【書(shū)籍】：《無(wú)愧于薪》、《無(wú)條件執(zhí)行》、《擺正心態(tài)干工作》、《執(zhí)行必須到位》、《多替公司想一想》、《站在老板的角度想問(wèn)題》等。
【光碟】：《員工執(zhí)行總動(dòng)員》、《好心態(tài)好前程》、《讓自己跑起來(lái)》、《感恩》等。
張戴金老師的兩本管理暢銷(xiāo)著作：《擺正心態(tài)干工作》榮獲2009年度最佳企業(yè)員工培訓(xùn)讀本，數(shù)千家企業(yè)團(tuán)購(gòu)，短短一年時(shí)間，暢銷(xiāo)超過(guò)20萬(wàn)冊(cè)；《執(zhí)行必須到位》2010年4月一上市首次發(fā)行就一搶而空，引發(fā)大量團(tuán)購(gòu)狂潮，當(dāng)月即再版30000冊(cè)，目前持續(xù)熱銷(xiāo)中；
◆張戴金老師課程體系
中國(guó)頂級(jí)員工培訓(xùn)教練張戴金先生憑借多年來(lái)打造團(tuán)隊(duì)和培訓(xùn)員工的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)開(kāi)發(fā)系列富有使命感和極具震憾力的員工培訓(xùn)課程，旨在建立“中國(guó)優(yōu)秀員工素質(zhì)養(yǎng)成工程”，為中國(guó)的企事業(yè)單位提供一整套可操作性的員工培訓(xùn)方案，締造中國(guó)優(yōu)秀員工的職場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，引領(lǐng)中國(guó)優(yōu)秀企事業(yè)單位進(jìn)入員工潛能開(kāi)發(fā)新時(shí)代！主講課程：《從精兵到干將——王牌經(jīng)理人特訓(xùn)營(yíng)》、《打造一流員工團(tuán)隊(duì)》、《陽(yáng)光心態(tài)與高效執(zhí)行》、《全員執(zhí)行力——執(zhí)行必須到位》、《責(zé)任勝于能力》、《優(yōu)秀員工心態(tài)與巔峰激勵(lì)》、《工作重在到位》、《擺正心態(tài)干工作》
◆張戴金老師培訓(xùn)風(fēng)格與特色
張戴金老師受邀于全國(guó)數(shù)十個(gè)城市的培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)合作進(jìn)行全國(guó)巡講，舉辦1800多場(chǎng)的培訓(xùn)課程，服務(wù)了近15000家企業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)聆聽(tīng)的學(xué)員超過(guò)800000人次。張戴金老師擁有極高的演講授課技巧，其演講行云流水，大氣磅礴，眾多案例信手拈來(lái)，內(nèi)容精彩紛呈，他善于運(yùn)用啟發(fā)式授課風(fēng)格，注重實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用和實(shí)效性，拒絕空洞、說(shuō)教與虛華，語(yǔ)言幽默風(fēng)趣，富有激情、現(xiàn)場(chǎng)感染力極強(qiáng)，全力以赴，把演講培訓(xùn)視為一種使命！所到之處，學(xué)員們無(wú)不被他“用生命的激情和力量做演講”所震憾和感動(dòng)，好評(píng)如潮。
【其培訓(xùn)特色為】：
---注重拓寬學(xué)員的視野和發(fā)展學(xué)員果斷解決問(wèn)題的勇氣和深刻洞見(jiàn)，而且也特別注重培養(yǎng)學(xué)員解決實(shí)際管理問(wèn)題的能力；
---采用多元化教學(xué)方法，如案例分析、游戲活動(dòng)、故事串講、角色扮演、管理電影分享/研討、小組研討、自測(cè)練習(xí)、學(xué)員演示等；
