非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢(xún)有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢(xún)有限公司
日期地址：2016年07月02-03日 廣州
培訓(xùn)費(fèi)用：3000元/人(包括培訓(xùn)、教材、午餐、以及上下午茶點(diǎn)等)
課程介紹：
正所謂管人難、管好人更難。也正是如此，才有許多的管理者頭痛：什么樣的人才是優(yōu)秀的人才？如何才能找到他們？如何留他們？如何讓其增值？如何培養(yǎng)其既有個(gè)性又服從組織？如何讓人才的成本最低？……
這些問(wèn)題不是人力資源部門(mén)的事情，而是每一位成功的管理者必須掌握的核心技能，本課程將從經(jīng)營(yíng)管理的角度帶領(lǐng)學(xué)員全面提升
人力資源管理的思維與技能。
第一講非
人力資源經(jīng)理對(duì)人力資源管理應(yīng)有的認(rèn)識(shí)
1、人力資源管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)
2、人力資源新趨勢(shì)與挑戰(zhàn)
3、人力資源管理對(duì)非人力資源部門(mén)的要求：由技術(shù)到管理，部門(mén)經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)變
4、企業(yè)面臨的人力資源問(wèn)題
5、部門(mén)經(jīng)理對(duì)人力資源管理的認(rèn)知
6、非人力資源部門(mén)與人力資源部的分工與合作
第二講部門(mén)經(jīng)理如何“選才”
1、管理者在人才選擇中作用與位置
2、管理者在人才選擇前的準(zhǔn)備工作
3、管理者在人才選擇中應(yīng)掌握的判斷標(biāo)準(zhǔn)
4、管理者在人才選擇中應(yīng)掌握的方法
5、如何防止“空降兵”變成“空降病”
第三講部門(mén)經(jīng)理如何“育才”
1、培育與輔導(dǎo)的困惑
2、如何實(shí)現(xiàn)培育與輔導(dǎo)目的
3、輔導(dǎo)不是放任，更不只是培訓(xùn)
4、培育與輔導(dǎo)的應(yīng)用一：部門(mén)經(jīng)理如何提升下屬能力
5、培育與輔導(dǎo)的應(yīng)用二：部門(mén)經(jīng)理如何提升下屬意愿
6、人員培訓(xùn)常見(jiàn)的問(wèn)題與對(duì)策
7、服務(wù)業(yè)人員培育中應(yīng)注意的問(wèn)題
第四講部門(mén)經(jīng)理如何“用才”
1、領(lǐng)導(dǎo)如何才能體現(xiàn)自身價(jià)值
2、領(lǐng)導(dǎo)在提升價(jià)值的三個(gè)途徑
3、新新人類(lèi)及知識(shí)型員工對(duì)管理需求的轉(zhuǎn)變與領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備基本技能
4、從
績(jī)效管理中看部門(mén)如何實(shí)現(xiàn)用人方式的轉(zhuǎn)變
5、員工關(guān)系管理中溝通對(duì)部門(mén)經(jīng)理的要求
6、員工關(guān)系管理中激勵(lì)方式對(duì)部門(mén)經(jīng)理的要求
第五講部門(mén)經(jīng)理如何“留才”
1、員工離職的原因分析、留人重在留心
2、危機(jī)下，裁員是否是企業(yè)的最佳選擇
3、員工離職，部門(mén)經(jīng)理應(yīng)如何處
主講名師：丁品洋
專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)師，實(shí)戰(zhàn)型人力資源專(zhuān)家；2007年中國(guó)十大員工職業(yè)化培訓(xùn)師，2009年中國(guó)培訓(xùn)育才新銳獎(jiǎng)；中山大學(xué)管理學(xué)院EDP特邀講師，中山大學(xué)在職MBA高級(jí)研修班人力資源方向特邀講師，北京大學(xué)匯豐商學(xué)院特邀講師，清華大學(xué)深圳研究生院職業(yè)經(jīng)理人課程主講導(dǎo)師，影響力教育訓(xùn)練集團(tuán)專(zhuān)家顧問(wèn)團(tuán)講師，北京名仕碩學(xué)管理顧問(wèn)有限公司、名仕領(lǐng)袖學(xué)院特邀講師，地勢(shì)坤（中國(guó)）教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特邀講師。有多年的企業(yè)綜合管理、管理咨詢(xún)、教育與培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，是國(guó)內(nèi)較早進(jìn)入管理培訓(xùn)領(lǐng)域，引入國(guó)際企業(yè)培訓(xùn)理念和方式的實(shí)戰(zhàn)型專(zhuān)家之一。主持過(guò)的咨詢(xún)項(xiàng)目涉及組織架構(gòu)優(yōu)化、崗位分析評(píng)價(jià)、員工素質(zhì)模型設(shè)計(jì)、績(jī)效管理體系、薪酬設(shè)計(jì)、管理運(yùn)營(yíng)體系的構(gòu)建、企業(yè)文化、
客戶(hù)服務(wù)管理、流程再造等。
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