課程背景：
這個世界在變：
這是企業(yè)
中高層管理者面對變革管理的一個縮影，除了市場在變，企業(yè)中創(chuàng)造價值的主力軍也在越來越年輕，如何應(yīng)對這種變化，而且是積極主動地應(yīng)對、適應(yīng)乃至擁抱這種變化是管理者無法回避的課題。
我們的管理者也要跟著變：
課程通過介紹新生代員工的特點，以及生成這些特點的時代背景和企業(yè)在與新生代員工互動過程中的最佳實踐，幫助管理者更好地發(fā)揮新生代員工的潛力，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展增添動力。同時也通過案例，幫助管理者對變革管理的基本思想和實踐流程建立起整體框架和全面認(rèn)識。
培訓(xùn)內(nèi)容：
基礎(chǔ)篇：誰是新生代員工？
1.新生代員工的群像
蘋果女孩
杜拉拉
……..
2.他們體現(xiàn)出來的社會化特征
物質(zhì)化傾向
直接、短期導(dǎo)向
更多......
思考篇：為什么要用新生代員工
1.重新審視企業(yè)的雇傭戰(zhàn)略
2.從新生代來看就業(yè)選擇的趨勢
3.從企業(yè)反觀自身立場
4.矛盾的焦點在哪里？
反思篇：新生代員工的標(biāo)簽化是怎么來的？
1.重新審視管理者當(dāng)前的評判標(biāo)準(zhǔn)
2.以史為鑒，我們能夠看到的觀念變化
3.“盲點”在哪里
案例篇：國企、外企、民企的實踐創(chuàng)新
1.多個企業(yè)的管理實踐案例
“舉一反三”篇：HR管理者的提升與實踐
1.信任：建立和新生代員工之間的信任
2.體驗：以員工體驗為導(dǎo)向的管理行為調(diào)整
3.溝通：扁平化的溝通和組織結(jié)構(gòu)
講師介紹：
朱寧，合伙人，《人力資本管理》專欄作者
朱寧，資深合伙人，
先后服務(wù)于中國航空集團(tuán)、
美國施樂、荷蘭任仕達(dá)等多
家世界500強(qiáng)跨國企業(yè)。長
期從事服務(wù)運(yùn)營、
市場營銷、
戰(zhàn)略發(fā)展與并購等工作。
2011年獲得上海證券交易所獨(dú)立董事
任職資格，目前在數(shù)家接受PE投資的高成長企業(yè)擔(dān)任董事。
現(xiàn)任上海市青聯(lián)委員，上海交通大學(xué)MBA同學(xué)會理事長，上海某新學(xué)院【創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)】導(dǎo)師，《人力資本管理》專欄作家。
核心研究：
信任在人際關(guān)系、
領(lǐng)導(dǎo)力和市場營銷中的應(yīng)用實踐
銷售生產(chǎn)力體系建設(shè)（人員、技能、
大客戶、流程、產(chǎn)品）
客戶體驗與服務(wù)營銷創(chuàng)新；