---強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與，增強(qiáng)講師與學(xué)員、學(xué)員與學(xué)員之間的互動(dòng)，使學(xué)員可在互動(dòng)中受到啟發(fā)，在講授實(shí)踐中傳授成長(zhǎng)理念，在獲得真知中提高水平。
◆張戴金老師培訓(xùn)部分語(yǔ)錄：(排名不分先后)
→中午不睡，下午崩潰！
→想到和得到中間還有兩個(gè)字，就是要做到！
→人不能太舒服，太舒服就會(huì)出問(wèn)題。
→做正確的事情比正確地做事更重要。
→一個(gè)沒(méi)有經(jīng)過(guò)訓(xùn)練的員工是公司最大的成本。
→記住一個(gè)人的好處強(qiáng)于記住他的壞處。
→今天比昨天好，這就是希望。重新起跑并不是一件壞事。
→別混日子了，小心日子把你們給混了。
→你對(duì)別人的態(tài)度和行為等于別人對(duì)你的態(tài)度和行為。
→別只做領(lǐng)導(dǎo)讓你做的，應(yīng)該做你需要和應(yīng)該做的。
→客戶是給我們發(fā)工資的人，讓客戶滿意，超越客戶期望。
→員工的責(zé)任心=職位X對(duì)公司的關(guān)注程度
→感恩是一種生存智慧。
→讓客戶滿意就是讓老板滿意。
→你把別人放在心上，別人才能把你頂在頭上。
→完成任務(wù)外，要想我還能為公司做什么。
→該說(shuō)的要說(shuō)到，說(shuō)到的要做到，做到的要見(jiàn)到。
→老板交代的事要做，老板沒(méi)有交待的事也要做。
→我的生命值多少錢(qián)，忠誠(chéng)就值多少錢(qián)。
→沒(méi)有卑微的工作,只有卑微的工作態(tài)度。
→像珍惜自己的錢(qián)包一樣珍惜公司財(cái)產(chǎn)。
→為賺錢(qián)而工作，永遠(yuǎn)賺不到錢(qián)，斤斤計(jì)較的人只有兩斤。
→工作的品質(zhì)就是做人的品質(zhì)，工作品質(zhì)不好，就是人品不好。
→企業(yè)靠員工發(fā)展，員工靠企業(yè)生存。
→可以保留看法，不能另立山頭。
→看別人不順眼，首先是自己修養(yǎng)不夠。
→工作來(lái)臨，第一接受，第二完成。
→做好本職工作就是最好的晉升策略。
→抱怨就是自我攻擊,感恩就是自我祝福。
→換位思考,才知道老板的良苦用心。
→坐冷板凳時(shí)，仍然端正坐姿。
→這是我能做出來(lái)的最好方案嗎？
→假如三心二意地對(duì)待工作，那么請(qǐng)走開(kāi)。
→我不能找任何借口來(lái)掩飾我在工作中的過(guò)失。
→短暫的激情是不值錢(qián)的，只有長(zhǎng)久的激情才是賺錢(qián)的。
→我不能左右時(shí)間，但我可以再勤奮些。
→以無(wú)我之心，做有為之事。
→督促多一點(diǎn)，懶人少一個(gè)。
→合理的要求是鍛煉，不合理的要求是磨練，精英是從烈火中冶煉出來(lái)的。
→態(tài)度決定成功的高度。
→好的開(kāi)始是成功的一半，訓(xùn)練好員工才能把企業(yè)做強(qiáng)做大，一開(kāi)始就用對(duì)方法總比在摸索中成長(zhǎng)好得多。
→只有功勞，沒(méi)有苦勞；只有結(jié)果，沒(méi)有借口。
→不學(xué)習(xí)=自我降薪。
→公司不缺打工者，只缺主人翁意識(shí)的人。
→只問(wèn)我能做什么，不問(wèn)我能得到什么。
→認(rèn)真工作，工作也會(huì)認(rèn)真對(duì)待你。
→勝利來(lái)自于比別人早走一步，成功來(lái)自于比別人多做一點(diǎn)。
→不怕做錯(cuò)事，就怕不做事。
→你是自己的作品，要做自己做成品牌。
→人可以不偉大，但不能沒(méi)有責(zé)任心。
