課程背景：
財務(wù)管理處于企業(yè)管理工作的中心環(huán)節(jié)，財務(wù)管控質(zhì)量直接決定著企業(yè)的成敗。對于集團(tuán)企業(yè)，往往面臨著組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，管理層級多，決策流程過長或不暢，內(nèi)部成員間缺乏協(xié)同規(guī)則，財務(wù)資源統(tǒng)一調(diào)配能力不足等管控薄弱問題，決定了集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管控愈加復(fù)雜和重要。
舉辦的本期培訓(xùn)班課程圍繞“管理創(chuàng)造價值”核心理念，幫助集團(tuán)企業(yè)掌握先進(jìn)的財務(wù)戰(zhàn)略理論、集團(tuán)財務(wù)管控機(jī)制、集團(tuán)財務(wù)資源配置規(guī)則；搭建戰(zhàn)略、價值、業(yè)績、考核四位一體的價值管理體系，為集團(tuán)企業(yè)加強財務(wù)管控能力，提供理論支撐和實務(wù)操作指南。
課程結(jié)合當(dāng)前中國最新的集團(tuán)財務(wù)管控及財務(wù)績效評價成功案例，同時將系統(tǒng)介紹，如何建立適應(yīng)未來中國跨國企業(yè)集團(tuán)的管理及相應(yīng)的風(fēng)險管控，確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展運行。
課程大綱：
第一板塊：企業(yè)集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略與管控機(jī)制
1、集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略的銜接機(jī)制
2、集團(tuán)管控理念與財務(wù)管控思路
3、集團(tuán)財務(wù)組織架構(gòu)搭建
4、集團(tuán)財務(wù)工作與業(yè)務(wù)融合思路
5、集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制
第二板塊：母子企業(yè)全面預(yù)算與財務(wù)資源配置
1、
預(yù)算管理在集團(tuán)管理中的定位
2、財務(wù)部門在預(yù)算管理中的角色
3、全面預(yù)算各模塊之間的內(nèi)在邏輯
4、預(yù)算管控模式的選擇
5、如何強化預(yù)算的戰(zhàn)略導(dǎo)向功能
第三板塊：基于可持續(xù)發(fā)展的集團(tuán)財務(wù)績效評價
1、基于財務(wù)數(shù)據(jù)的績效評價
（1）從資產(chǎn)負(fù)債表中如何挖掘現(xiàn)金流？
（2）怎樣通過管理資產(chǎn)負(fù)債表評價資產(chǎn)的流動性與提高經(jīng)營效率？
（3）怎樣對營業(yè)活動現(xiàn)金流的貢獻(xiàn)為依據(jù)評價管理者的業(yè)績
2、基于價值創(chuàng)造的績效評價
（1）附加市場價值（MVA）意義與局限性
（2）附加經(jīng)濟(jì)價值（EVA）
3、基于戰(zhàn)略的績效評價
提問、交流、互動
講師介紹：閔岳
財務(wù)管理培訓(xùn)師，會計師、注冊稅務(wù)師，國際注冊內(nèi)部審計師，歷任清華大EMBA等，特聘講師，中外運敦豪國際航空公司全國帳務(wù)經(jīng)理、大田集團(tuán)財務(wù)總部高級財務(wù)總經(jīng)理等，專注領(lǐng)域：近年來閔老師從事大量大中型企業(yè)、外資企業(yè)的財務(wù)顧問和咨詢培訓(xùn)業(yè)務(wù)，對企業(yè)的各項法規(guī)和財務(wù)、管理制度等有充分的把握和運作經(jīng)驗，熟悉企業(yè)財會實務(wù)，并對非財務(wù)管理者就如何進(jìn)行企業(yè)運作和風(fēng)險控制具有豐富的經(jīng)驗，閔岳老師擁有10年的培訓(xùn)師經(jīng)驗，積累了豐富的培訓(xùn)、管理及策劃實戰(zhàn)經(jīng)驗，20年的豐富的財務(wù)管理工作經(jīng)驗和深厚的理論功底。