標桿房企人力資源體系與管理多維解讀

課程前言：
桿房企人力資源體系與管理多維解讀高端研修班課程培訓(xùn)，了解中國優(yōu)秀房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理的相關(guān)方法，掌握人才的招聘方法及工具應(yīng)用，建立公司自己的招聘體系，掌握員工培育的方法及工具應(yīng)用，建立公司自己的培育體系，掌握績效管理的具體操作過程與步驟，建立科學(xué)的績效管理體系。
課程特色與背景
1、了解中國優(yōu)秀房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理的相關(guān)方法；
2、掌握人才的招聘方法及工具應(yīng)用，建立公司自己的招聘體系；
3、掌握員工培育的方法及工具應(yīng)用，建立公司自己的培育體系；
4、掌握企業(yè)薪酬設(shè)計的方法與工具應(yīng)用，建立公司自己的薪酬體系；
5、掌握績效管理的具體操作過程與步驟，建立科學(xué)的績效管理體系；
6、通過系統(tǒng)的人力資源管理訓(xùn)練，吸收卓越房企精華，超越自己；
7、結(jié)合房地產(chǎn)實際，將薪酬設(shè)計與績效管理靈活運用到自身企業(yè)工作中去。
課程大綱
模塊一：房企成長計劃——員工培育輔導(dǎo)與激勵
1、新員工培育問題與培訓(xùn)計劃制定
新員工問題與我們房企的對策；
案例分析：中糧地產(chǎn)的新員工培育計劃（共性+個性）
實際操作：制定培育計劃，讓關(guān)鍵職位新員工快速變成熟手；
按照具體的計劃實施相關(guān)的培育
2、如何啟發(fā)員工的心智模式（人才培育、人才思維啟發(fā)）
從元芳體說起：元芳，你怎么看？人才培育、員工思維、員工工作啟發(fā)的關(guān)鍵點與流程
萬科、招商、保利、金地、中糧、綠地，這些老板們是怎么啟發(fā)員工的實際操作：結(jié)合我們房企公司實際，啟發(fā)員工的心智模式；
教練式溝通的兩個內(nèi)容：訓(xùn)練有素的思想+訓(xùn)練有素的行為；
如何通過教練式溝通，訓(xùn)練員工的思想
3、如何詳細制定員工個性化的發(fā)展培育計劃
企大佬們的思想：如何為員工花小錢，怎樣為企業(yè)賺大錢
能力的提升VS員工的成長
案例分析：綠地公司的員工成長計劃（系統(tǒng)化的、個性化的）
實際操作：制定我們自身成長的個性化發(fā)展計劃；
4、如何通過非經(jīng)濟性手段激勵員工
激勵部屬：每個房企主管都要學(xué)；
部屬喜歡怎樣的主管與怎樣工作
案例分析：我們公司提高部屬積極性的因素；
實際操作：結(jié)合我們的實際，進行非經(jīng)濟性激勵方法的應(yīng)用
18個非經(jīng)濟性員工激勵的技術(shù)
模塊二、標桿房企人才精準篩選與有效招聘
1、房地產(chǎn)企業(yè)人員現(xiàn)狀與精準招聘內(nèi)涵
房地產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)狀：高流失率VS
中國人力資源發(fā)展趨勢
優(yōu)秀房企員工流失的原因VS一般
房企業(yè)員工流失的原因
員工招聘的重要性與企業(yè)對人才的
需求狀況
我們的喜好VS候選人的喜好
問題分析：我們企業(yè)的招聘難題
2、房企職位素質(zhì)要求與招聘決策工具
職位說明書VS選材標準
員工資質(zhì)在職位素質(zhì)要求中的相關(guān)應(yīng)用
案例分析：招商地產(chǎn)、保利地產(chǎn)的招聘決策工具的運用與量化管理
如何設(shè)置決策工具中的篩選準則（公司理念+專業(yè)能力）
實際操作：根據(jù)自身實際，制定相關(guān)職位的招聘決策工具
樣本方案：小組發(fā)表相關(guān)職位的招聘決策表（老師指導(dǎo)）
3．在房地企業(yè)企業(yè)招聘中，如何應(yīng)用情境式結(jié)構(gòu)面談
情境式結(jié)構(gòu)面談與STAR原則
案例分析：中糧、綠地集團怎么來問候選人
案例設(shè)計：情境式面談問題設(shè)計
形成標準化文件：相關(guān)職位的面談
問題銀行庫
實際發(fā)表：相關(guān)職位的結(jié)構(gòu)化面談
問題庫（老師指導(dǎo)）
4．情境式結(jié)構(gòu)面試程序與實際演練
招聘管理者與直線經(jīng)理人在招聘時的分工協(xié)作
萬科、金地公司的招聘者面談工具
面談的流程分析，過程點的掌握
根據(jù)招聘決策工具，進行員工定薪?jīng)Q策
案例分析：萬科公司如何給員工以能定薪
模塊三：房企發(fā)動機系統(tǒng)——戰(zhàn)略性薪酬設(shè)計
1、房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)動機系統(tǒng)：戰(zhàn)略性薪酬設(shè)計
國家政策：宏觀調(diào)控何時休，房地產(chǎn)企業(yè)該做什么對策