→對(duì)工作負(fù)責(zé)，就是對(duì)自己負(fù)責(zé)，公司的事就是自己的事。
→天才的唯一取代就是團(tuán)隊(duì)合作。
→高調(diào)做事，低調(diào)做人。
→心有空余，才能裝物。
→浮萍永遠(yuǎn)不能長(zhǎng)成大樹(shù)。
→成功的標(biāo)準(zhǔn)不止一個(gè)。
→氣度往往與人生高度成正比。
→不做無(wú)謂的爭(zhēng)論，用行動(dòng)證明自己。
→世界上到處都是有才華的窮人。
→只為漲工資換工作是危險(xiǎn)的，切勿做跳來(lái)跳去的人。
→抱怨企業(yè)之時(shí)就是離開(kāi)之日。
→倒在自己腳下的人最可憐。
→沒(méi)有創(chuàng)造，一切都是低水平的重復(fù)。
→把工作看成樂(lè)趣，把樂(lè)趣變成工作。
→一旦拖延,只會(huì)讓事情變得更糟。
→公司需要的工作結(jié)果=員工所有的工作結(jié)果–公司不想要的工作結(jié)果
→最理想的任務(wù)完成期是昨天。
→不解決執(zhí)行問(wèn)題，死掉是遲早的事情。
→有條件要上，沒(méi)有條件創(chuàng)造條件也要上。
→領(lǐng)導(dǎo)在與不在，要表現(xiàn)一個(gè)樣。
→憑什么當(dāng)劍客，明知不敵,也要亮劍。
→傷其十指不如斷其一指，找到問(wèn)題的關(guān)鍵，將問(wèn)題徹底解決。
→沒(méi)有做不好的工作，只有不負(fù)責(zé)的人。
→做好了，才叫做了。
→執(zhí)行不到位，不如不執(zhí)行。
→不是“做事”，而是“做成事”。
→忠誠(chéng)要靠行動(dòng)，看業(yè)績(jī)！
→第一次就把事情做對(duì)。
→按能力予職務(wù),按貢獻(xiàn)予報(bào)酬，能上能下，優(yōu)勝劣汰。
→公司不僅在用你，而且在培養(yǎng)你。
→你的工資從哪里來(lái)，真正的優(yōu)秀員工用結(jié)果說(shuō)話。
→成功的方法誰(shuí)都知道，但只有成功的人去做。
◆接受過(guò)張戴金老師培訓(xùn)輔導(dǎo)過(guò)的企業(yè)（僅列出極少數(shù)客戶，排名不分先后）
中國(guó)工商銀行、郵政儲(chǔ)蓄、晉商銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、各地農(nóng)村信用社、中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、人壽保險(xiǎn)、太平洋保險(xiǎn)、方正電腦、七喜電腦、神州數(shù)碼、美的空調(diào)、百度、分眾傳媒、白大夫、瀘州老窖、金夫人婚紗、全友家私、圣象地板、箭牌衛(wèi)浴、安華衛(wèi)浴、萊茵陽(yáng)光、愛(ài)舍墻紙、中國(guó)房盟、21世紀(jì)不動(dòng)產(chǎn)（500強(qiáng)在華企業(yè)）、中關(guān)村科技、洛陽(yáng)電力、新華股份、中科地產(chǎn)、聯(lián)合工程、三一重工、揚(yáng)州化工、美島集團(tuán)、聯(lián)盛集團(tuán)、信華集團(tuán)、新新集團(tuán)、瑞正電工、東志實(shí)業(yè)、金三秒實(shí)業(yè)、美特斯邦威、安踏、雪歌服飾、麥嬌奴服飾、陽(yáng)光少年服飾、藝煉服飾、新匯通家電、福方家電、深圳百萬(wàn)佳、星藝裝飾、菜根香餐飲、馬應(yīng)龍藥業(yè)、博萊藥業(yè)、長(zhǎng)林機(jī)械廠、太原重型機(jī)械廠……等眾多知名企業(yè)。
◆學(xué)員感言
