實(shí)際工作，選擇八個(gè)正能力中的一個(gè)能力，談?wù)勀銓⑷绾问褂迷撃芰槠髽I(yè)和人才增值？
講師介紹：DianaZhang
華東師范大學(xué)獲文學(xué)學(xué)士學(xué)位
17年人力資源從業(yè)經(jīng)驗(yàn)
AtlasCopco集團(tuán)無油空壓機(jī)事業(yè)部和空氣質(zhì)量事業(yè)部人力資源副總裁
曾服務(wù)于多家外資知名高科技企業(yè)并擔(dān)任人力資源部門經(jīng)理或總監(jiān)職務(wù)。由于長(zhǎng)期的人力資源工作，較深入地了解公司和員工的發(fā)展需求，并能及時(shí)提供靈活適用的解決方案；并一直致力于對(duì)企業(yè)核心勝任力的開發(fā)，完善和培訓(xùn)的工作，在企業(yè)和業(yè)內(nèi)也經(jīng)常分享心得,深受學(xué)員的好評(píng)。
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