咨詢式—企業(yè)股權激勵操作實務總裁班
主辦單位:上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務咨詢有限公司
時間地點：2016年07月15-17日杭州
培訓費用：12800元/人（含培訓、指定培訓教材、午餐、茶點、稅費等）
課程收益：
如何徹底激發(fā)員工潛能、永葆激情和創(chuàng)造力？
如何讓核心員工與企業(yè)同心同德、增加企業(yè)凝聚力？
如何有效吸引并留住核心人才，讓他們與公司不離不棄？
如何在股權被稀釋的同時保持控制權和經(jīng)營權的統(tǒng)一？
如何避免員工激而不勵，躺在股權上睡大覺？
如何既保持企業(yè)股權激勵的功能發(fā)揮,又能將其操作與法律風險控制到一個防火墻內？……
目前員工持股、年底分紅等“股權激勵”問題是眾多企業(yè)最為關注的核心問題,何志聰“手把手”教您運用股權期權這一獨特的“創(chuàng)富機器”,為您的企業(yè)量身打造一幅誘人的“金手銬”,開啟人才價值的“金鑰匙”。
很多企業(yè)所遇到的文化問題、管理問題和執(zhí)行問題，其根源是個以股權為核心的制度設計問題，有了股權制度，團隊才能主動自發(fā)的去達成公司的目標。
很多公司的股權激勵方案不能落地的原因是因為其缺乏自執(zhí)行機制，因此方案本身不僅要完善、科學，還需要具有自執(zhí)行的制度設計。
課程特色：
咨詢式培訓---學員帶著問題來，帶著答案回，方便現(xiàn)場咨詢與互動,讓學員真正的能夠學到，悟到進而做到；
創(chuàng)新性與唯一性---國內首家系統(tǒng)性的股權激勵培訓,先后創(chuàng)造了業(yè)內五個第一。
系統(tǒng)性與全面性---本課程結合當前股權激勵在法律,法規(guī),財務,稅務等各方面內容進行系統(tǒng)而全面的闡述。
真實性與實用性---課程中的股權設計模式及案例均為何先生親身參與和提煉的具有極高的學習和參考價值。
課程大綱：
模塊一：理論篇
“以人為本”的公司治理
股權激勵本質：投資股與激勵股
人力資源的管理工具
股權激勵失敗案例及所帶來的負面效應：
激勵過度與激勵不足
員工成為真正的股東
業(yè)績下滑員工收入上漲
激勵一部分人打擊了另外一大部分人
行業(yè)、發(fā)展階段、人才特征、薪酬體系下的激勵模式構建
競爭性行業(yè)與傳統(tǒng)制造業(yè)激勵方式的區(qū)別
現(xiàn)金或者股權，企業(yè)不同發(fā)展階段，方式不一
可替代性員工
與薪酬體系的匹配，選擇激勵方式
模塊二：實務篇：股權激勵操作
1、榮正模型（Realize Model）
短期激勵：月度
中期激勵：年度
長期激勵：三～五年以上
股權激勵與一般薪酬收入的區(qū)別及關系
2、基本原則
內部公平性
外部競爭性
結構完整性
考核科學性
股權激勵的本質是人力資源的落地工具
3、“股權”之“權”內涵
基本權益：
占有權
收益權
衍生權益：
管理權
處置權
最核心的權限是什么，避免掉入法律陷阱
4、具體方式
實股
虛擬股份（分紅權、虛擬股票、增值權）
期權（認股權）
獎勵基金（延期支付、周期計量、兌現(xiàn)方式）
福利性>激勵性>控制權轉移
不同激勵方式的選用
巧婦難為無米之炊
5、股權激勵的作用
基本作用：
改善公司治理，長期激勵機制，減少代理成本，調節(jié)收入分配……
衍生作用
提高外部投資者信心
促進新老交替
保護企業(yè)家
模塊三：股權激勵操作方法篇
1、實施股權激勵計劃的四個要素
■人：“重在人力資本投資”
對"崗"還是對"人"?