張戴金是我見(jiàn)過(guò)的最杰出的企業(yè)培訓(xùn)師之一，我們企業(yè)在得到張戴金老師的培訓(xùn)和輔導(dǎo)后，全員綜合素質(zhì)得到了快速提升，并將張戴金老師的課程推薦給全國(guó)的加盟商，讓我們的合作伙伴一起來(lái)享受成長(zhǎng)的快樂(lè)和喜悅。
——富僑保健服務(wù)有限公司總經(jīng)理胡芝容
我從來(lái)沒(méi)有見(jiàn)過(guò)一位老師有如此之大的人格魅力，更沒(méi)有哪一個(gè)老師的課程能如此震憾我的內(nèi)心。張戴金教師的課程讓企業(yè)的員工更具有責(zé)任心、上進(jìn)心、感恩的心，員工素質(zhì)的提升推動(dòng)了企業(yè)快速地發(fā)展。
——陽(yáng)光少年全國(guó)服飾連鎖總裁鐘瀚
致張老師：您是天才，您是演講天才，更是人生感悟的天才，三十多年的人生，怎能有五十、乃至七十年的感悟？假的嗎？背的嗎？不！您的激情，您用生命的演講，孕含了多少的艱辛？多少的苦痛？多少天才的元素！
——合洲醫(yī)院院長(zhǎng)吳天平
過(guò)去聽(tīng)了很多大師的課程，都感覺(jué)很好。可是當(dāng)聽(tīng)到張戴金老師的課程后，我發(fā)現(xiàn)張戴金老師的課程更實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效，在企業(yè)中可以快速落地。
——鑫春物業(yè)管理有限公司總經(jīng)理郭成春
張戴金老師授課風(fēng)格獨(dú)具特色，課程內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效，是我們目前在
員工管理過(guò)程中最需要的。感謝張戴金老師毫無(wú)保留的精彩分享。
——佳友電器有限責(zé)任公司總經(jīng)理席家友
我們公司全體員工接受了由張戴金老師的培訓(xùn)后，精神面貌發(fā)生了可喜的變化，工作熱情空前高漲，團(tuán)隊(duì)更具凝聚力和戰(zhàn)斗力！為企業(yè)之后的穩(wěn)步發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
——皇品世家餐飲總經(jīng)理陳勇軍
張戴金老師演講實(shí)力已經(jīng)不用我評(píng)價(jià)，他完全是用生命在演講，更重要的是他為四川家鄉(xiāng)地震重災(zāi)區(qū)各義講100場(chǎng)的承諾和愛(ài)心值得稱(chēng)道。
——四川瀘州靈通學(xué)校校長(zhǎng)韓靈通
培--訓(xùn)--大--綱：
第一部分：王牌經(jīng)理人“心態(tài)素質(zhì)篇”
引子：當(dāng)經(jīng)理也需要：擺正心態(tài)干工作
1）工作的成敗，根本取決于心態(tài)
2）好心態(tài)，才有好前程
3）態(tài)度決定高度，高度決定人生
一、關(guān)于“病態(tài)職場(chǎng)”的反思
1）真沒(méi)意思，每天上班比坐牢還難受
2）工作太累了，壓力太大啦
3）雖然當(dāng)個(gè)經(jīng)理，但我還是在給別人賣(mài)命
4）行了，行了，沒(méi)有必要搞那么好
5）大不了“老子”明天不干了
二、王牌經(jīng)理人“做人做事”兩項(xiàng)修煉
1）自動(dòng)自發(fā)，左手做人，右手做事
2）做人——無(wú)愧于心；做事——無(wú)愧于“薪”
3）世界上到處都是有才華的窮人
4）我是誰(shuí)不重要，我做的事最重要
三、做五“心”級(jí)王牌經(jīng)理人
1、換位心：
1）老板（領(lǐng)導(dǎo)）其實(shí)不容易
2）站在老板（領(lǐng)導(dǎo)）的角度想問(wèn)題
2、主動(dòng)心：
1）定位自己：打工心態(tài)害了誰(shuí)
2）做事不主動(dòng)，前途很被動(dòng)
3、進(jìn)取心：