拋棄“等待”的思想，主動問管理要效益
房企發(fā)動機體系：策略性薪酬設(shè)計
薪酬管理的五項原則與競爭性、公平性
薪酬管理公平性的解決：職位評估方法
案例分析：萬科、保地、中糧等公司的職位價值量評估
案例模擬：房地產(chǎn)企業(yè)的職位評估
運用職位評估結(jié)果，定職位價值量
年度獎金及進度獎金，怎樣按職位重要性分配
2、房地產(chǎn)企業(yè)薪酬空間設(shè)計
員工成長的希望：薪酬空間
如何讓員工看見薪酬空間，并有期待感
案例研究：招商、中糧等房地產(chǎn)公司的員工的薪酬發(fā)展空間
實際操作：結(jié)合自己的實際，設(shè)計
自己公司的薪酬空間
薪酬空間設(shè)計的要點：專業(yè)性、風(fēng)險性
如何把原來員工的薪酬納入到新的薪酬體系中
各種薪酬體制的介紹：年薪、傭金、團隊激勵機制等
3、房地產(chǎn)企業(yè)的薪酬發(fā)展與員工的職業(yè)生涯發(fā)展
薪酬空間與員工的職業(yè)發(fā)展空間
職業(yè)發(fā)展空間的案例：成功的職業(yè)生涯與薪酬關(guān)系
案例研討：金地、萬科等房地產(chǎn)公司員工的職業(yè)發(fā)展
實際操作：結(jié)合薪酬空間，設(shè)計員工發(fā)展空間
將薪酬發(fā)展空間與員工發(fā)展空間匹配起來
用薪酬體系點燃員工的工作熱情
4、如何應(yīng)用薪酬體系，結(jié)合調(diào)薪手段，調(diào)動員工積極性
房企保持活力的特點：調(diào)薪手段VS鯰魚效應(yīng)
調(diào)薪的空間與調(diào)薪的時間安排
案例研討：中糧、龍湖、萬科的調(diào)薪手段
實際操作：結(jié)合薪酬體系，應(yīng)用調(diào)薪手段傳達公司文化理念與價值觀模塊四：房企核心力競爭——KPI與BSC平衡績效管理
1、房地產(chǎn)企業(yè)績效管理與核心競爭力
房地產(chǎn)企業(yè)如何通過績效管理提升核心競爭力
績效管理與目標管理之間的聯(lián)系與區(qū)分
案例研討：萬科、保利地產(chǎn)等公司的目標管理
實際分析：結(jié)合我們實際，進行各層面目標設(shè)計
目標的設(shè)計與員工的執(zhí)行力問題
2、如何運用績效管理與薪酬設(shè)計進行配套
績效管理的一般問題分析
目標管理、績效管理、薪酬設(shè)計三位一體
案例研討：深萬科王石的擔心與考核的問題
實際分析：績效管理的準則
如何設(shè)計績效管理的準則
績效考核在公司不同時期的應(yīng)用（成長期、成熟期等）
3、房地產(chǎn)企業(yè)的績效管理工具
績效管理工具的多種選擇
績效管理工具運用在哪些方面
案例分析：萬科、龍湖、萬達、榮盛等公司文化與其績效考核剖析
實際設(shè)計：結(jié)合我們房地產(chǎn)公司實際，設(shè)計管理表
實際分析：房地產(chǎn)高管、中層經(jīng)理等的績效合約
4、如何進行有效的績效面談
績效管理與績效面談的互動關(guān)系
績效面談的具體流程
案例分析：保利、龍湖地產(chǎn)等中國式績效溝通方法
實際操作：結(jié)合房地產(chǎn)實際，進行績效面談
績效面談的注意事項
課程主講：金老師
服務(wù)于世界500強(中糧集團)企業(yè)，原中糧集團人力資源高管，專業(yè)培訓(xùn)師，內(nèi)部培訓(xùn)師導(dǎo)師內(nèi)部企業(yè)咨詢師；對房地產(chǎn)行業(yè)有非常深入的研究，北京大學(xué)房地產(chǎn)EMBA課程指定講師，中國總裁網(wǎng)、中制在線專欄專家；著名管理實戰(zhàn)專家與企業(yè)訓(xùn)練專家；清華、北大、浙大、復(fù)旦等大學(xué)客座講師；
金老師最擅長的領(lǐng)域是為進行系統(tǒng)的經(jīng)理人訓(xùn)練、人力資源體系建設(shè)和系統(tǒng)的銷售訓(xùn)練，是國內(nèi)將系統(tǒng)銷售、人力資源管理和經(jīng)理人訓(xùn)練融會貫通運用的極少數(shù)專家之一。金老師除了對房地產(chǎn)行業(yè)有較深的研究以外，也善于跨界學(xué)習(xí)，將卓越企業(yè)的管理工具綜合應(yīng)用在咨詢與培訓(xùn)中，并結(jié)合客戶實際的產(chǎn)品與服務(wù)，引導(dǎo)客戶拿出項目方案，解決相關(guān)的企業(yè)管理問題。咨詢與訓(xùn)練條理清晰，結(jié)構(gòu)嚴謹，并融合了當今世界500強企業(yè)的成功操作智慧，企業(yè)界評論金老師的訓(xùn)練“深入到位、實戰(zhàn)管用”，取得了顯著成效。
實踐專著：《功力1：世界500強企業(yè)經(jīng)理人的管理》和《功力2：世界500強企業(yè)的人力資源實踐》、《功力3：世界500強企業(yè)的銷售管理》（待出）；

上一篇：全面預(yù)算管理編制及技巧

下一篇：MINITAB操作應(yīng)用實戰(zhàn)訓(xùn)練