從精英到員工,多大范圍股權激勵才合適？
工作性質與股權激勵：高管,核心技術人員,還是營銷骨干？
股權激勵留人的核心在哪里？
■價：“人力資本可計量”
如何給企業(yè)合理估值定價？
如何給人員合理估值定價？
技術管理要素如何合理入股？
如何合理設計激勵杠桿？
思考1：內部市場價格VS外部評估價格？
思考2：市盈率
■量：“過猶不及,與時俱進”
你的蛋糕有多大？
從1%到10%
六十年后看你的企業(yè)
思考：如何合理分配股份,期權額度和數(shù)量？既不缺乏激勵力度,又避免過度激勵,稀釋股權。股權激勵的相對數(shù)論。
■時：“嵌套與循環(huán)”
生命周期vs行業(yè)特點
股權激勵的長周期與短周期
延期支付與股權激勵
2、實施股權激勵計劃的兩個來源
股份來源問題
資金來源問題
思考：股權激勵綁架股東說
3、退出機制
回到原點
老有所養(yǎng)
離職成本
4、持股載體
自然人與持股公司：約束性的極致
思考：公司上市最可能破壞激勵體系
5、財務與稅收
財務公開的處理方式
企業(yè)所得稅
個人所得稅
6、股權激勵的雙重特征
人力資源的激勵與約束企業(yè)內部管理機制創(chuàng)新
產(chǎn)權多元化和建立有效均衡的公司治理結構企業(yè)外部產(chǎn)權創(chuàng)新
7、實施股權激勵的原則
度身定制
多層次
公正、中立
戰(zhàn)略性與全面性
企業(yè)戰(zhàn)略角度
人力資源角度
財務角度
法律政策角度
模塊四：股權激勵實踐及案例篇
1、非上市公司股權激勵：創(chuàng)業(yè)型股權激勵、競爭性行業(yè)股權激勵、傳統(tǒng)行業(yè)股權激勵等
2、擬上市公司股權激勵：法律、財務要求
3、A股上市公司股權激勵
授課導師 何志聰先生
何志聰先生：國內企業(yè)“股權激勵”領域的實戰(zhàn)權威專家，上海榮正投資咨詢有限公司合伙人,高級副總裁。
◇擅長講授人力資源與資本運作各模塊的課程，尤其是股權激勵課程，平均培訓滿意度高達96%以上，多次參與證監(jiān)會和國資委有關薪酬分配、股權激勵、企業(yè)改制等政策的草擬和修訂工作。《新財富》、《董事會》、《第一財經(jīng)》、《每日經(jīng)濟新聞》等多家財經(jīng)媒體的常年顧問。人力資本事業(yè)部總監(jiān)，管理學碩士。曾主持東風汽車、徐工機械、招商銀行、青島海爾、江西銅業(yè)、中投證券（原南方證券）、勝利油田、安泰科技、探路者、神州泰岳等四十多家知名企業(yè)
薪酬管理與股權激勵項目；曾主持國務院國資委分配局、中國證監(jiān)會上市部、江西省國資委、湖北省武漢市東湖經(jīng)濟開發(fā)區(qū)等多個中長期激勵課題研究。實實在在解決了企業(yè)股權激勵難題。特別是剛剛創(chuàng)立的中國創(chuàng)業(yè)板市場上，第一個創(chuàng)業(yè)板上市公司的股權激勵方案——“探路者”，就是何志聰先生主持設計的。
曾參加過何志聰先生培訓企業(yè)“股權激勵”公開課的部分企業(yè)客戶：旭東機械、遼寧鐵法能源、中國南方航空、上海新世傲集團、華匯工程設計集團、重慶長江造型材料(集團)、諸暨斯貝達機械、麥考林科技、上海同天新材料、重慶西鵬防雷電子、武義通達紡織機械、上海微創(chuàng)容盟軟件、上海宇翼電子科技、浙江中物九鼎科技孵化器、高化學(上海）
國際貿(mào)易、上海帝通電氣設備、中國皇冠投資集團、常州市好利萊光電科技、上海錦珂塑膠科、南通瑞歐服飾、深圳市同益實業(yè)、鄭州博特硬質材料、湛江市中廣通管道工程、山東麗鵬股份、深圳市寸金實業(yè)、中快餐飲集團、佛山市伊斯曼建材、宏特利國際、四川泰森融資擔保、深圳和合珠寶、廣州昊志機電、海南生態(tài)軟件園、大百信電子、廣東卓維網(wǎng)絡、東莞清希電子廠、深圳市環(huán)境工程科學、深圳市環(huán)境工程科學技術中心、深圳市博大裝飾工程、深圳市協(xié)力達精密五金電子、江蘇光陽動力環(huán)保、浙江富陽口岸國際物流、上海合康科技、四川正吉油氣田工程建設、上海爵格
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