1）時(shí)刻提醒自己：我只懂一點(diǎn)點(diǎn)
2）只有先“升值”，才能后“升職”
4、忠誠(chéng)心：
1）“人”在企業(yè)，“心”也要在企業(yè)
2）與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)
5、結(jié)果心：
1）結(jié)果核心：你的工資從哪里來(lái)
2）王牌經(jīng)理憑“結(jié)果”來(lái)說(shuō)話
四、王牌經(jīng)理應(yīng)該具備的“干部素養(yǎng)”
引子：政治路線確定之后，干部就是決定因素。
1、團(tuán)隊(duì)組織核心圈的水平?jīng)Q定其成長(zhǎng)發(fā)展速度
2、領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)的好壞決定團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的強(qiáng)弱
1）“老虎”&“羊”？
2）唐僧為什么當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)
3）對(duì)團(tuán)隊(duì)成員內(nèi)心真誠(chéng)
4）以身作則，身先足以率人
5）胸懷、格局、氣度
第二部分：王牌經(jīng)理人“責(zé)任擔(dān)當(dāng)篇”
引子：讓你掃地你干不干？
五：責(zé)任，責(zé)任，還是責(zé)任
1、工作就是責(zé)任，責(zé)任決定成敗
1）、選擇了工作，就選擇了責(zé)任
2）、工作是種愛(ài)，有愛(ài)就有責(zé)任在
3）、工作是你的生意，為企業(yè)工作就是為自己工作
2、對(duì)工作負(fù)責(zé)就是對(duì)自己負(fù)責(zé)
1）、沒(méi)有做不好的工作，只有不負(fù)責(zé)任的人
2）、這是誰(shuí)的責(zé)任：我的責(zé)任
3）、“我的責(zé)任”是最高的工作標(biāo)準(zhǔn)
3、勇于負(fù)責(zé)任，才能擔(dān)重任
1）、責(zé)任是推不掉的，責(zé)任到“我”為止
2）、負(fù)責(zé)任是一個(gè)人“人品”的體現(xiàn)
3）、你的“承擔(dān)圈”和你的“成功圈”成正比
六：關(guān)于“責(zé)任”的三大魔咒
1、遇到問(wèn)題就是別人的問(wèn)題，你立刻原地踏步
2、公司找你來(lái)，就是為了解決問(wèn)題，沒(méi)有問(wèn)題，你就失業(yè)
3、這是你的工作，你享受了榮譽(yù)和收入，也要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和委屈
七：責(zé)任重在落實(shí)，關(guān)鍵要看結(jié)果
1、沒(méi)有落實(shí)的責(zé)任是“無(wú)效責(zé)任”
2、把責(zé)任留給自己，把結(jié)果帶給公司
3、“責(zé)任鎖定”與“責(zé)任落實(shí)”的原則及方法
八：停止抱怨，選擇擔(dān)當(dāng)
1、責(zé)任訓(xùn)練：擔(dān)當(dāng)?shù)那疤?br />
2、成功永不抱怨，抱怨永不成功
3、如何由“抱怨者”變成“承擔(dān)者”
4、開(kāi)啟責(zé)任心靈之旅
第三部分：王牌經(jīng)理人“團(tuán)隊(duì)合作篇”
九、沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)
1、《西游記》團(tuán)隊(duì)成員可以開(kāi)除誰(shuí)
2、團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員都很重要
3、團(tuán)隊(duì)成員性格測(cè)試與解析
4、個(gè)人不可能完美，但團(tuán)隊(duì)可以完美
十、打造卓越的團(tuán)隊(duì)精神
1、人多力量大，抱團(tuán)打天下
2、團(tuán)隊(duì)的“拳頭”和“木桶”理論
3、“我”為團(tuán)隊(duì)究竟做了什么
4、離開(kāi)單位你什么都不是
十一、王牌經(jīng)理人應(yīng)該如何減少“團(tuán)隊(duì)合作內(nèi)耗”
1、層級(jí)化管理
1）給你一個(gè)團(tuán)隊(duì)，看你怎么管
2）可以越級(jí)關(guān)懷，不可以越級(jí)管理
3）如何做到“層級(jí)化管理”及案例解析
2、團(tuán)隊(duì)分工協(xié)作
1）團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員都很重要
2）個(gè)人不可能完美，但團(tuán)隊(duì)可以完美
3）團(tuán)隊(duì)的三大特性及帶給我們的思考
4)團(tuán)隊(duì)共贏：協(xié)作才能大作，攜手才能共贏
3、塑造團(tuán)隊(duì)五大作風(fēng)（從理念到動(dòng)作）
1）團(tuán)隊(duì)五大作風(fēng)：
勇于負(fù)責(zé)
馬上行動(dòng)
絕對(duì)服從
沒(méi)有借口
說(shuō)到做到
2）五大作風(fēng)具體運(yùn)用法則
十二、如何打造一流的團(tuán)隊(duì)
建議1、一流團(tuán)隊(duì)是訓(xùn)練出來(lái)的
建議2、打造團(tuán)隊(duì)三步曲
（1）、建班子（2）、定戰(zhàn)略（3）、帶隊(duì)伍
第四部分：王牌經(jīng)理人“管理執(zhí)行篇”
十三、王牌經(jīng)理人如何“讓管理一步到位”
1）該說(shuō)的要說(shuō)到
2）說(shuō)到的要做到
3）做到的要見(jiàn)到
4）“三種管理標(biāo)準(zhǔn)”在實(shí)際工作中如何運(yùn)用
十四、王牌經(jīng)理人應(yīng)該如何革除“管理陋習(xí)”
1、“講過(guò)了”就“盯”
1）管理是盯出來(lái)的
2）“首戰(zhàn)”就是“決戰(zhàn)”
2、“我不會(huì)”就“練”
1）能力是練出來(lái)的
2）千萬(wàn)別把運(yùn)氣當(dāng)本事
3、“不可能”就“逼”
1）潛力是逼出來(lái)的
2）全力以赴：變“不可能”為“不，可能”
4、“沒(méi)辦法”就“想”
1）辦法是想出來(lái)的
2）心法大于方法，方法總比問(wèn)題多
5、“找借口”就“沒(méi)有任何借口”
1）推卸責(zé)任是借口，解決問(wèn)題是原因
2）習(xí)慣找借口，成功沒(méi)入口
十五、執(zhí)行核心：執(zhí)行必須到位
引子：執(zhí)行不到位，不如不執(zhí)行
1、執(zhí)行到位，“細(xì)節(jié)”必須到位
1）執(zhí)行：從細(xì)節(jié)中來(lái)，到細(xì)節(jié)中去
2）為什么要做細(xì)節(jié)：不關(guān)注細(xì)節(jié)的危害
3）員工把事情做細(xì)，養(yǎng)成細(xì)節(jié)習(xí)慣
2、執(zhí)行到位，“溝通”必須到位
1）溝通的品質(zhì)決定了工作的品質(zhì)
2）影響溝通的因素有哪些
3）《亮劍》李云龍的溝通藝術(shù)解析
3、執(zhí)行到位，“結(jié)果”必須到位
1）不是“做事”，而是“做成事”
2）優(yōu)秀員工用“結(jié)果”來(lái)復(fù)命
3）如何為組織創(chuàng)造“結(jié)果”——具體方法及運(yùn)用
十六、將“執(zhí)行”進(jìn)行到底：知行合一
1、簡(jiǎn)約執(zhí)行力
2、必須堅(jiān)持四大原則